吳治國(guó) 張 彥

中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院有限公司 陜西 西安 710077

正文：

引言

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，相應(yīng)建筑工程規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，進(jìn)而也就必然造成建設(shè)難度的提高，相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的各方面管理任務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜，其中成本控制就是比較核心的一個(gè)方面。為了更好提升建筑工程成本控制水平，必然需要重點(diǎn)圍繞著當(dāng)前常見(jiàn)的一些影響因素和問(wèn)題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而也就能夠有目的地予以控制把關(guān)，確保建筑工程成本控制更為到位，避免可能存在的明顯經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

1 建筑工程成本控制常見(jiàn)影響因素分析

（1）設(shè)計(jì)方案的影響。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)必然和設(shè)計(jì)方案存在密切聯(lián)系，設(shè)計(jì)方案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在多個(gè)方面，除了質(zhì)量影響外，在成本方面同樣也存在較大威脅，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理，進(jìn)而帶來(lái)的資金損耗問(wèn)題是比較嚴(yán)重的。但是在當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，很少有單位能夠關(guān)注到設(shè)計(jì)方案的審查管理，應(yīng)用不合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)，必然也就容易造成施工受到干擾，對(duì)于成本管理也會(huì)帶來(lái)威脅。

（2）施工材料的影響。對(duì)于建筑工程成本控制工作的落實(shí)，其同樣還和施工材料存在著密切聯(lián)系，因?yàn)槭┕げ牧戏矫娴馁Y金需求量是比較大的，也是建筑成本的重要構(gòu)成部分，如果施工材料方面的支出存在問(wèn)題，必然也就會(huì)嚴(yán)重影響整體成本控制效果。比如最簡(jiǎn)單的施工材料單價(jià)就是比較常見(jiàn)的威脅點(diǎn)，因?yàn)槭┕げ牧蠜](méi)有在市場(chǎng)中進(jìn)行有效選擇，導(dǎo)致施工材料采購(gòu)費(fèi)用超標(biāo)，進(jìn)而影響成本控制效果；后續(xù)施工中對(duì)于材料的應(yīng)用不理想，存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)產(chǎn)生較為明顯的威脅，資金浪費(fèi)問(wèn)題比較突出。

（3）工程變更的影響。在建筑工程成本控制工作中，因?yàn)榫唧w施工建設(shè)階段中存在著較多的工程變更現(xiàn)象，同樣也會(huì)加大成本控制難度，這也是當(dāng)前造成建筑工程超預(yù)算問(wèn)題形成的重要影響因素。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T沒(méi)有能夠加大對(duì)于工程變更的預(yù)控，導(dǎo)致較多工程變更問(wèn)題的出現(xiàn)，而對(duì)于工程變更的整體監(jiān)管和記錄又存在明顯錯(cuò)誤和漏洞的話，相應(yīng)成本控制工作影響也就比較嚴(yán)重。

（4）管理人員的影響。建筑工程成本控制工作的落實(shí)還會(huì)受到管理人員的影響和制約，因?yàn)楣芾砣藛T自身的技能不高，對(duì)于成本控制工作的熟悉度不夠，甚至沒(méi)能較好掌握成本控制的一些基本點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，如此也就容易在操作中出現(xiàn)較多的偏差問(wèn)題。此外，雖然目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中引入了較多的先進(jìn)技術(shù)，電算化水平也不斷提升，但是如果成本控制人員的操作不當(dāng)，在運(yùn)用中存在著較多的失誤，同樣也無(wú)法確保成本控制效果，在預(yù)算編制或者是結(jié)算審查中都容易出現(xiàn)較多問(wèn)題。

2 建筑工程管理中成本控制優(yōu)化措施

（1）審查設(shè)計(jì)方案。在建筑工程成本控制工作落實(shí)中，全過(guò)程成本控制模式的應(yīng)用越來(lái)越受關(guān)注，其需要關(guān)注到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)方面就是比較核心的關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)該確保設(shè)計(jì)方案更為合理可行，能夠在經(jīng)濟(jì)層面具備理想積極作用?；诖?，必然需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)分析，首先在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中采取限額設(shè)計(jì)等方式，較好提升設(shè)計(jì)方案自身的經(jīng)濟(jì)效益，避免設(shè)計(jì)方案自身超出原有投資限制。另外，還需要在施工前重點(diǎn)針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查驗(yàn)證，了解其經(jīng)濟(jì)可行性效果，并且判斷是否可能在后續(xù)形成明顯的矛盾和問(wèn)題，可以借助于一些虛擬施工軟件進(jìn)行驗(yàn)證操作。

（2）嚴(yán)控施工材料。在建筑工程成本控制工作中，施工材料的管控同樣也是比較重要的一環(huán)，這種施工材料的嚴(yán)格把關(guān)主要就是為了降低該方面的不必要支持，充分提升施工材料的應(yīng)用效率。比如在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)就需要予以重點(diǎn)把關(guān)，明確各類(lèi)施工材料的采購(gòu)數(shù)量和具體要求，進(jìn)而也就能夠較好避免采購(gòu)錯(cuò)誤，并且還可以通過(guò)招標(biāo)等方式選擇最佳供貨商，盡量降低該方面資金支出；另外，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)把握好對(duì)于各類(lèi)施工材料的詳細(xì)監(jiān)管控制，確保施工材料的存放較為合理，能夠依據(jù)施工進(jìn)度需求安排最佳時(shí)機(jī)入場(chǎng)，避免耽誤施工進(jìn)程，同樣也避免在現(xiàn)場(chǎng)堆積過(guò)多的施工材料導(dǎo)致變質(zhì)問(wèn)題形成，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)工作；在施工材料的具體應(yīng)用中，也需要嚴(yán)格控制應(yīng)用量，保障質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，并且做好施工材料的回收再利用，充分提升施工材料的應(yīng)用效率。

（3）實(shí)時(shí)關(guān)注工程變更。在建筑工程成本控制工作中，為了更好提升其最終控制效益，必然還需要把握好施工建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)影響因素的威脅，其中工程變更就是比較重要的一環(huán)，應(yīng)該圍繞著工程變更進(jìn)行詳細(xì)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在建筑工程施工前，應(yīng)該圍繞著施工方案進(jìn)行詳細(xì)校對(duì)，提升其可行性效果，如此也就可以較好降低出現(xiàn)工程變更的幾率。但是在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)工程變更很多時(shí)候都是不可避免的，如此也就需要重點(diǎn)圍繞著工程變更問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)全方位關(guān)注，做好及時(shí)記錄，了解工程變更可能形成的成本改變效果，并且嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保簽證更為規(guī)范，以便為后續(xù)結(jié)算審查提供有效支持。

（4）提升成本管理人員能力。為了更好確保建筑工程成本控制工作的有效落實(shí)，針對(duì)成本管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和指導(dǎo)同樣也是比較核心的前提，其需要把握好兩方面內(nèi)容，一是確保成本控制人員具備較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，能夠在成本控制中更為盡職盡責(zé)，避免出現(xiàn)明顯的懈怠或者是僥幸心理；另外，還需要圍繞著先進(jìn)的一些成本控制技術(shù)手段進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，促使各個(gè)管理人員能夠熟練掌握電算化成本控制模式，降低操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理中成本控制工作的落實(shí)，其在當(dāng)前依然面臨著多個(gè)方面影響因素的威脅，很難發(fā)揮出最強(qiáng)的成本控制效益，應(yīng)該在未來(lái)圍繞著設(shè)計(jì)方案、施工材料、工程變更以及管理人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制，綜合提升管理水平。