鄭彥歌

國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司 北京 100095

正文：

引言

作為關(guān)系民生的重要基礎(chǔ)建設(shè)之一，電力工程服務(wù)功能的完善與改進(jìn)是非常重要的，通過(guò)對(duì)電力工程服務(wù)功能的不斷完善，能夠更好的滿(mǎn)足社會(huì)各界的用電需求，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，電力工程中的管理以及造價(jià)控制也是非常重要的，加強(qiáng)對(duì)電力工程管理以及造價(jià)控制，能夠有效防止電力工程安全問(wèn)題的發(fā)生，確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還能夠使工程成本得到更加有效的控制，防止資金浪費(fèi)。

1 強(qiáng)化招投標(biāo)階段控制

1.1 重視招投標(biāo)透明性

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)電力能源需求量的不斷增大，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，工程建設(shè)速度大大加快，電力行業(yè)對(duì)電力工程建設(shè)的重視程度也在不斷提高。而在整個(gè)電力工程建設(shè)中，招投標(biāo)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的控制，能夠?yàn)殡娏こ痰捻樌ㄔO(shè)提供有效的保障，且能夠使電力工程的造價(jià)得到更加有效的控制。電力工程建設(shè)的復(fù)雜性比較高，工程涉及范圍比較廣，所以，在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候，一定要確保招投標(biāo)工作的公開(kāi)性、公平性以及公正性，營(yíng)造出一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使管理的有效性以及可靠性得到有效提高，進(jìn)一步提高工程的監(jiān)督管理力度，使工程實(shí)際造價(jià)得到更加有效的控制。工程招投標(biāo)階段的管理效果還直接影響著工程的進(jìn)展速度以及工程的質(zhì)量，為了使工程建設(shè)效率以及建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。

1.2 保障招投標(biāo)流程管控

加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)流程的控制，在實(shí)際招標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)國(guó)家政策規(guī)劃、申請(qǐng)資格等相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核與把關(guān)，并嚴(yán)格按照招標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行執(zhí)行；招標(biāo)資格審核通過(guò)后，才能進(jìn)入下一步的招標(biāo)環(huán)節(jié)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起工程招標(biāo)小組、評(píng)審小組以及相關(guān)專(zhuān)家小組等，并加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)編制、文件審批以及發(fā)布的控制；嚴(yán)格按照規(guī)定步驟來(lái)進(jìn)行截標(biāo)與評(píng)標(biāo)，并對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行深入的篩選，然后在進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)以及合同的簽署。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督與控制，進(jìn)行精細(xì)化、全面化的管控，能夠使電力工程造價(jià)得到更加有效的控制，為電力企業(yè)營(yíng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 全面提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

電力工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容比較豐富，對(duì)工程造價(jià)控制的要求非常高，如果工程造價(jià)管理人員的綜合能力不高，那么將會(huì)大大影響工程造價(jià)控制效果。所以，必須要采用相應(yīng)的措施手段，來(lái)提高工程造價(jià)管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)水平，并不斷提高他們的責(zé)任意識(shí)，使工程中的造價(jià)問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以確保電力工程工程造價(jià)優(yōu)化控制效果。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要做到以下點(diǎn)：一，組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程，讓所有電力工程造價(jià)管理人員都參與到培訓(xùn)中，使他們的專(zhuān)業(yè)化水平以及綜合素質(zhì)水平得到有效提高；二，讓工程造價(jià)管理人員積極參與工程建設(shè)，從而豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高工程的造價(jià)管理效果，使工程資金能夠得到更加充分的利用，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；三，應(yīng)當(dāng)建立起完善的績(jī)效考核以及相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制，使電力工程造價(jià)管理人員的積極性得到有效激發(fā)。

3 重視施工階段管理控制

3.1 加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量管控

在實(shí)際施工的時(shí)候，施工質(zhì)量也直接影響著施工造價(jià)控制效果，要想確保施工造價(jià)能夠得到有效的控制，就必須要提高工程施工質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行，防止返工等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)施工方案來(lái)進(jìn)行施工，并不斷提高他們的責(zé)任心以及施工技術(shù)水平。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，防止施工設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中材料管控

電力工程建設(shè)的復(fù)雜性比較高，且需要投入大量的資金成本，而在所有資金成本中，施工材料成本是占有比例最大的一部分，由此可見(jiàn)，在工程建設(shè)的時(shí)候，施工材料成本的控制也是非常重要的。必須要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、管理以及使用等環(huán)節(jié)的管理，確保施工材料成本管理的有效性。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，在保障材料質(zhì)量的情況下，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格最低的材料，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)輸，對(duì)易損材料進(jìn)行充分的保護(hù)，防止材料在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞。施工材料運(yùn)大現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)禁止入場(chǎng)。在材料管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保材料儲(chǔ)存位置的合理性，防止施工材料在管理過(guò)程中出現(xiàn)受潮損壞。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料使用環(huán)節(jié)的管理與控制，對(duì)材料進(jìn)行合理的分配與使用，防止施工材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，確保每一份施工材料都能夠得到充分有效的利用。

4 加強(qiáng)對(duì)電力工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是工程造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理效果直接影響著整體造價(jià)管理效果，因此，其重要程度是非常高的。在對(duì)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，必須要做好對(duì)相關(guān)資料整理與分析工作，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，只有這樣，才能使工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理效果得到有效保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

電力工程的特點(diǎn)及建設(shè)要求，采取可靠的措施加強(qiáng)電力工程管理及造價(jià)控制，可以為工程投入使用后創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，加快現(xiàn)代化電力企業(yè)的建設(shè)步伐。在對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要對(duì)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮，確保措施的合理性及可行性，從而使電力工程造價(jià)控制效果得到進(jìn)一步提高。