鎮(zhèn)江市建設工程安全監(jiān)督站

正文：

2003年，在國家建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，社會上有這樣一種現(xiàn)象：很多民工手中一大把欠條，卻無人兌現(xiàn)。該種社會現(xiàn)象確實存在且不容忽視，并極大地損害了廣大民工的根本利益。后來，國家政府部門在各地成立了建設領域“清欠”領導小組辦公室，由地方政府主要領導擔任組長，由人社、住建、公安、司法、信訪等部門組成成員單位，為廣大工地民工解決困難。

清欠工作多發(fā)生于元旦至春節(jié)期間，以下簡稱兩節(jié)期間。兩節(jié)期間是建設單位支付施工單位工程款的時間節(jié)點，也是班組發(fā)放民工工資的時間節(jié)點。工地工人在兩節(jié)期間結算工資，回家過年。因此，造成元旦之后，大量的工人因勞資糾紛問題去地方清欠辦上訪。當然，除了兩節(jié)期間，工程停工、班組負責人攜款潛逃、公司經(jīng)營虧損等突發(fā)情況發(fā)生，也會造成工地工人上訪，但較之兩節(jié)期間，相對較少。

每起清欠案件都不同，如同一般的經(jīng)濟糾紛案件，不能分門別類或者一概而論。下面由筆者根據(jù)四起真實案例，進行分析論述。

1、案例一

2015年下半年，某工地工人二十多人集體至該市清欠辦上訪。該案件涉及金額近6萬，前后耗時3天解決。該工地班組負責人手下班組二十多人，因公司認為其班組所做工程不合格，在該班組所做工程未結束的情況下，該班組工人集體罷工，并至該市清欠辦上訪，要求結賬回家。班組負責人同意結算工錢，但由于其中個別人員趁機虛報工時，造成當日協(xié)調(diào)未果。帶頭鬧事人員為四川籍中年男子敬某，據(jù)調(diào)查，該名男子在班組實際工作不滿三天，但由于其多次帶頭鬧事，造成多次協(xié)調(diào)未果。在該市清欠辦要求下，班組負責人連夜核對該班組實際工作量，但由于管理不善，無法精確算出每個人的工作量。但最終發(fā)現(xiàn)，該班組中數(shù)人存在謊報工時現(xiàn)象。最終，經(jīng)過多輪談判，由該市清欠辦見證，工人工資得以發(fā)放。

該案件主要突破點在兩處。其一，即核對該班組工作量。其二，在于分割開上訪人員，將鬧事謊報工時人員孤立。最后，在發(fā)放工資時，挨個談話，優(yōu)先發(fā)放工時無誤人員工資，要求其優(yōu)先回家。然后利用有利證據(jù)分而治之，對剩下鬧事謊報工時人員挨個談話并展開心理攻勢。最終每個工人工資得以發(fā)放。

2、案例二

2016年，某工地班組負責人張某攜款潛逃，造成多名工人無法拿到工資，集體至該市清欠辦上訪。該項目負責人表示所有工程款已支付給張某，并表示不會再支付任何款項。該市清欠辦人員在與工人代表和項目負責人協(xié)調(diào)期間，表示如果張某仍舊不接電話，就移交人社部門立案，然后由公安部門追緝張某。但巧合的是，協(xié)調(diào)期間，張某主動打電話給工人代表，表示近日將會支付班組所有人員工資，于是案件暫時告一段落。但兩個月后，該班組工人再次至該市清欠辦上訪，表示張某并未兌現(xiàn)承諾并再次銷聲匿跡，在多次撥打張某電話并無人接聽后，該市清欠辦將案件移交人社部門立案。

在遇到攜款潛逃的情況，一般建議直接移交人社部門。

3、案例三

2016年年底，某工地兩百多號工人圍堵該市清欠辦。該市清欠辦人員約談該項目施工單位項目負責人和建設單位項目負責人。施工方表示工程已經(jīng)結束，建設方未支付工程款，造成其無法發(fā)放工人工資。該市清欠辦人員在明確告知施工單位工程款糾紛不屬于清欠辦職能無果后，要求該市住建局對該施工單位總公司施加壓力。最終在經(jīng)過一下午的談判后，施工單位與建設單位達成和解，施工單位領走全部工人，案件得以解決。

在遇到企業(yè)層面工程款糾紛的情況，一般建議聯(lián)系住建部門。

4、案例四

2017年年底，某工地兩節(jié)期間逾百號工人上訪，圍堵該市清欠辦。此案件雖然人數(shù)眾多，但僅用半天即解決。下面對該案件進行分析。

該工地施工單位原定于當天之后的第三天集中發(fā)放各班組工人工資，但由于各班組工人家鄉(xiāng)所在地不同，有相當一部分工人家鄉(xiāng)距離工地所在城市路途遙遠。家鄉(xiāng)較遠的工人集體要求當日發(fā)放工資，坐高鐵返鄉(xiāng)。其他工人見此現(xiàn)象，也紛紛要求當日發(fā)放工人工資，提早返鄉(xiāng)。

該案件工人上訪主要矛盾集中在這批家鄉(xiāng)較遠的工人身上。后來，施工單位項目經(jīng)理大力配合，召回工人，并保證第三天集中發(fā)放工資，該案件得以協(xié)調(diào)解決。

該案件難點有兩處。一點在于施工單位的積極配合與否，另一點在于合理恰當?shù)匕矒峤偬柟と说那榫w。在施工單位召集各班組負責人的時間里，民工情緒極不穩(wěn)定，并不斷電話召集該項目更多工友至市清欠辦，造成最終超過百名工人聚集在該市清欠辦。對于第二點，清欠辦人員是這樣處理的：為了安撫工人，該市清欠辦要求每名工人提供身份證，挨個登記，給工人心理上一種政府積極處理問題的穩(wěn)定。當項目管理人員攜各班組負責人趕到時，民工情緒依舊處于可控狀態(tài)。最終，工人們被帶回項目，案件得以妥善解決。

結語

清欠案件由于其案情復雜多變，且不確定性較多，給清欠辦人員工作造成難度。要想徹底解決清欠問題，在于推進實名制工作，規(guī)范工地用工，這需要多部門共同協(xié)調(diào)推進，才能將清欠工作做好做美，造福人民。