閆雪峰

安徽水利開發(fā)有限公司 安徽 蚌埠 233000

正文：

引言

目前，我國的經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)文化作為重要的精神力量，能夠有效促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升。因此，在實際的發(fā)展過程中，相關(guān)的工作人員要將企業(yè)文化作為重要的資源，進一步開展企業(yè)文化建設工作，從根本上提升員工的素質(zhì)，明確企業(yè)的價值取向，還能夠有效提高企業(yè)的管理效率與水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)換為文化建設的競爭，注重結(jié)合實際情況，以人為本，創(chuàng)新文化建設，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

1.注重以人為本的企業(yè)文化精神

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要注重秉承以人為本的管理理念，將人員作為企業(yè)管理與文化建設的核心內(nèi)容，對于員工給予相應的尊重，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，為文化建設貢獻出自己的一份力量。在企業(yè)文化建設的過程中，堅持以人為本，能夠?qū)τ谄髽I(yè)文化的培養(yǎng)進行主導，認識到人為因素的重要性，將人作為現(xiàn)代化管理工作的中線，將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大化，在實際的管理中更加注重員工的基本特性，逐步實現(xiàn)人性化的管理，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。相關(guān)的管理人員要站在員工的角度考慮問題，對于員工進行啟發(fā)、關(guān)心，進一步穿件和諧化的關(guān)系。通過創(chuàng)造合理的條件，進一步激發(fā)工作人員的積極性，通過良好的企業(yè)文化，進一步提高企業(yè)的實際生產(chǎn)力。另外，要更加注重人才的培養(yǎng)機制，在內(nèi)部建立相應的競爭環(huán)境，逐步構(gòu)建完善的人才管理機制，注重以人為本的企業(yè)文化建設，從根本上提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力[1]。

2.注重融入員工的意識

在企業(yè)文化的建設過程中，要想得到員工的認同與理解，就要在日常的經(jīng)營活動中對于員工的工作行為進行約束，若這種規(guī)范與被動的約束不能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為，就會對企業(yè)文化建設造成直觀的影響。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，務必要提高員工的自覺性，在實施各項經(jīng)營策略的過程中，樹立良好的工作意識，進一步對員工的工作質(zhì)量進行管控，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力。相關(guān)的管理人員要通過加強對員工的業(yè)務培訓與文化教育，樹立正確的價值觀念與職業(yè)道德，還能夠在一定程度上增強員工的工作責任心。

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，領(lǐng)導的關(guān)鍵性作用毋庸置疑，要將員工作為絕對的主體，注重吸收員工在實際工作中創(chuàng)造的閃光點，還能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)容，進一步形成良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的實際利益與員工的工作意志相結(jié)合，不斷規(guī)范化企業(yè)文化的樹立程序，在內(nèi)部加強思想政治工作的宣傳力度，保證全員都能夠參與進來。另外，要突出員工的主體地位，領(lǐng)導要以身作則，率先實踐企業(yè)文化的信條，保證實際的工作受到內(nèi)部員工的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅僅是領(lǐng)導者的需求，更是全體員工對于領(lǐng)導者的要求[2]。

3.不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作

在企業(yè)的實際發(fā)展中，不斷創(chuàng)新管理模式十分重要，使企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。企業(yè)在進行文化建設的過程中，要緊跟時代的發(fā)展腳步，對于市場環(huán)境的變化能夠及時洞察，結(jié)合內(nèi)部實際情況，做出有效的優(yōu)化措施。沒有文化建設的創(chuàng)新，就沒有員工隊伍的創(chuàng)新，就會在一定程度上影響技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新等，導致企業(yè)無法獲得實際的經(jīng)濟價值。因此，通過推進企業(yè)文化建設的方式，將其融入到實際的發(fā)展過程中，將培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識放在重要的位置中，使相關(guān)的工作人員更加注重文化建設工作，才能夠從根本上提高核心生產(chǎn)力。與此同時，創(chuàng)新文化建設是有用的經(jīng)驗，能夠運用于各個企業(yè)的實際發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要立足實際情況，對于實踐方式與表達方式進行調(diào)整與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)打下穩(wěn)固基礎?？傊?，企業(yè)處于一個不斷的變化過程中，相關(guān)的工作人員不能固守于一種文化表現(xiàn)形式，不僅要保證其本質(zhì)不變，還要創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，結(jié)合時代的發(fā)展與進步，增添全新的文化內(nèi)容，進一步推動企業(yè)文化的建設。創(chuàng)新企業(yè)的文化建設，能夠從根本上培養(yǎng)員工的工作意識，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，注重提升與總結(jié)，有效提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開展團體學習的活動，不斷創(chuàng)建學習型的組織，有效提高員工的創(chuàng)新能力與適應能力，逐步構(gòu)建良好的工作氛圍[3]。

4.完善激勵機制，提高企業(yè)生產(chǎn)力

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，完善激勵機制，為職工構(gòu)建良好的工作環(huán)境十分重要，通過對員工的激勵，能夠樹立起正確的價值觀，將重心放在日常的工作中，有效的促進企業(yè)生產(chǎn)力提升，若企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵制度，就會導致無法進行有效的經(jīng)營與生產(chǎn)活動。逐步樹立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的觀念，能夠及時洞察市場環(huán)境的變化。企業(yè)利用激勵的作用，使職工的精神能夠得到滿足，調(diào)動員工的精神力量，進而從根本上滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不僅適應了人的本質(zhì)，還能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)力。在內(nèi)部樹立責任制，將工作任務合理的劃分給工作人員，使員工都能夠明確自身的工作職責，為提高企業(yè)的生產(chǎn)力打下穩(wěn)固基礎。通過這種方式能有效激發(fā)員工的工作積極性，通過現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將增強企業(yè)的學習力為核心內(nèi)容，加強員工與部門之間的溝通與協(xié)作，提高員工的素質(zhì)，進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益不斷提升，逐步形成良好的工作氛圍，促進企業(yè)的和諧、互相促進的關(guān)系。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)文化建設，能夠有效規(guī)范員工的思想行為。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展計劃、整體發(fā)展與生產(chǎn)力提高有著直觀的影響。因此，企業(yè)要逐步形成獨具特色的企業(yè)文化，對于發(fā)展中的優(yōu)勢進行凝練，進一步協(xié)調(diào)企業(yè)文化與員工之間的關(guān)系，并實施相應的計劃，為企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高核心競爭力，逐步形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。