李 楊

江蘇省建工集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210036

正文：

引言：土木工程施工和其他的工程項(xiàng)目施工還是存在著很大的差別的，其施工過程有著自己獨(dú)特的要求，受到的影響也是來自很多方面的。土木工程的施工必須要按照設(shè)計(jì)施工圖紙來進(jìn)行，要確保建筑項(xiàng)目在建設(shè)成功后能夠到達(dá)業(yè)主所期望的效果，還要滿足其對于建筑質(zhì)量的上的要求。這就需要土工工程建設(shè)需要很高的施工水平，采用先進(jìn)的施工設(shè)備以及材料。

1 項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性

1.1 可以有效促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展

土木工程的施工本身就是非常復(fù)雜的，其有著一定的特殊性，因此對于施工技術(shù)和工藝的選擇有著更高的要求，這就要求必須用更加科學(xué)的方式來對其進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理人員在管理工作中會(huì)不斷的遇到問題、解決問題，就是在這樣的過程可以不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，隨著個(gè)人能力的提升、團(tuán)隊(duì)合作能力的加強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平也就能夠出現(xiàn)長足的進(jìn)步，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，更好的為土木工程的建設(shè)提供服務(wù)。

1.2 它有助于解決施工過程中的問題

土木工程的施工會(huì)受到很多方面的因素的影響，既有來自內(nèi)部的也有來自外部的，既有可預(yù)料的也有不可預(yù)料的，所以說這個(gè)的施工過程是非常的復(fù)雜的，這些問題都需要建設(shè)人員一一的去面對。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在施工前就對項(xiàng)目進(jìn)行充分的研究，了解建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及一些管理的重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，然后制定科學(xué)的應(yīng)對措施和方案，這樣才能夠在工程施工的過程中進(jìn)行有效的管理。

1.3 它可以控制項(xiàng)目的投資和質(zhì)量

土建工程項(xiàng)目管理不只是對于施工過程、施工質(zhì)量的管理，同樣還需對項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。而這一作用是在招標(biāo)階段就能夠體現(xiàn)出來的，有效的項(xiàng)目管理會(huì)在招標(biāo)階段就對土木工程建設(shè)施工的內(nèi)容進(jìn)行管理，幫助投資人對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析和規(guī)劃，減少建筑施工期間的資金、材料的浪費(fèi)，控制好工程的建設(shè)成本。

2 土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理問題分析

2.1 對土建工程進(jìn)度問題的管控

想要對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，必須要與土木工程項(xiàng)目建設(shè)的流程進(jìn)行結(jié)合，并且對工程的具體施工流程和預(yù)期時(shí)間進(jìn)行合理安排。所制定的規(guī)劃和具體的施工方案要按照結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行。在我國的工程建筑施工過程中，很多的施工單位都將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)承包給有一定資質(zhì)的施工單位。這就造成了參與工程的施工單位過多，這就為項(xiàng)目管理帶來了很大的難度。

2.2 土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

不管是在設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都必須考慮到施工技術(shù)的影響，選擇合適的施工技術(shù)能夠有效的提升施工的質(zhì)量和效率，還能夠控制施工的成本。工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的效果也會(huì)受到施工技術(shù)水平的影響。工程的質(zhì)量、工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行這些同樣也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。建筑市場正在逐步的走向規(guī)范化，已經(jīng)開始形成完善的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理體系，可是，在實(shí)際的工作工程，還是有很多因素會(huì)給技術(shù)指標(biāo)帶來各種各樣的影響。

2.3 土建施工過程中的環(huán)境問題

如今，建筑工程施工的機(jī)械化程度越來越高，土木建筑施工中也經(jīng)常會(huì)使用到一些大型的機(jī)械設(shè)備，有時(shí)候還需要進(jìn)行工程爆破，這些都會(huì)給周邊的環(huán)境帶來不同程度的影響。設(shè)備的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生聲光污染、還會(huì)排放大量的尾氣，如果設(shè)備出現(xiàn)漏油等問題還會(huì)污染土壤或者地下水，不但會(huì)影響周邊居民的日常生活，還會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1 提高管理人員素質(zhì)

管理人員自身的水平和素質(zhì)對于管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生的影響是最為顯著的，所以說，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，首先需要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，需要管理人員又較高的管理水平和素質(zhì)。首先需要管理人員對于項(xiàng)目管理工作的意義有著深刻的認(rèn)識，這樣他們才對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求去完成本職工作，對工程建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要通過多種措施改變他們的管理理念，將他們自身的利益同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，提高他們工作的熱情和積極性。其次，施工單位一定要積極配合監(jiān)理人員的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定要做好溝通交流工作，組織相關(guān)方進(jìn)行探討，及時(shí)的拿出解決方案，盡早的進(jìn)行處理，不要因此耽誤工程的進(jìn)度。最后還做到不斷的完善人才培養(yǎng)體系，對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組織他們?nèi)?yōu)秀的企業(yè)進(jìn)修，提升他們的專業(yè)水平，還要建立科學(xué)的施工監(jiān)管制度，對管理人員也要進(jìn)行科學(xué)的角度和管理，確保他們嚴(yán)格的完成管理工作。

3.2 提高成本管理質(zhì)量

成本管理質(zhì)量與建筑工程施工安全和質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，成本管理貫穿整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工的全過程，加強(qiáng)對人員成本的管理，建立完善的成本管理體制，增強(qiáng)對管理人員獎(jiǎng)罰的力度。在管理人員出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)給予懲罰，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，有效提高成本管理質(zhì)量，從而節(jié)約施工的成本。

3.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，有利于降低建筑工程項(xiàng)目的成本，工程進(jìn)度與工程投資匯報(bào)成正比的關(guān)系。一方面，在工程項(xiàng)目施工的前期，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)等等各方面都要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算。另一方面，應(yīng)及時(shí)督促施工單位的施工進(jìn)度，需要嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工，確保土木工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。從而保證工程項(xiàng)目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：項(xiàng)目管理對于土工工程的施工來說是非常重要的，是施工質(zhì)量和安全的保障。項(xiàng)目管理工作應(yīng)該是貫穿整個(gè)的工程建設(shè)過程的，需要制定管理計(jì)劃，并對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。而管理計(jì)劃需要結(jié)合著項(xiàng)目的建設(shè)要求以及特點(diǎn)，施工單位自身的情況和條件來制定制定。施工人員也應(yīng)該配合管理，嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求去工作，這樣才能保證項(xiàng)目管理的效果。