姚淑華

煙臺(tái)市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心 山東 煙臺(tái) 264000

正文：

引言

做好成本管理在各行各業(yè)中可謂是重中之重，建筑行業(yè)也應(yīng)該緊跟潮流，但是從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)的內(nèi)部管理體系發(fā)展的還不成熟，需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善，在完善的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，這就需要我們積極的去應(yīng)對(duì)。在實(shí)踐中尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，尤其是著重發(fā)展成本管理體系。

1 建筑工程成本概述

就建筑行業(yè)而言，成本管理就是指在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，合理分配使用項(xiàng)目投資的資金，達(dá)到高效利用。成本管理是企業(yè)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。占據(jù)著十分重要的位置。實(shí)施成本管理，能夠有效控制項(xiàng)目的資金流向。最大限度的使用資金，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量，減少不必要的損失，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺少完善的成本管理體系

現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理大多還不夠成熟，沒(méi)有形成一個(gè)完善的管理體系，比較拘泥于形式化。當(dāng)今社會(huì)，信息化發(fā)展早已成為定勢(shì)，各行各業(yè)都應(yīng)該應(yīng)用信息化管理來(lái)提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用成本信息管理更是應(yīng)該提上日程。但是由于缺乏相關(guān)的規(guī)范體系加以引導(dǎo)，在和財(cái)務(wù)對(duì)接的方面，可能有些混亂，沒(méi)有明確的一套章程；在建筑項(xiàng)目實(shí)施之前，并沒(méi)有提前做好合理的成本管理規(guī)劃，使項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，約束較少，不能更好的制衡各方面的關(guān)系。不能保證施工的質(zhì)量與效率成正比，可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的流失；建設(shè)工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量受到很多方面的影響，由于一個(gè)工程環(huán)節(jié)比較多樣，項(xiàng)目比較繁瑣，人員比較難以集中分配控制，所以，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，一定要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行深入仔細(xì)的分析，是保證項(xiàng)目工程順利完成的基礎(chǔ)和保證。

2.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)不到位

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，并沒(méi)有做出明確的成本管理預(yù)算。所以，在施工的過(guò)程中，不能有計(jì)劃的按照成本預(yù)算進(jìn)行施工，沒(méi)有約束，沒(méi)有計(jì)劃，就可能出現(xiàn)大的偏差，完工后的成本支出與成本預(yù)算出現(xiàn)偏離，問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，浪費(fèi)的成本已經(jīng)無(wú)法挽回，就算在亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行成本預(yù)算管理，也是于事無(wú)補(bǔ)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目成本管理者意識(shí)單薄

建筑工程項(xiàng)目的成本管理者是決定成本管理的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冋莆諏I(yè)的知識(shí)，是規(guī)則的制定者，直接影響企業(yè)的發(fā)展。但是，有時(shí)他們可能也會(huì)出現(xiàn)被主觀意識(shí)或者客觀條件所左右的情況。由于企業(yè)的疏忽，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的知識(shí)停滯不前，只會(huì)機(jī)械的進(jìn)行成本核算，從而忽略了成本管理的意識(shí)。不利于建筑工程項(xiàng)目成本管理體系的完善、發(fā)展。

3 提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平的有效措施

3.1 建立并完善企業(yè)成本管理體質(zhì)

建筑行業(yè)內(nèi)部成本管理體系的完成是工程高效、高產(chǎn)、高質(zhì)量完成的根本保障。應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系。應(yīng)建立責(zé)任制體系，劃分好每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)部分，合理分配職責(zé)，從上到下，讓每個(gè)人、每個(gè)部門清楚明了自己的職責(zé)，將應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與行使的權(quán)利融為一體，使成本管理更加規(guī)范化，科學(xué)化并具有嚴(yán)謹(jǐn)性。在確立職責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，建立專門的監(jiān)管部門，制定一系列監(jiān)督的規(guī)范和原則，通過(guò)科學(xué)有效的監(jiān)督手段，對(duì)成本管理進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，找出最佳的解決措施，保證資金的正常流向，正確使用，高效使用。降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。合同的制定能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的法律保障。所以，在進(jìn)行從企業(yè)內(nèi)部成本管理體系完善的同時(shí)，也應(yīng)完善成本合同條款，成本核算是成本管理的核心，如果成本核算出現(xiàn)了偏差，那么成本管理工作將無(wú)法順利的進(jìn)行。所以，就要利用發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，對(duì)成本核算進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)從源頭上能夠順利發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)完善成本合同條款，明確合同的內(nèi)容，制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管理做到有據(jù)可依，有法可依，為企業(yè)發(fā)展形成強(qiáng)有力的保證。

3.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)

在工程開(kāi)始之前，企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)的人員進(jìn)行成本管理的制定，制定出詳細(xì)的方案。應(yīng)用責(zé)任制的方法，將方案下發(fā)到各個(gè)部門手中，使其明確自己的職責(zé)，通過(guò)制定專業(yè)的成本管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，提高施工的效率，從始至終貫穿成本管理的策略，可以最大限度的節(jié)省不必要的環(huán)節(jié)，浪費(fèi)資源，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。

3.3 提高建筑工程項(xiàng)目成本管理者素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視貴成本管理人員定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與考察。不斷的充實(shí)知識(shí)，提高成本管理的意識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷的進(jìn)步。定期進(jìn)行考察，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于認(rèn)真上進(jìn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不思進(jìn)取的員工予以淘汰，在成本管理者之間形成無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)，也形成了一道無(wú)形的制度，管理者積極向上，樂(lè)于學(xué)習(xí)，有利于公司更好更快的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越好，一定要緊跟時(shí)代的潮流，不僅要實(shí)現(xiàn)信息化，更要注重建筑工程項(xiàng)目成本管理的落實(shí)應(yīng)用。只有對(duì)成本進(jìn)行了合理的控制，保證了資金的正常流動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)屹立不倒。成本核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，必須引起重視，只有這樣，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理有效的管理。在這點(diǎn)上，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只引起重視并未形成完善的成本管理體系。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須控制價(jià)格，并提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，要制定一套完善的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖこ添?xiàng)目成本管理體系。