高偉偉

富陶科（上海）裝飾工程有限公司 上海 200001

正文：

1、前言

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和時代的進步，中國經(jīng)濟和社會也在迅速發(fā)展。在新形勢下，我國的建設(shè)規(guī)模逐步擴大。城市化為整個建筑行業(yè)注入了新的活力。但是，在建筑業(yè)的快速發(fā)展中，仍存在各種管理問題，特別是在土木工程施工現(xiàn)場。土建施工現(xiàn)場的管理涉及整個項目的質(zhì)量，施工進度和相關(guān)人員的安全。

2、土建現(xiàn)場管理的重要性

在社會市場經(jīng)濟體制的影響下，在標準化、標準化、專業(yè)化的指導下，我們將逐步改善建筑業(yè)的建設(shè)。同時，隨著社會對社會的各種要求的不斷提高，建筑業(yè)也越來越多。你要注意的越多。為改進和鼓勵現(xiàn)代科學技術(shù)在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用提出了更高的標準。隨著現(xiàn)代施工企業(yè)建設(shè)要求的不斷提高，現(xiàn)場施工管理已成為施工項目管理的核心，對施工安全和施工質(zhì)量負有重要責任。對于建筑企業(yè)來說，土建施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量安全，提高施工企業(yè)聲譽，樹立良好信譽的重要手段。這也是促進建筑市場健康競爭，提高社會效益和經(jīng)濟效益的有效途徑。

3、土建施工場地管理原則

3.1 標準化對于管理體系而言，標準化是第一個需要滿足的條件，也是確保施工質(zhì)量的施工質(zhì)量保證。首先，施工方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)要求進行施工，減少施工糾紛，提高工作效率，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工活動，調(diào)整現(xiàn)場施工活動。

3.2 施工現(xiàn)場的工作需要遵循物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，確保現(xiàn)場的科學管理，確?，F(xiàn)場的科學管理，并符合工作指令的要求。生產(chǎn)的客觀要求。這也是為了確保施工過程合理，最大限度地利用資源，確保施工過程合理，并最大限度地利用資源。

3.3 節(jié)約成本是企業(yè)發(fā)展的必然問題。成本是企業(yè)發(fā)展中必須考慮的問題。因此，在保證項目質(zhì)量和期限的前提下，管理中心也應(yīng)置于成本控制體系中。形式和原因是具體的。EPT力求節(jié)省建設(shè)成本，消除不合理的支出、資源浪費和資源浪費。

4.民用建筑工地管理存在的問題

4.1 管理人員不具備專業(yè)資格土木工程施工現(xiàn)場管理不僅包括質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，還包括材料管理和成本控制?，F(xiàn)場管理缺乏物料管理建設(shè)項目民用建筑工地使用的建筑材料多種多樣。因此，在實際施工過程中，難以有效管理施工現(xiàn)場使用的材料，材料供應(yīng)短，分布不均勻，堆疊不均勻?，F(xiàn)象。太多的采購不是太多的問題，在時間上，很容易造成物料管理混亂和浪費資源。但目前，我國土木工程施工現(xiàn)場管理人員存在專業(yè)素質(zhì)低，管理意識薄弱，安全監(jiān)管意識薄弱等問題。

4.2 現(xiàn)場管理缺乏物料管理建設(shè)項目民用建筑工地使用的建筑材料多種多樣。因此，在實際施工過程中，難以有效管理施工現(xiàn)場使用的材料，材料供應(yīng)短，分布不均勻，堆疊不均勻?，F(xiàn)象。太多的采購不是太多的問題，在時間上，很容易造成物料管理混亂和浪費資源。

4.3 現(xiàn)場管理質(zhì)量控制不嚴格土建工程施工現(xiàn)場管理包括各種內(nèi)容，海拔檢查，土建施工單位，施工監(jiān)控，尺寸等指標，以滿足標準要求。但現(xiàn)場施工管理不到位，導致一些技術(shù)指標不符合標準，往往存在質(zhì)量問題。常見的質(zhì)量問題，例如土木工程實體的縱向裂縫和物理布線中的隱患。第二，在材料儲存方面，應(yīng)及時、科學、合理地對材料進行分類。材料應(yīng)按照施工過程儲存。及時取樣進料。物料的存放地點應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求，確保物料的質(zhì)量不受影響，并應(yīng)分門別類地儲存，并具有便于儲存和搬運的明確標準。

5.加強民用建筑工地管理的有效措施

5.1 在社會市場經(jīng)濟體制的影響下，在標準化、標準化、專業(yè)化的指導下，我們將逐步改善建筑業(yè)的建設(shè)。 同時，隨著社會對社會的各種要求的不斷提高，建筑業(yè)也越來越多。首先，要不斷提高管理者的基本能力，加強管理人員的培訓，加強管理人員對工程建設(shè)，項目參與和項目管理的理解。

5.2 科學合理的分配用于材料的采購，儲存和分配。首先，在采購建筑材料時，施工單位應(yīng)公平，公正，公開招標，選擇質(zhì)量好，信譽好的供應(yīng)商。避免非法交易，確保及時交付滿足施工需要的材料。在社會市場經(jīng)濟體制的影響下，在標準化、標準化、專業(yè)化的指導下，我們將逐步改善建筑業(yè)的建設(shè)。 同時，隨著社會對社會的各種要求的不斷提高，建筑業(yè)也越來越多。

5.3 現(xiàn)場管理缺乏物料管理建設(shè)項目民用建筑工地使用的建筑材料多種多樣。因此，在實際施工過程中，難以有效管理施工現(xiàn)場使用的材料，材料供應(yīng)短，分布不均勻，堆疊不均勻。太多的采購不是太多的問題，在時間上，很容易造成物料管理混亂和浪費資源。嚴格控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。然后，根據(jù)人力，機械，物力，資金管理計劃，我們將努力實現(xiàn)和諧統(tǒng)一?；厥?，減少資源消耗和浪費，以及實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益被夸大了。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制也與監(jiān)督單位的監(jiān)督密不可分。監(jiān)督單位也是現(xiàn)場施工的重要組成部分。施工單位應(yīng)當加強施工人員的安全意識，崗前培訓，施工技術(shù)的實施，施工設(shè)備和施工技術(shù)的操作，施工安全管理。嚴格的安全系統(tǒng)規(guī)定確保了施工人員的安全。

6、結(jié)束語

總之，我國建設(shè)項目發(fā)展迅速。建筑工程質(zhì)量和施工安全是建筑業(yè)的重點。因此，作為現(xiàn)場施工管理，保證施工安全和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)更加重視和促進民用建筑工地管理的進一步發(fā)展。