程 方

孝感高新區(qū)管委會(huì)建設(shè)局 湖北 孝感 432000

正文：

一、建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

（一）階段性

工程造價(jià)管理工作的階段性主要表現(xiàn)在其影響整個(gè)工程施工，無(wú)論是項(xiàng)目前期的方案設(shè)計(jì)、中期的資源安排與成本控制或后期的竣工結(jié)算等工作，都需要工程造價(jià)管理工作參與其中。這樣的參與方式能最大程度的控制工程成本輸出，為公司帶來(lái)較大利益。

（二）實(shí)踐性

工程造價(jià)管理的實(shí)踐性在于工作人員必須根據(jù)特定的工程特點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，還需要結(jié)合周邊環(huán)境、功能價(jià)值等因素考慮，才能最終得出滿足投資者要求的方案。

（三）技術(shù)性

工程造價(jià)管理工作的技術(shù)性在與它對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德要求較高，不但要求其保證項(xiàng)目造價(jià)控制水平，還能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的估算，并與其他部門有機(jī)合作，利用有限的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值，避免出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)睦速M(fèi)行為，防止工程因缺少有效管理而處于崩盤狀態(tài)。

二、新時(shí)期背景下建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一）工作人員綜合素質(zhì)較低

該工作對(duì)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，包括職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求。工作人員必須對(duì)整個(gè)建筑工程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)足夠熟悉，并擁有較高專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)作為支撐，結(jié)合其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能保證造價(jià)管理工作的順利完成。但在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分的管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)工程預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作掌握不足，不但會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作造成負(fù)面影響，也會(huì)阻礙工程建設(shè)進(jìn)度。

（二）缺少全面的管理規(guī)劃

成本控制是目前建筑行業(yè)公司重視的內(nèi)容之一，也是工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的資源。在實(shí)際開展工程施工時(shí)，成本與工程造價(jià)管理之間存在直接聯(lián)系，因此，針對(duì)成本控制提出的管理規(guī)劃方案便是管理人員必須完成的工作內(nèi)容。但在目前的建筑公司中，高層人員更加重視建筑施工技術(shù)的提升與創(chuàng)新，關(guān)注技術(shù)對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響，導(dǎo)致成本管理問(wèn)題被一再忽視，最終造成公司的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不能得到充分重視，建筑成本控制也不能得到合理的規(guī)劃。

（三）監(jiān)督體系存在缺陷

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但政府有關(guān)部門對(duì)于工程造價(jià)管理工作重視度不足，未能形成完成的監(jiān)督體系，導(dǎo)致部分建筑工程造價(jià)管理工作自行其道，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查，使其以最大收益為基礎(chǔ)完成相關(guān)工作。部分公司也未能重視工程造價(jià)工作對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，導(dǎo)致部分員工借此謀求私利，甚至在違法犯罪的邊緣獲取利益。

三、解決建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的具體措施

（一）提高工作人員綜合素質(zhì)

工作人員自身也應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，積極與同事進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身專業(yè)素質(zhì)不斷進(jìn)步，掌握更多崗位發(fā)展所需知識(shí)，促進(jìn)管理工作效率不斷提升。公司的領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)督促工作人員及時(shí)學(xué)習(xí)，公司應(yīng)定期邀請(qǐng)專業(yè)人士為公司內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其理論知識(shí)、實(shí)際操作技術(shù)滿足工作需求。公司還可以邀請(qǐng)專家開展講座，不但能夠有效提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其職業(yè)道德也會(huì)產(chǎn)生積極影響。另外，公司在招聘新員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其綜合素質(zhì)對(duì)其進(jìn)行一定的考核，只有通過(guò)考核的應(yīng)聘者才能被錄取。公司應(yīng)當(dāng)為員工提供參觀建筑工地的機(jī)會(huì)，使其能實(shí)地考察之后管理工程造價(jià)，才能使管理工作進(jìn)行的更加順利。除此之外，管理部門應(yīng)當(dāng)重視新老員工之間的交接工作，加強(qiáng)兩者之間的交流，使新員工能夠根據(jù)老員工的經(jīng)驗(yàn)完善自身工作程序，避免同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響管理工作質(zhì)量，對(duì)建筑工程建設(shè)造成不良影響。

（二）全面規(guī)劃建筑工程造價(jià)管理工作

建筑公司在完成工程造價(jià)管理工作時(shí)，一定要對(duì)其進(jìn)行合理、全面、科學(xué)的規(guī)劃，公司要安排專業(yè)人士及時(shí)了解建筑工程的具體內(nèi)容及工地建設(shè)實(shí)況，利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行分析與整合，以保證工作人員能全面了解工程進(jìn)度，拓展工程管理工作內(nèi)容。另外，公司應(yīng)當(dāng)建立完整的工程造價(jià)管理工作體系，便于工作人員更好地按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，有利于提高本公司工程造價(jià)管理水平。除此之外，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，以此規(guī)范建筑行業(yè)的工程造價(jià)市場(chǎng)，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)、違法行為等。

（三）健全監(jiān)督管理體系

公司在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，保證公司本身的建筑質(zhì)量滿足工程造價(jià)的基礎(chǔ)需求。工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)當(dāng)重視施工工程設(shè)計(jì)方案中的信息，保證現(xiàn)有的資金能得到最大效率的應(yīng)用，一旦投標(biāo)書中存在不合理的條款，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)與甲方交流溝通，保證標(biāo)書中每個(gè)條款的合理性與合法性。工程造價(jià)管理工作內(nèi)容較多，種類繁復(fù)，工程建造使用的原材料價(jià)格波動(dòng)較大，不同的建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異，這對(duì)管理工作造成一定的麻煩。公司健全監(jiān)督管理體系，有利于促進(jìn)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容的結(jié)合，保證工作人員管理流程的規(guī)范性，確認(rèn)責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題都能及時(shí)找到該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能有效減少工作過(guò)程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的合法性。除此之外，政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排專業(yè)人士監(jiān)督各個(gè)建筑工程的工程造價(jià)工作，建立健全合理、科學(xué)、高效的監(jiān)督體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)文中內(nèi)容可知，建筑工程造價(jià)管理與整體工程設(shè)計(jì)與發(fā)展的關(guān)系密不可分，與建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接聯(lián)系。新時(shí)期背景下建筑工程造價(jià)管理中還存在較多問(wèn)題亟需解決，公司需要從工作人員綜合素質(zhì)、工程造價(jià)規(guī)劃管理、監(jiān)督管理體系三方面進(jìn)行改進(jìn)，才能有效解決管理工作中存在的問(wèn)題，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不斷增長(zhǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效方法。