史友松

廣州天力建筑工程有限公司 山東 煙臺 264000

正文：

引言：近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地施工企業(yè)致力于追求打造精品工程、優(yōu)質工程。工程管理在建筑領域的地位不可小覷，因為它直接影響到工程質量和整個施工環(huán)節(jié)的造價工作。隨著我國城市化進程的加快，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位就需要管理層高度重視工程管理工作，不斷完善自身的管理方式和管理理念。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 安全管理有待完善

俗話說“安全問題無小事”，建筑工程的安全管理事關現(xiàn)場施工人員的人身安全，所以我們應該將安全工作放在第一位。但是，近幾年來建筑工程安全事故頻發(fā)，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利潤，無視國家頒布的各項法律法規(guī)，直接導致各項工程指標落后，出現(xiàn)塔吊裝拆、模板坍塌甚至作業(yè)人員高處墜落等危險情況。此外，施工現(xiàn)場的安全也存在許多問題，例如沒有設置安全出口、缺乏相應的安全設備來保障一線人員的人身安全、施工現(xiàn)場沒有放置滅火器和防護網(wǎng)、沒有強制要求工人佩戴安全帽等。通常來講，施工人員都是知識水平較低的農(nóng)民，他們在遇到危險的時候缺乏相應的自救措施和方法，所以企業(yè)更應該將注意力轉移到如何落實安全管理工作上來，排除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 施工準備有待完善

在投標工作完成以后，中標的施工單位應該在與業(yè)主協(xié)商簽訂施工合同的同時還要開始準備對施工現(xiàn)場的檢查工作，主要包括以下幾點:（1）深入現(xiàn)場，了解地質、水文等條件，觀察周邊的交通運輸條件，對于如何開展施工作業(yè)有一個大致的了解；（2）根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場情況，確定施工的具體范圍，并安排相關人員進行現(xiàn)場清理工作；（3）處理好當?shù)氐娜说孛?，妥善處理好占地手續(xù)和移民問題；（4）制定適宜的施工方案和現(xiàn)場規(guī)劃。這幾點對于施工單位來講，是必不可少的。但是就我國建筑企業(yè)的施工準備工作現(xiàn)狀來講，并不能完全按照以上步驟依次進行，而是容易忽略一些環(huán)節(jié)，這將給整個工程作業(yè)造成嚴重后果。

1.3 材料與機械管理有待完善

每個項目都有負責材料和機械設備采購的工作人員，而這兩項的管理對于整個工程來講也十分必要，所以材料員要認清自己肩負的任務和使命，必須保證建筑物組成構件的質量。任何一項物品的采購都要貨比三家，挑選出質量最好的廠家進行供應，從源頭上保證建筑的安全穩(wěn)定性，還要注意避免浪費建筑材料，以免增大施工單位的成本流出，降低企業(yè)負擔。采購人員還要仔細挑選機械設備，根據(jù)自身項目的特點選用合適的型號，認真檢查其具備的功能。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 重視施工安全管理

建筑工程普遍具有施工周期長、管理難度大、影響因素多等特點，所以施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)漏洞就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，施工單位一定要重視起自身的安全管理工作，設立專門的安全管理機構，指定專業(yè)化的安全員按時對施工現(xiàn)場作業(yè)進行巡查，及時處理安全事故，爭取將其帶來的損失降到最低；此外，注意對現(xiàn)場施工人員定期培訓，講解安全帽、安全設備的重要性，提高其自我保護的意識；最后，企業(yè)需要制定科學完善的風險預警措施和應急方案，確保工人的人身安全。

2.2 科學控制施工現(xiàn)場的進度

要想保證施工作業(yè)有條不紊的進行，需要管理人員科學控制施工現(xiàn)場的進度，根據(jù)事前制定好的施工計劃合理調整實際施工進度。若發(fā)現(xiàn)實際的施工作業(yè)快于計劃進度，要及時進行針對性的調整，減慢施工進度并將其控制在一個科學的區(qū)間內。注意查漏補缺，全面查看施工作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)存在漏洞的地方需要立即整改，爭取高質量完成任務；若發(fā)現(xiàn)實際的施工作業(yè)慢于計劃進度，也要在確保質量的前提下，調整施工進度，使其在業(yè)主要求的時間內完工，不能影響工程的交工工作。

2.3 加強材料和設備管理

首先，定期對材料員進行培訓，使其認識到建筑施工所用材料的重要性，引導他們在采購環(huán)節(jié)按照質量輕、強度高的標準，盡量選取新型環(huán)保材料；其次，對于材料和設備的保存，應當做到分門別類，將其放置在通風處，以免受潮出現(xiàn)質量問題；再次，在領取材料和設備時，相關人員要按規(guī)定填寫領用登記表資料；最后，配備專業(yè)維修人員進行機械管理，提高機械設備的工作效率，確保施工進度正常。

2.4 不斷創(chuàng)新工程管理模式

施工管理是一項綜合性較強的工作，它需要專業(yè)人才進行整體把控，從而實現(xiàn)各個部門的協(xié)調，以保證最大限度的發(fā)揮集體效應，所以領導者應不斷創(chuàng)新管理模式，根據(jù)建筑工程的實際進展情況找出在施工過程中存在的問題并建立起一套科學有效的管理機制。首先，完善獎懲機制，爭取做到獎罰全覆蓋。其次，施工企業(yè)的管理人員要認識到自己的不足，努力學習相關專業(yè)知識，不斷為自己補充知識，提高自身專業(yè)水平。

2.5 強化施工過程監(jiān)督機制

只有建立起嚴格的第三方監(jiān)督體系，才能激發(fā)施工管理工作中每個人員的積極性。工程管理僅僅依靠施工企業(yè)自身的力量是無法達到預期效果的，所以企業(yè)應當強化施工過程監(jiān)督機制。監(jiān)理人員要自覺履行自身職責，認真排查施工過程的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照國家政府頒布的規(guī)章制度開展工作。在監(jiān)督過程過，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患應要求建設單位立即停工整改，并按照問題嚴重程度對其進行處罰。

結語：綜上所述，由于各地住房問題的熱度只增不減，房價的飆升使人們對于建筑物的施工質量要求越來越高，所以建筑企業(yè)應當根據(jù)當前工程管理的現(xiàn)狀，制定切實可行的控制措施，保證自身安全施工。