張洪

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在我國社會發(fā)展的新時(shí)期，電力企業(yè)群眾工作出現(xiàn)了一些新問題，本文依據(jù)國網(wǎng)河南省電力公司延津縣供電公司發(fā)展的實(shí)際，對在新時(shí)期開展電力企業(yè)群眾工作進(jìn)行探究，確保群眾做好電力企業(yè)相關(guān)工作，從而推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 電力企業(yè) 群眾工作

一、影響群眾工作效率的因素

（一）企業(yè)員工自身素養(yǎng)

企業(yè)員工自身素養(yǎng)是影響群眾工作的首要因素。企業(yè)員工如果不具備良好的業(yè)務(wù)能力、政治素養(yǎng)、學(xué)識涵養(yǎng)、心理承受能力，則無法勝任企業(yè)的工作崗位。企業(yè)員工由于在公司中所處的職位不同，對其綜合素質(zhì)的要求也不盡相同。如：企業(yè)的領(lǐng)頭人扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色，在企業(yè)的操作運(yùn)營中，應(yīng)帶有一個(gè)政治家、謀略家的寶貴品質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)在前進(jìn)的道路上披荊斬棘、迎風(fēng)破浪，應(yīng)具備良好的素質(zhì)，如身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)等，只有在擁有了良好的素質(zhì)的前提條件下，才能夠被企業(yè)中群眾所認(rèn)同，通過強(qiáng)大的人格魅力引導(dǎo)企業(yè)群眾開展各項(xiàng)工作并貫徹落實(shí)。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，如：各部長、處長等，處于上下級之間，應(yīng)具有傳達(dá)、協(xié)調(diào)、指揮等能力。基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力與落實(shí)能力。企業(yè)中各階層群眾應(yīng)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)合作，確保各項(xiàng)工作的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)員工應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)性

在企業(yè)發(fā)展過程中，若僅僅依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法令最大范圍內(nèi)的企業(yè)群眾所認(rèn)同。所以上級領(lǐng)導(dǎo)行駛權(quán)力的同時(shí)，還應(yīng)依靠自身以外的因素對企業(yè)群眾施加影響。如，依靠企業(yè)員工先進(jìn)個(gè)人的學(xué)識、能力、品德等，以此對企業(yè)群眾產(chǎn)生影響，必定能夠使企業(yè)內(nèi)群眾工作順利發(fā)展。因此，企業(yè)員工應(yīng)加強(qiáng)向企業(yè)中先進(jìn)代表的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工先進(jìn)代表是企業(yè)內(nèi)所有群眾的表率，具備一定的影響力，能夠有效地改變企業(yè)普通員工在工作上出現(xiàn)的浮躁、懶惰等消極情緒，改變其落后的思想意識與不合理的行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)普通員工朝著勤奮、認(rèn)真的方向發(fā)展。企業(yè)鼓勵(lì)向先進(jìn)個(gè)人代表學(xué)習(xí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)企業(yè)群眾的創(chuàng)造力。

二、新時(shí)期電力企業(yè)群眾工作新方法

（一）樹立正確的工作觀

電力企業(yè)想要做好群眾工作，應(yīng)在企業(yè)群眾的思想觀念中樹立起科學(xué)的工作觀。在工作中，企業(yè)群眾應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，將求真務(wù)實(shí)的思想貫徹到工作實(shí)踐當(dāng)中。在日常工作中，企業(yè)群眾還應(yīng)堅(jiān)持矛盾的特殊性觀點(diǎn)，面對不同問題時(shí)，具體問題具體分析，針對特殊的工作難題，實(shí)施特殊處理。企業(yè)群眾樹立積極的群眾觀，要努力做到“我為人人，人人為我”的工作理念，以此來約束自己的不當(dāng)行為，主動接受監(jiān)督，搞好與其他群眾的工作關(guān)系，增進(jìn)與其他群眾的情感建設(shè)，服從領(lǐng)導(dǎo)的命令與安排，時(shí)刻接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)，努力創(chuàng)造一個(gè)高效、融洽的企業(yè)工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)與群眾的雙重發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極聽取企業(yè)群眾的寶貴想法及工作意見，并結(jié)合企業(yè)群眾的意見或建議，對企業(yè)的發(fā)展與方向做出有利的改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如，建立健全企業(yè)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持電力企業(yè)政務(wù)開放透明，發(fā)展完善電力企業(yè)監(jiān)督體系，并且還應(yīng)注意電力企業(yè)群眾時(shí)刻擁有對企業(yè)內(nèi)重大事物的參與權(quán)、決策權(quán)、審議權(quán)、知情權(quán)等重要權(quán)利。

（二）提高自身工作能力

1.注重實(shí)際。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)群眾的生存環(huán)境、薪資待遇等各方面條件都面臨著經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。原因在于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們的生活方式發(fā)生了改變，人們對經(jīng)濟(jì)條件的要求正逐步提高，要求企業(yè)調(diào)整對企業(yè)群眾的薪資待遇，將企業(yè)員工的薪資津貼等進(jìn)行穩(wěn)步提高，以滿足其日常生活需求。并且，對企業(yè)群眾的工作能力做出相應(yīng)的要求。各部門的企業(yè)群眾應(yīng)努力提高工作能力，以達(dá)到與其工作地位、薪資相匹配的程度，樹立起良好的工作習(xí)慣以及積極的工作態(tài)度。

2.真摯坦誠。真摯坦誠的品質(zhì)是新時(shí)期電力企業(yè)群眾進(jìn)行工作的必要條件。首先，要求企業(yè)群眾一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都是為了企業(yè)的利益，全心全意為企業(yè)服務(wù)，做好自己的本職工作，以真摯坦誠的態(tài)度面對企業(yè)的職工同事，用真情實(shí)感與企業(yè)的各職工同事進(jìn)行溝通與交流。其次，各部門的中層人員應(yīng)做好與領(lǐng)導(dǎo)及電力員工的溝通工作，將上級對下級的指示與下級對上級的建議進(jìn)行有效的傳達(dá)，保證上下級之間溝通的有效性。再次，電力企業(yè)群眾要懂得尊重他人，與同事建立和諧的人際關(guān)系，學(xué)會互相關(guān)心、互相幫助。

3.明白事理。在工作過程中，企業(yè)的員工常常會為各種繁瑣細(xì)節(jié)的難以解決而焦躁不安。在員工個(gè)人利益與他人利益相沖突時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)分清事理，以積極的世界觀、價(jià)值觀、人生觀作為前進(jìn)方向的指引，要學(xué)會以包容的心對待發(fā)生在身邊的繁瑣小事，達(dá)到“大事化小，小事化了”的境界。當(dāng)企業(yè)員工擁有一顆博大的胸懷后，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)更多的群眾一起努力工作，將電力企業(yè)做大做強(qiáng)。

4.學(xué)習(xí)方法。在電力企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，伴隨著發(fā)展，一些新問題也隨之產(chǎn)生。為解決新問題，電力企業(yè)員工應(yīng)學(xué)會以新方法處理實(shí)際生活中產(chǎn)生的新問題，不斷改進(jìn)公司管理制度，提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)矛盾的化解，提高企業(yè)工作的透明度，努力打造出一個(gè)“陽光企業(yè)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的公開，利用企業(yè)群眾與廣大人民做好監(jiān)督工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)群眾對實(shí)現(xiàn)其民主權(quán)利的需求，保證企業(yè)群眾合理行使知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督等權(quán)利。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新時(shí)期，電力企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的一些問題，應(yīng)通過不斷加強(qiáng)電力企業(yè)群眾工作，將所遇到的問題逐步化解，使電力企業(yè)在一條健康的軌道上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣小瑜.新時(shí)期如何做好電力企業(yè)群眾工作[J].低碳世界，2016（22）：135-136.

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