【摘要】現(xiàn)階段，在企業(yè)中的各級(jí)各部門的奮斗目標(biāo)等已經(jīng)成為了全面預(yù)算，全面預(yù)算不僅僅是企業(yè)中各個(gè)部門的奮斗目標(biāo)，同時(shí)也在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。要想順利的提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平，那么久需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的實(shí)施，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)運(yùn)行中遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)的話，這也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的主要手段。但是在一般的民營(yíng)企業(yè)中，管理者具備的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不是十分的強(qiáng)烈，所以在進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，他們就不會(huì)制定明確的工作目標(biāo)。此外，一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)中幾乎是不存在預(yù)算管理的，在部分大中型民營(yíng)企業(yè)中，預(yù)算管理工作往往只是存于表面，具體的預(yù)算管理工作體系還是不夠完善，上述的這些情況對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是十分不利的。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 預(yù)算 管理 風(fēng)險(xiǎn) 體系

一、預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)未來(lái)某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃就屬于全面預(yù)算中的內(nèi)容，而有關(guān)的戰(zhàn)略管理主要就是為了對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。另外，全面預(yù)算管理的方向是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著極其密切的關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是可以決定全面預(yù)算的管理方向的，其次，全面預(yù)算管理也可以幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)就是企業(yè)當(dāng)中的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的主要內(nèi)容，它不僅結(jié)合了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，同時(shí)也結(jié)合了企業(yè)中未來(lái)的政策，所以它也屬于企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。但是年度預(yù)算的編制起點(diǎn)就是銷售預(yù)算，在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)需要根據(jù)自身的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定有關(guān)的銷售預(yù)算，因此全面預(yù)算也可以說(shuō)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)編制的。當(dāng)全面預(yù)算順利編制成功之后，企業(yè)中的各個(gè)部門必須協(xié)調(diào)一致的對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，只有做到這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才可以更加成功的得到實(shí)現(xiàn)。其次，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行有效的編制，可以讓各個(gè)部門對(duì)職責(zé)進(jìn)行更為明確的分工，員工也可以更加清楚的了解到企業(yè)當(dāng)中具有的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣一來(lái)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施就可以變得更加有序。

二、實(shí)施預(yù)算管理的重要性分析

（一）全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

通過(guò)上述的內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系是非常緊密的，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，全面預(yù)算管理是不能缺少的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，首先需要做到的一點(diǎn)就是按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算的編制，當(dāng)具體實(shí)施以后，民營(yíng)企業(yè)就可以和一些同行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)比，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，之后就可以根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)制定出合理有效的措施，這樣可以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整。由此我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成的過(guò)程中，預(yù)算管理起到的作用是至關(guān)重要的。

（二）全面預(yù)算管理有利于各部門之間的聯(lián)系

在對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完成的時(shí)候，并不是僅靠一個(gè)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，只有企業(yè)中的各個(gè)部門共同配合協(xié)作，那么全面預(yù)算管理才能順利的實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展目標(biāo)才能最大限度的完成。一般來(lái)說(shuō)，由于各部門之間的職責(zé)分工有著一定的差異，所以不同部門必須根據(jù)各自部門的實(shí)際情況來(lái)制定有關(guān)的計(jì)劃，但是這樣的話，各部門之間的沖突就會(huì)隨之產(chǎn)生，為了避免這樣的情況，民營(yíng)企業(yè)就必須采用預(yù)算管理，這樣可以很好的對(duì)各部門的綜合情況進(jìn)行考慮，并且有效的對(duì)各部門之間存在的沖突進(jìn)行解決。

三、民營(yíng)企業(yè)重視預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效措施

現(xiàn)階段，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，其預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題是比較多的。首先，一部分的民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制制定的時(shí)候，并沒(méi)有建立起完善可行的預(yù)算管理機(jī)制，這就使得全面預(yù)算編制方面沒(méi)有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主要的方向，因此在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，預(yù)算管理工作的作用就難以充分的發(fā)揮出來(lái)。另外，有些民營(yíng)企業(yè)中的預(yù)算編制還存在著不合理、不全面的問(wèn)題，這就使得其可行性十分的匱乏，在對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，預(yù)算編制的作用就無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)。再加上預(yù)算考核制度不是十分的明確，所以員工就會(huì)出現(xiàn)工作懶散的情況，如果考核不公平，那么員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。不管是上述哪個(gè)問(wèn)題，都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，為了避免一些不必要的損失，民營(yíng)企業(yè)就必須對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳啤?/p>

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行明確，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利的得到實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)是有著極其重要的作用的。其次，民營(yíng)企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)進(jìn)行加強(qiáng)，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制。當(dāng)全面預(yù)算在執(zhí)行的時(shí)候，各個(gè)部門都要及時(shí)的進(jìn)行溝通，只有相互之間做好了溝通，那么預(yù)算才能得到更好的執(zhí)行，從而慢慢的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，在民營(yíng)企業(yè)年中的時(shí)候，可以定期對(duì)預(yù)算分析會(huì)議進(jìn)行召開，各個(gè)部門可以在會(huì)議中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，之后對(duì)各個(gè)部門的情況進(jìn)行綜合的分析，從而制定出合理的解決措施，這樣對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的完成是極其有利的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們可以看出，民營(yíng)企業(yè)中要想對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，那是非常復(fù)雜以及困難的，因?yàn)轭A(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)的進(jìn)行改善。在對(duì)預(yù)算工作開展的時(shí)候，最為基礎(chǔ)的一個(gè)內(nèi)容就是建立起完善的預(yù)算管理制度。其次，預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制的全面預(yù)算工作，但是這一部分也是現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，最關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是預(yù)算的執(zhí)行工作，可是大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于這些的了解不是十分的清楚，所以有關(guān)人員必須加強(qiáng)這方面的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]王碧珺，譚語(yǔ)嫣，余淼杰，黃益平.融資約束是否抑制了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資[J].世界經(jīng)濟(jì)，2015，38（12）：54-78.

[2]李維安，王鵬程，徐業(yè)坤.慈善捐贈(zèng)、政治關(guān)聯(lián)與債務(wù)融資——民營(yíng)企業(yè)與政府的資源交換行為[J].南開管理評(píng)論，2015，18（01）：4-14.

[3]李姝，謝曉嫣.民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治關(guān)聯(lián)與債務(wù)融資——來(lái)自中國(guó)資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開管理評(píng)論，2014，17（06）：30-40 +95.

[4]金嘉祥.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[J].中外企業(yè)家，2014，（26）：27+29.

作者簡(jiǎn)介：朱湘珍（1971-），女，漢族，湖南瀏陽(yáng)人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制與預(yù)算。