陳勇

中鐵八局集團昆明鐵路建設有限公司

正文：

2018年習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子集體談話時指出：要圍繞樹立新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展、建設現代化經濟體系，引導職工以“當好主人翁、建功新時代”為主題，深入開展各類競賽活動。2019年是新中國成立70周年，是實施“十三五”規(guī)劃的關鍵一年，是全司廣大干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實十九大精神，努力推進企業(yè)高質量發(fā)展的重要一年。各級工會在組織引導動員廣大干部員工積極搶抓市場機遇，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展活動中，必將擔當新使命、展現新作為。工會組織如何貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新服務手段，增強新時期勞動競賽活動的凝聚力，組織動員好億萬廣大群眾投身競賽活動，推動企業(yè)高質量發(fā)展，是各級工會組織銳意改革創(chuàng)新，提升工作水平的迫切需要。

一、開展勞動競賽活動重要意義

1、勞動競賽是企業(yè)生產經營管理的“助推器”。在國家供給側改革的經濟政策下，企業(yè)全面深化改革持續(xù)推進，企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式面臨巨大的變革，市場競爭日趨加劇。公司作為國際化施工企業(yè)——中國中鐵股份麾下的三級公司，在歷經2008-2017年3個“三年戰(zhàn)略”成長期后，日漸感受到了激烈市場競爭的壓力，尤其是2017年中央確立了去產能、去庫存、去杠桿的宏觀經濟政策以來，建筑業(yè)市場競爭更趨激烈，資金緊張的局面加劇，通過抓改革、調結構、補短板，企業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭。各級組織在組織勞動競賽活動的一項重要任務，就是要發(fā)揮好在企業(yè)高質量發(fā)展過程中“人”的主觀積極因素，降本增效，催生成果，推動企業(yè)實現持續(xù)進步。通過勞動競賽，開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患、保安全，我為安全獻一策”等活動實現安全生產橫向到邊、縱向到底，確保安全生產“生命線”；實施標準化管理，強化內部控制，改善細節(jié)管理，實現企業(yè)機制、流程的創(chuàng)新，獲得更大的企業(yè)活力和成長力，努力實現企業(yè)的高質量快速發(fā)展。

2、勞動競賽是職工實現自我價值的“大舞臺”。隨著市場機制在資源配置中的作用不斷顯現，思維意識的多元化，價值需求的多樣化，導致職工個人物質精神追求呈現多元化的態(tài)勢。進入新時代，廣大干部職工迫切追求的是向社會充分的展現自我價值，獲得社會的認可和尊重，從而深切感受到作為新時代產業(yè)工人的成就感和榮譽感。工會組織落實黨中央號召，動員廣大職工投身“當好主人翁、建功十三五”勞動競賽活動，統(tǒng)籌協調推進群眾經濟技術工作，把勞動競賽打造成職工發(fā)揮創(chuàng)造熱情、施展聰明才智、互幫互學、互促共進的平臺，對競賽先進單位和個人給予表彰獎勵，實現企業(yè)和職工個人的共建共享，對于弘揚好勞動、勞模精神， “工匠”精神，增強廣大員工的獲得感、幸福感意義重大。公司施行的職業(yè)項目經理制度，實施的技術專家制度、開展的“十佳”青年、“十大”標兵選樹活動以及品牌項目部授牌活動，從物質、精神、職業(yè)等層面對于職工中精通專業(yè)、勞動競賽業(yè)績突出的人員進行了全方位激勵，從而促進了企業(yè)比學趕超文化氛圍的形成，使勞動競賽平臺更適合于人的價值體現，成為廣大職工實現自我價值的“大舞臺”。

3、勞動競賽是提升職工隊伍素質的“大學校”。勞動競賽是以動員引導全員參與企業(yè)經濟活動全過程管理活動，建功立業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌為基本要求，通過塑造個人榮譽感和精神與物質激勵的方法，調動廣大職工群眾積極性和創(chuàng)造性，使之在各自的崗位上充分施展自身才智和創(chuàng)造熱情，提高企業(yè)的經濟、社會效益，實現企業(yè)技術、經濟、文化創(chuàng)新發(fā)展的一種實踐活動。企業(yè)是社會構成體系中基本的經濟單元，要想使企業(yè)有競爭力，職工有凝聚力，企業(yè)經濟效益上臺階，就要圍繞企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)“急、難、險、重”工作，組織開展適合職工價值需求的競爭性、鼓動性和趣味性的勞動競賽活動，從而激發(fā)新時代職工隊伍主人翁責任感。通過企業(yè)道德講堂、崗位練兵、技能比武、“五小成果”活動、安康杯等形式的競賽活動，激勵教育職工刻苦鉆研技術業(yè)務技能，提高解決實際問題的本領，更注重團隊成員之間的溝通配合及協調，促進了團隊成員間的互幫互學，從而使全體職工技能素質普遍提高，造就“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）產業(yè)工人隊伍。

4、勞動競賽是企業(yè)降本增效的“催化劑”。勞動競賽活動通過廣泛深入持久開展崗位練兵、技術攻關比賽、“五小”成果、技術革新等活動，針對生產經營中薄弱環(huán)節(jié)開展攻關，改進技術工藝、流程，使用新材料、新方法，改善 作業(yè)環(huán)境作業(yè)條件、提高勞動生產效率和質量品質，促進經濟效益的提高。針對重點項目開展的勞動競賽，從安全、進度、成本、技術創(chuàng)新等方面具體明確了考核指標，其目的之一是追求效益最大化，因此勞動競賽的指標一般均高于經營指標，而且講究經營管理方式的創(chuàng)新性、即時性，需要從策劃、組織、人財物資源統(tǒng)籌、經營策略運用等方面綜合考慮才能達到生產的最優(yōu)化。因而勞動競賽實際上就是充分調動了項目管理者及全體職工的最大潛力，追求效益最大化的有效途徑。

二、勞動競賽現狀分析

目前一般在安排在每年三、四季度，開展“旱季攻堅勞動競賽”活動、“大戰(zhàn)100天”施工會戰(zhàn)活動等等，以施工產值計算競賽考核效果，對于促進項目積極提高施工產值，促進雙清工作，創(chuàng)造良好經濟效益起到一定積極作用。但從競賽活動的組織領導、機制建設及創(chuàng)新發(fā)展等方面仍存在一些可以改進的方面，從而推動勞動競賽活動的體系化運作。

1、勞動競賽組織領導不足，參與度不高。組織勞動競賽一般采用發(fā)文件開始，關于勞動競賽分組、各基層單位的實際生產狀況以及公司勞動競賽委員會組成、考核評比辦法、勞動競賽目標等方面認識的不統(tǒng)一，很有可能造成勞動競賽活動認知度低、效果差，流于形式。因組織不力，有的競賽項目內容照抄照搬，無新意，無吸引力，達不到勞動競賽應有的效果；有些競賽活動發(fā)文開始、無影而終、無果而終。對于工會開展的勞動競賽，有些職工認識有偏見，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。

2、勞動競賽組織時間周期短，準備不充分，認識不統(tǒng)一，有的競賽活動從開始到總結最多一個季度時間，面對項目建設的龐大系統(tǒng)和專業(yè)工程的差異，競賽現場面臨的難點、重點問題千差萬別，不盡相同，導致勞動競賽在現場的實施條件參差不齊，競賽互動組織難以實現統(tǒng)一部署、統(tǒng)一總結，有的競賽活動從開始到總結很倉促，無實際成效，不易出理論和實踐成果。

3、勞動競賽考核不合理。勞動競賽需要制定符合現場實際的考核評比標準，有的競賽活動考核標準沒有量化指標，針對性、實際操作性不強，隨意性很大；有些考核指標缺乏可比性，專業(yè)差別、難度差別沒有充分體現，缺乏公正公平；有的競賽活動單方面強調獎勵，激勵制度不科學，偏重精神激勵少物質激勵，激勵不及時。對于競賽活動中表現優(yōu)秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，更是挫傷了員工的積極性，損傷了職工群眾對勞動競賽活動的信心。

4、勞動競賽的內容限于旱季攻堅，產值考核，應該把合理化建議、技術比武、技術攻關、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等內容納入考核內容；或者組織安全、質量、文明施工環(huán)保、標準化管理等單方面不定期的專項勞動競賽，達到勞動競賽小而實、短而新、節(jié)奏強、見效快的目標。

三、實現勞動競賽創(chuàng)新，服務企業(yè)高質量發(fā)展

1、踐行“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，結合黨組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊密貼合施工企業(yè)現場實際，加強企業(yè)勞動競賽活動的策劃領導，建立企業(yè)勞動競賽委員會和管理辦公室，研究制定勞動競賽活動管理制度，開展勞動競賽活動的定期檢查調研，并進行日常督導，收集勞動競賽工作動態(tài)和總結工作成績，為勞動競賽活動持續(xù)發(fā)展提供組織領導保證。

2、制定科學的勞動競賽管理制度，研究制定切實可行的勞動競賽實施辦法。例如，競賽的管理制度包括：競賽目標管理制度、組織工作制度、調度報告制度、檢查考評制度、獎勵處罰制度等。要針對重點項目中的不同實施階段、不同類別的經濟活動、不同專業(yè)作業(yè)人群制定切實可行的勞動競賽實施方案，圍繞項目安全、質量、進度、成本、創(chuàng)新、文化等方面的具體工作，制定綜合競賽、單項競賽考核辦法，使勞動競賽覆蓋項目全過程、參建全員，實現勞動競賽的制度化、規(guī)范化、科學化，將勞動競賽管理納入企業(yè)日常管理工作，使勞動競賽活動更具感召力和群眾性。

3、開展產值考核之外以安全生產、工程質量、文明施工、環(huán)保管理以及五小活動、技術比武等為主要內容的專項勞動競賽，豐富勞動競賽內容，一定程度上減少對參與者個人的激勵，加大對活動組織、團隊參與程度的激勵引導，真正實現勞動競賽對于員工個人素質提高，團隊品牌塑造的推動作用。

4、注重勞動競賽活動理論調研工作，及時總結分享勞動競賽組織的活動成果，收集各地區(qū)、各行業(yè)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動成果，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為最高標準，培育勞動競賽活動目標動力源。

新形勢下，以市場為導向，認清“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念即將給我們各項事業(yè)帶來的深刻變革，牢固樹立并切實貫徹新發(fā)展理念，積極推進勞動競賽工作與企業(yè)降本增效、職工素質提升、企業(yè)文化建設等方面工作的統(tǒng)籌推進，運用新理念、豐富新內容，實現競賽活動“三個轉變”，即從“體力型”向“智力型”轉變，從“生產型”向“效益型”轉變和從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉變尤為重要。只有不斷地加強學習和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，充分發(fā)揮勞動競賽中“人”的主觀能動作用，才能實現企業(yè)提質增效高質量發(fā)展。