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正文：

進入二十一世紀以來，由于我國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，建筑行業(yè)也取得了極大的發(fā)展，隨之而來的是建筑工程項目承包的相關(guān)政策和法律法規(guī)的不斷完善。EPC總承包包括項目的設(shè)計、采購和施工一體化的承包，和其他承包模式相比較，有建設(shè)周期短、工程造價低、較低的事故率等優(yōu)勢，通過近幾年的發(fā)展，EPC總承包模式已經(jīng)被廣泛的使用在各種工程項目上。設(shè)計和施工管理是工程項目的兩個重要核心環(huán)節(jié)，如果不加以重視，必然會影響到工程進度和工程質(zhì)量。因此，本文主要從設(shè)計和施工管理兩個方面，對EPC總承包模式進行了研究。

1.國內(nèi)EPC總承包模式發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會主義經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也得到了相應(yīng)的提升，也對目前國內(nèi)工程項目的管理提出了更高的要求，舊的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)需求，必須加快項目管理模式的轉(zhuǎn)變。

位于云貴交界地帶的黃泥河上魯布革水電站工程，這是中國第一次運用國際標(biāo)準進行項目管理的典型案例，奠定了我國項目管理事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。就目前而言，國內(nèi)的EPC總承包項目由于起步比較晚，尚處于初級階段，各方面和其他國家還存在很大的差距。為了適應(yīng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，我國出臺了一系列政策以推動EPC總承包項目的實施，加強對總承包項目的管理，從而使建筑工程市場更加規(guī)范的發(fā)展。但考慮到我國的實際情況和國外有所差別，因而在實際的設(shè)計施工過程中還存在許多如工期比較長，技術(shù)水平不達標(biāo)等問題有待解決。

2.EPC總承包項目設(shè)計和施工管理中存在的問題

2.1 缺乏優(yōu)秀的相關(guān)人才

近年來由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，促進了建筑工程行業(yè)發(fā)展的進步，因此需要更多優(yōu)秀的人才去投入到工程項目的設(shè)計和施工中去，加快該模式的轉(zhuǎn)變。但是正如上文提到的那樣，我國的EPC總承包項目尚處于發(fā)展階段，相關(guān)的人才培養(yǎng)體系不夠完善，優(yōu)秀人才的引進不夠重視，導(dǎo)致無論是設(shè)計階段還是施工管理階段，都缺乏相關(guān)的管理人才。人才的短缺問題，導(dǎo)致無法對設(shè)計和施工管理中的各種問題進行有效控制，直接影響到工程項目的進度和質(zhì)量，帶來不可估量的損失。

2.2 一體化的管理模式不夠完善

EPC模式下的設(shè)計、采購和施工并不是三項獨立的工作，這就需要在總承包上對三項工作進行有機的結(jié)合和應(yīng)用，從而保障工程項目的順利實施。但是目前我國的EPC總承包模式的發(fā)展仍然不夠完善，無法建立一體化的管理模式，從而導(dǎo)致在設(shè)計和施工時，由于工作的龐大和復(fù)雜性，對于出現(xiàn)的問題不能夠進行有效的管控。因此，必須要加快一體化管理模式的建立，進而加強對設(shè)計和施工各階段的控制，促進項目的順利進行。

2.3 施工階段沒有良好的成本控制

EPC總承包合同的模式采用的是固定總價的合同模式，因此在這個合同模式下，業(yè)主投資超過工程概算以及因為各種因素?zé)o法按期完工帶來的預(yù)算超支都轉(zhuǎn)嫁給了總承包商，因此進行成本控制對項目建設(shè)意義重大。但是由于實際施工活動中，由于業(yè)主往往對施工專業(yè)性知識不夠了解，在同總承包商溝通時存在許多困難，從而阻礙了項目的實施。另外由于對工期的把握不夠?qū)е鹿て谘诱`，也會帶來生產(chǎn)成本的提高，最終影響整個施工項目的效率。

3.EPC總承包項目設(shè)計和施工管理的具體措施

3.1 完善人才培養(yǎng)體系，加快對人才的培養(yǎng)

由于缺乏相關(guān)管理人才嚴重影響了項目的順利進行，因此必須加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能知識，來適應(yīng)模式轉(zhuǎn)變的需求。完善相關(guān)人才的培養(yǎng)體系，以加快人才培養(yǎng)速度，滿足市場的需要。同時應(yīng)當(dāng)積極引進國外人才，加強對國內(nèi)外人才的交流合作，高新聘請高水平的人才來促進技術(shù)水平的完善，并對施工過程中各種問題進行有效的管理。

3.2 設(shè)計和施工管理中加強對成本的控制

EPC承包項目的合同大多采用的是固定價格的方式，從而出現(xiàn)承包商利潤小卻需要承擔(dān)更高的風(fēng)險的現(xiàn)象，承包商的責(zé)任和獲得的利潤不對等。因而為了保障EPC總承包商的利潤和工程質(zhì)量，在設(shè)計施工時，必須將成本問題納入考慮范圍，對施工所用到的材料進行細化管理，在不影響施工質(zhì)量和施工進度的前提下，嚴格把控成本。同時設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵循合同內(nèi)容進行設(shè)計和規(guī)劃，以避免超出預(yù)算。

3.3 設(shè)計和施工管理中加強對工期控制

前文提到要有機結(jié)合設(shè)計、采購和施工三項工作，才能夠保障項目工程的順利實施，達到縮短工期的目的。EPC模式下，總承包商在一些具體措施的決定上有了更多的權(quán)限，因此在具體的設(shè)計和施工管理中，應(yīng)當(dāng)考慮工期需要，根據(jù)現(xiàn)場情況進行適當(dāng)?shù)母暮图毣?，只要不違背整體工期需要即可。設(shè)計階段的工作是首要工作，因此必須進行細化管理，通過設(shè)計階段同下面各個階段的對接工作進行細化，保障后面的原材料的采購順利進行，從而保障工期進度，使得EPC模式順利貫徹實施，最終在合同規(guī)定期限內(nèi)完工。

3.4 設(shè)計和施工階段加強對工程質(zhì)量控制

EPC模式下，總承包商負責(zé)了整個項目的生產(chǎn)運行，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此有必要加強對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。設(shè)計階段作為首要工作，如果出現(xiàn)問題必將會影響后續(xù)的采購和施工管理工作，因此在設(shè)計階段必須加強質(zhì)量管控。施工過程同樣十分重要，也應(yīng)當(dāng)加強管理，保障施工過程每一個環(huán)節(jié)都順利進行，進而保障整個工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

雖然我國的EPC模式還處于初級階段，還有很多的不足。只要加強對設(shè)計和施工階段的管理，嚴格規(guī)范設(shè)計程序，細化管理流程，綜合考慮各種因素，確保工程質(zhì)量，必然能夠保障項目工程施工的順利進行，進而促進EPC總承包項目在我國的發(fā)展。