李鵬建

摘要：執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，必須引起高度重視。企業(yè)黨政工作面臨很多問題，需積極進行優(yōu)化。文章將從加強企業(yè)黨政工作的重要性出發(fā)，淺談執(zhí)行力在企業(yè)中的影響并提出對應(yīng)的優(yōu)化策略，為企業(yè)推進黨政建設(shè)提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；優(yōu)化；建議

在執(zhí)行力建設(shè)上，堅持教育引導(dǎo)，制度落實，從“宣傳引導(dǎo)式”向“貫徹執(zhí)行式”轉(zhuǎn)變，在“嚴(yán)、實、快、新”上下功夫，認(rèn)真抓好執(zhí)行理念文化培育，從制度和文化入手，積極探索，強化力度，努力建立執(zhí)行長效機制，達(dá)到執(zhí)行力三個層面“力度”“速度”“程度”均有提升。

一、增強領(lǐng)導(dǎo)班子對執(zhí)行力建設(shè)的組織力和帶動力

執(zhí)行力必須自上而下抓起，即從領(lǐng)導(dǎo)干部開始執(zhí)行，只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視執(zhí)行力建設(shè)，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，這項工作才能開展好并見到實效，從而在過程上杜絕“上梁不正下梁歪”的現(xiàn)象。為了推動執(zhí)行力建設(shè)，堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)方面的理論知識。結(jié)合學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，我們把執(zhí)行力建設(shè)有關(guān)工作要求和理論知識納入學(xué)習(xí)范圍。二是帶頭落實執(zhí)行力建設(shè)任務(wù)。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，劃片區(qū)的進行分管，定期討論研究重點工作，分析工作形勢，檢查工作計劃落實情況，及時解決工作推進中遇到的問題，把執(zhí)行力建設(shè)作為責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和一級抓一級、層層抓落實的原則，明確和細(xì)化了責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、年度工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實，黨政工團及各職能部門、車間分工協(xié)作齊抓共建的局面，為執(zhí)行力建設(shè)扎實推進提供了重要的組織和制度保證。三是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。帶頭示范、遵守和踐行，接受廣大職工的測評及監(jiān)督，有效地規(guī)范了從業(yè)行為，在員工中樹立了良好的形象。

二、增強執(zhí)行力的影響力和感染力

我廠運用多種形式和載體，大力推動執(zhí)行力建設(shè)，做到執(zhí)行力與管理理念、工作方針、企業(yè)文化有機融合、相得益彰，不僅提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的穩(wěn)定和諧，而且在全廠營造出濃厚氛圍，真正達(dá)到“知行合一”。一是多種方式宣傳執(zhí)行力建設(shè)。主要是在廠區(qū)制作執(zhí)行力建設(shè)宣傳專欄、版報，懸掛布標(biāo)，發(fā)放書籍到車間、班組進行學(xué)習(xí)等，營造執(zhí)行力氛圍，使廣大干部員工隨時隨地都有一種“執(zhí)行之力”觸手的感覺。同時我們結(jié)合一些典型例子和模范班組、個人先進事跡，樹立榜樣，抨擊落后言行，引導(dǎo)廣大干部員工明榮辱、重執(zhí)行，不斷深化了執(zhí)行力宣傳效果。二是組織開展執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)活動。我們通過組織舉辦“執(zhí)行力理論知識講座”、“以會代訓(xùn)”、“一對一”談心、學(xué)習(xí)心得體會評比等活動，加深廣大干部員工對執(zhí)行力建設(shè)重要性的認(rèn)識。其中黨政工團組織在建設(shè)過程中，充實執(zhí)行力建設(shè)教育的相關(guān)內(nèi)容，將執(zhí)行力宣貫力度等快速做出報道宣傳，傳達(dá)到每一位職工知曉，增強了干部職工的自律意識和執(zhí)行意識。

三、建立簡潔高效的管理制度

制度是規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。近年來，就如何使管理制度更加適應(yīng)企業(yè)建設(shè)的外在要求和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，提高企業(yè)的執(zhí)行力和運轉(zhuǎn)效率，廠領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的思考與探索。為此，相應(yīng)的建立健全了廠內(nèi)各項制度體系，進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任、人事制度、激勵機制，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

四、增強崗位人員的自控力

執(zhí)行力作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其建設(shè)的主體是企業(yè)各具體崗位的生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)操作者。為此，在強化執(zhí)行力建設(shè)中，我們堅持以廠各管理部門及班組、人員為重點，以增強崗位人員的執(zhí)行意識、提高執(zhí)行能力和效果為目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。一是強化時間效率觀念。以最快的速度獲得最佳效益，爭分奪秒求發(fā)展。首先明確時限，將完成任務(wù)的目標(biāo)、時間、數(shù)量、質(zhì)量及控制貫穿于整個工作的過程中，什么時間內(nèi)完成、分幾個階段完成、誰去完成、誰負(fù)責(zé)檢查考核，做到分工明確，執(zhí)行到位，對定下的任務(wù)馬上辦，決不能拖泥帶水。二是強化標(biāo)準(zhǔn)觀念。古人云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，不免為下”。為此，我們對日常各項工作要求做到：“工作不能差不多，而要高標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量不能過得去，而要零缺陷；服務(wù)不能一般化，而要零投訴”。促使廣大干部員工時刻保持一種嚴(yán)于律己的工作態(tài)度，有較強的責(zé)任心和進取心。三是強化創(chuàng)新觀念。“只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展”。

五、形成健康向上的導(dǎo)向文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，開展“提升執(zhí)行力”的活動，把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量， 執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度， 二是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)和灌輸形成。我們以組織開展由廠領(lǐng)導(dǎo)親授“如何提升執(zhí)行力”講座，“一對一”談心活動，深入慰問職工家庭，各項宣傳報道等載體，長期開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀；全方位開展“榮譽感、使命感、成就感、歸屬感”教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；把“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育與企業(yè)實際結(jié)合起來進行教育。 做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸“居安思危、反驕破滿、樹立愿景”等觀念，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。

加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，是建立健全生產(chǎn)管理經(jīng)營措施的重要內(nèi)容，是深入推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，也是建設(shè)廣大干部員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。雖然我們在強化執(zhí)行力建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但總體上仍然存在問題，處于起步探索階段，以后我們將從以下幾個方面進一步推進執(zhí)行力建設(shè)的深層次發(fā)展。