羅九陵

摘要：本文筆者從建筑工程造價(jià)管理概述入手，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能為我國(guó)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是指在工程造價(jià)中，使用科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控?？茖W(xué)又有效的管理方法能夠使企業(yè)利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)企業(yè)自身在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，從而不被社會(huì)所淘汰。

二、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

（一）工程造價(jià)在建筑上具有一定的差異性。

每個(gè)建筑工程都有著不同的特點(diǎn)和規(guī)模，并因?yàn)楣こ痰牟煌瑑r(jià)格，其在用途上也存在一些差異。建筑工程項(xiàng)目各具不同，形態(tài)各異，這些都造就了工程造價(jià)的差異性。此外，不同區(qū)域的價(jià)格以及投資標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。

（二）工程造價(jià)多變性。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著商品的價(jià)格，并使其價(jià)格隨之改變。工程從投資到完工需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而在這個(gè)階段內(nèi)又存在著很多對(duì)工程造價(jià)的影響因素，比如材料價(jià)格的變動(dòng)，工資標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)等等，這些原因使得工程價(jià)格具有多變性。

（三）工程造價(jià)層次性。

建設(shè)工程一般由單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目三個(gè)重要層次構(gòu)成。建設(shè)工程的層次性關(guān)系著其造價(jià)的層次性。所以，工程造價(jià)又分為單位造價(jià)、單項(xiàng)造價(jià)、工程總造價(jià)三個(gè)方面。

三、建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

（一）不重視建筑工程成本

現(xiàn)如今，不論哪行哪業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都以盈利為目標(biāo)，因此在每一項(xiàng)工作中的成本也就越低越好，這樣企業(yè)就能獲得更大的利潤(rùn)，當(dāng)然在建筑工程行業(yè)里也不例外。建筑工程的成本主要取決于建筑工程施工的成本，而建筑工程造價(jià)的工作就是先對(duì)建筑工程的成本實(shí)行有效的控制，從而使企業(yè)得到更高的利潤(rùn)。但在實(shí)際情況中，我們現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理對(duì)施工工作的成本的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這其中，工程材料的浪費(fèi)，人力資源的冗雜是我們國(guó)家建筑工程造價(jià)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題，因此這就造成了，材料買來(lái)沒(méi)用，人們都做著一些相同的事情，并沒(méi)有真正發(fā)揮價(jià)值，造成施工成本的極大浪費(fèi)。

（二）建筑工程造價(jià)管理制度不完善

目前我國(guó)的造價(jià)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理意識(shí)落后的問(wèn)題依然普遍存在，許多工程造價(jià)師還在運(yùn)用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不符的陳舊程序進(jìn)行造價(jià)計(jì)價(jià)，這樣的造價(jià)管理下項(xiàng)目的順利運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益都很難得到保證。另一方面，工程造價(jià)信息的滯后也是造價(jià)管理制度的一大缺陷。

（三）工程造價(jià)管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于造價(jià)管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理部門。管理人員在工作能力方面無(wú)法滿足實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)管理水平較低，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理部門的工作職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容較為分散，無(wú)法形成系統(tǒng)性的管理工作。其次，工程造價(jià)管理部門的管理人員隊(duì)伍建設(shè)不完善，一方面缺乏具備專業(yè)知識(shí)技能的高素質(zhì)造價(jià)管理人才，另一方面在管理人員數(shù)量上往往也不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作的正常開(kāi)展受到影響。

（四）工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段不完善

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段工作的不完善主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程實(shí)地的考察不夠到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。另一方面，設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有與工程造價(jià)管理工作充分聯(lián)系，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有體現(xiàn)降低成本與造價(jià)控制的需要，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理。

四、工程造價(jià)管理的完善措施

（一）完善建筑工程造價(jià)管理制度

要完善建筑工程造價(jià)管理制度，企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)化水平與綜合素質(zhì)加以重視，在確立工程項(xiàng)目計(jì)劃后組成專項(xiàng)管理小組作為管理制度的核心，圍繞小組讓造價(jià)管理制度合理運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)展中定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，從而達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

（二）完善企業(yè)工程造價(jià)管理部門

在實(shí)際情況中，建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量比較大，另一方面操作難度比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)管理部門進(jìn)行工程造價(jià)控制。這要求建筑企業(yè)建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理部門結(jié)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（三）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中十分重要的一環(huán)，需要建筑企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。首先，需要設(shè)計(jì)人員做好實(shí)地考察工作，工程建設(shè)過(guò)程中面臨的工作環(huán)境比較復(fù)雜，為保證工程建設(shè)質(zhì)量與效率，就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，這是控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)人員要將工程造價(jià)控制工作與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要立足于實(shí)際選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，還要貫徹節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，將工程造價(jià)控制的管理思想貫徹到設(shè)計(jì)工作中。

（四）竣工造價(jià)

1.在整個(gè)工程項(xiàng)目中，分析建筑材料的費(fèi)用，確保其占有比例的合理性，保證材料的質(zhì)量、使用數(shù)量等對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，期間需要工作人員對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，掌握總體情況，保證在采購(gòu)期間獲得便捷通道，實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)發(fā)展。

2.針對(duì)施工工作中的變更因素，需要對(duì)使用的建筑材料、預(yù)算資金等嚴(yán)格控制，當(dāng)產(chǎn)生明顯的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的時(shí)候，要在相關(guān)單位審批后才能執(zhí)行。

3.對(duì)工程進(jìn)度款的支付情況進(jìn)行管理和控制，基于一定的核算程序以及相關(guān)條件，完成審核。工程結(jié)算為造價(jià)工作中的最后的階段，在施工后期，要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，才能實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的結(jié)算。在對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行期間，也要對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行控制。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做做出巨大貢獻(xiàn)。目前建筑工程造價(jià)管理仍存在很問(wèn)題阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，我們需要提高建筑工程造價(jià)管理水平，相關(guān)人員的自我完善，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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