倪雪

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在新的土建工程市場環(huán)境下，競爭制度越來越完善，使行業(yè)的市場化運行初步形成。雖然推動了整個行業(yè)的發(fā)展，但是也使建筑企業(yè)之間的造價和市場競爭越來越激烈。工程企業(yè)要為自身創(chuàng)造更多的市場競爭機(jī)會，就要對企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控。在實際建設(shè)過程中，資金是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此，不斷加大資金在整個建設(shè)過程中的審核力度是非常重要的，在進(jìn)行建設(shè)之前就要開展進(jìn)行預(yù)算報價的審檢工作，從而對資金的使用狀況進(jìn)行合理管控。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價全過程；問題；對策

引言

土建工程建設(shè)為我們提供了良好的生活和工作學(xué)習(xí)環(huán)境，規(guī)范了市容市貌，也為各行各業(yè)的生存和發(fā)展提供了保障。工程造價在土建工程中占據(jù)重要地位，工程造價對優(yōu)化工程設(shè)計、合理投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力等有重要的意義。因此，如何根據(jù)工程的實際情況，分析工程造價存在的問題，采取有效策略，做好造價控制是值得探究的問題。

一、土建成本管控中的問題

（一）不良競爭

最近幾年，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但任何一個建筑施工企業(yè)都需應(yīng)對激烈的市場競爭。而投資者只關(guān)注本身可以得到的利潤，而不關(guān)心中標(biāo)價格。建筑行業(yè)可以獲得較高利潤，施工企業(yè)在獲得收益時主要依靠自己的資質(zhì)級別，因此為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，大量施工企業(yè)采取掛靠的做法歸附到資質(zhì)較高的施工企業(yè)當(dāng)中，在項目施工過程中不考慮成本投入問題，甚至采取不合理做法控制成本投入。建筑行業(yè)中的招標(biāo)工作一旦缺失了標(biāo)底，施工企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮成本支出，會引起施工成本上下浮動，在得到項目施工權(quán)以后以更低的價格轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，會導(dǎo)致施工成本再次出現(xiàn)變化，同時也為監(jiān)理部門的工作帶來了諸多困難，有的業(yè)主為了節(jié)約支出，采取低價中標(biāo)的做法，在后續(xù)施工過程中會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

（二）工程籌備階段存在的問題

工程準(zhǔn)備時期要對工程圖紙、項目規(guī)劃和項目預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，所以工程準(zhǔn)備時期是對工程的建設(shè)籌備資源、研究討論可行性時期。這一時期要求規(guī)劃建設(shè)人員要對圖紙規(guī)劃和有關(guān)人員進(jìn)行合理的資金籌備工作，主要是人力成本有關(guān)的資金投入?？墒窃趯嶋H的準(zhǔn)備過程中，由于不能明確工作人員的工作效率，并且工作人員容易受太多因素的影響，因些使籌備時期的造價工程管控工作產(chǎn)生一定困難。同進(jìn)，大部分工程項目為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)先權(quán)，可能會把預(yù)算降低到不合理的范圍內(nèi)，從而使后續(xù)的建設(shè)工作產(chǎn)生一定的資金受限的情況，或由于沒有進(jìn)行合理準(zhǔn)備進(jìn)而發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象。所以，要對工程準(zhǔn)備時期的造價管控進(jìn)行不斷改進(jìn)。

（三）從業(yè)者素質(zhì)過低

我國當(dāng)前還不能有效管理工程造價問題，不具備專業(yè)技能突出的工作人員，因此不能有效控制工程造價。工程造價控制工作對技術(shù)有著較高的要求，控制過程更為復(fù)雜，在實際控制過程中，造價人員要研究收集的各種數(shù)據(jù)，必然會與其他專業(yè)內(nèi)容有關(guān)，假如成本控制人員不具備較高的專業(yè)技能，極易導(dǎo)致工程造價控制工作出現(xiàn)偏差。同時，成本工作人員大多利用定額編制預(yù)算，但由于工程項目施工過于復(fù)雜，這種做法在成本控制中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。大量工程造價控制人員不具備較高的專業(yè)技能，甚至不具備應(yīng)有的職業(yè)道德，在成本控制過程中盲目遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的意愿，貪污腐敗，影響工程成本控制。

二、土建工程造價管理的策略

（一）完善工程造價管理監(jiān)督體系

完善的管理監(jiān)督體系是工程造價管理的依據(jù)，對規(guī)范工程造價起到積極的促進(jìn)作用，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的手段，工作中認(rèn)真收集造價信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為工程造價提供可靠的參考，保證工程造價的實效性。加強(qiáng)信息化管理，通過共享、交流平臺進(jìn)行信息交流分析，不斷提高管理、監(jiān)督能力。把監(jiān)督責(zé)任落實到具體的人員，并實行獎勵機(jī)制，調(diào)動工作人員的積極性。通過政府等手段對土建施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范造價行為，提高工作效果。

（二）注重土建工程全過程的造價管理

工程造價管理貫穿于土建工程的全過程，因此要注重土建工程的各個階段的造價管理，充分發(fā)揮工程造價的作用，使土建工程的利潤最大化。決策階段的項目決策決定著工程造價，工程造價工作人員及時收集工程的各項數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解各個設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取應(yīng)對措施及時解決。項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工地點、工藝、設(shè)備的選擇等都會對土建工程造價產(chǎn)生影響。在工程實施的過程中，對各項工序進(jìn)行實時監(jiān)控，減小不必要的資金投入，降低工程的實施成本，從而對工程造價進(jìn)行有效的控制。做好建設(shè)工程設(shè)計階段的工程造價控制管理，通過對設(shè)計方案招標(biāo)或者競選，有效控制土建工程設(shè)計階段的工程造價。

（三）土建工程籌備階段的造價控制工作

在整個建筑過程中，工程準(zhǔn)備時期是為了促進(jìn)項目的順利進(jìn)行，因此，工作人員在這一時期對項目工程的預(yù)算進(jìn)行有關(guān)的造價管控是非常關(guān)鍵的。工程準(zhǔn)備時期工作人員的主要任務(wù)是進(jìn)行施工圖紙及施工項目進(jìn)行規(guī)劃和籌備工程項目資金等，所以，工程造價管控要想在項目準(zhǔn)備時期獲得有效信息，就要在開展造價管控工作時同各方面工作人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，對獲取的使用信息進(jìn)行科學(xué)討論，清楚該信息是否合理。另外，要使資源浪費的現(xiàn)象不斷下降，在對項目工程進(jìn)行招標(biāo)時要對工程規(guī)劃方案及預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查，并制定合理的管理辦法及規(guī)劃方案，將不必要的資源浪費情況降到最低的基礎(chǔ)上，使施工效率及質(zhì)量不斷提升。

結(jié)語

土建工程的造價管理是一項內(nèi)容多、范圍廣、工作量大的艱辛而復(fù)雜的工作，土建工程的造價管理是建筑企業(yè)社會信譽和核心競爭力的重要標(biāo)志。本文分析土建工程造價管理存在的問題，從完善工程造價管理監(jiān)督體系、提高造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)、注重土建工程全過程的造價管理、加強(qiáng)預(yù)算和決算管理等方面探討了對土建工程造價管理的應(yīng)對措施，進(jìn)而加強(qiáng)土建工程的造價管理，提高土建工程造價管理的質(zhì)量，使企業(yè)利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。讓我們一起努力，為我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡雅娟.土建工程造價控制中存在的問題與應(yīng)對策略研究[J].中國建材科技，2015，24（02）：200-201

[2]李建雄，劉勇.淺析土建工程造價控制中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，4（13）：23-25

[3]黃倩澄.土建工程造價管理存在的問題及對策探討[J].建筑知識，2017，37（09）：170，68

[4]杜國法.土建工程造價存在的問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（06）：157