劉寶永

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，煤礦企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)煤礦企業(yè)的要求越來(lái)越高。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)和優(yōu)化煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約資源、降低成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管煤礦企業(yè)有所改進(jìn)，但在管理方面仍然存在許多不足，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，煤礦企業(yè)需認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方面的不足，改進(jìn)管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言

管理是每個(gè)企業(yè)永恒不變的主題，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。經(jīng)濟(jì)改革的政策實(shí)施之后，國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)情況得

到很大的改善，煤礦企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也朝著良好的趨勢(shì)進(jìn)發(fā)。隨著科技的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)立于不敗之地。

一、煤礦企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）提高企業(yè)員工的工作積極性

眾所周知，一個(gè)大企業(yè)要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講是十分有必要的。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理可以提高企業(yè)員工對(duì)工作的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)越大，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所需的工作力就越大，所以對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力缺乏的情況，若是此時(shí)再有人高于事的狀態(tài)，那么煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率一定會(huì)大大降低，所以提高企業(yè)的管理效率，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣既可以降低企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入成本，還可以有效地提升勞動(dòng)力的積極性，從而更好地解決勞動(dòng)力問(wèn)題，達(dá)到一加一大于二的效果。

（二）資源配置更加合理

管理者對(duì)于企業(yè)的管理方面不僅是從微觀上出發(fā)，更要從宏觀上處理問(wèn)題，此管理方式對(duì)于煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)更能有精確地掌握。要想對(duì)企業(yè)管理做到全面、系統(tǒng)，那么就要科學(xué)地對(duì)企業(yè)資源的配置做好處理，合理地分配企業(yè)資源，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，企業(yè)的生產(chǎn)不僅得到提升，銷(xiāo)售也能順利地展開(kāi)，那么企業(yè)效率也會(huì)增大，企業(yè)的整體利潤(rùn)就會(huì)隨之提高。企業(yè)的管理者在資源配置方面能有效地做出掌控，才能稱(chēng)為一個(gè)合格的管理人員，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)才不會(huì)有很多的系統(tǒng)漏洞，企業(yè)的運(yùn)行才能更加久遠(yuǎn)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本

首先創(chuàng)辦企業(yè)需要投入很多的人力、物力和時(shí)間，最基本的是金錢(qián)。只有擁有足夠的企業(yè)成本，一個(gè)企業(yè)的基本框架才能夠被搭建成功。在投資企業(yè)之前，成本的預(yù)算是必要的一步，而且本錢(qián)的預(yù)算固按時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程才能消耗更少的金錢(qián)。站在提高企業(yè)管理的角度上考慮問(wèn)題，那么節(jié)省企業(yè)成本是一個(gè)十分重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)管理，不僅僅將煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，還可以使企業(yè)的目標(biāo)效率提高，利益最大化。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益

（一）強(qiáng)化設(shè)備和成本預(yù)算管理

煤礦企業(yè)通常屬于地下工作，需要大型的重機(jī)械進(jìn)行協(xié)助人力工作，因此對(duì)相關(guān)機(jī)械的維護(hù)管理也是十分必要的。首先對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行操作，并且對(duì)相關(guān)的工作人員做好業(yè)前培訓(xùn)工作，以防工作過(guò)程中出現(xiàn)意外情況，造成人財(cái)損失。對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理不僅在于機(jī)械表面的管理，更重要的是機(jī)械的內(nèi)在維護(hù)。在機(jī)械的工作階段，要做好定期的檢修計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備在工作過(guò)程中出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)效率。相應(yīng)的機(jī)械使用作業(yè)員要按時(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用情況表，便于為維修人員在機(jī)械出現(xiàn)事故的時(shí)候提供有力的故障數(shù)據(jù)，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本、性能等問(wèn)題要仔細(xì)考慮，要延長(zhǎng)機(jī)器壽命并且防止停機(jī)狀態(tài)的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)的預(yù)算管理也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者的管理能力的一個(gè)體現(xiàn)。建立科學(xué)的管理制度可以體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算的管理方面，所謂的成本預(yù)算管理需要全面具體和細(xì)微精致。預(yù)算部門(mén)在金融和非金融部門(mén)之間的資源評(píng)估需要有效協(xié)調(diào)和合理配置，那么煤礦企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)便能按照既定目標(biāo)完成。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是很繁瑣細(xì)致的工作，煤礦企業(yè)在人員管理調(diào)配上，可以實(shí)行人員的定編、定員、定崗制度，合理分配和利用員工，精化、細(xì)化人力資源的管理工作。對(duì)員工工資有效合理的分配，制定合理的企業(yè)管理和人員作息制度，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核制度，維護(hù)員工的合法利益，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻注意設(shè)備的檢修情況，樹(shù)立預(yù)防維修的意識(shí)，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。職員可以根據(jù)原有的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于存在故障隱患的設(shè)備，及時(shí)做好保養(yǎng)和維修工作，不要等到嚴(yán)重故障或設(shè)備癱瘓時(shí)才想到維修。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備普修計(jì)劃，做好設(shè)備的日常檢測(cè)和維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的性能和狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和優(yōu)化，避免和減少由于設(shè)備癱瘓?jiān)斐赏９ず透鼡Q設(shè)備，降低了工作效率，增加了生產(chǎn)成本的投入。

（四）加強(qiáng)物資消耗管理

煤炭資源是提高經(jīng)濟(jì)的重要因素，所以解決煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題是十分迫在眉睫的一件事情。而煤礦企業(yè)可想而知是十分消耗物資的，但是物資的使用也是需要有一個(gè)限度的，否則就會(huì)造成企業(yè)的入不敷出情況，最終也可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。加強(qiáng)物資消耗管理，就要從生產(chǎn)成本和物資消耗成本方面入手。

結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，及時(shí)改進(jìn)與提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力與水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身發(fā)展。因此想要解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，就要從企業(yè)的管理方面出發(fā)。針對(duì)煤礦企業(yè)的管理工作，提高員工的積極性和主動(dòng)性，降低企業(yè)成本預(yù)算和合理配置企業(yè)資源都是十分有利的措施。企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展在人力、物力、財(cái)力方面都有緊密的聯(lián)系，只有完成所有因素的合理配備，才能更好地確保煤礦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？傮w上來(lái)講，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理問(wèn)題，才可以使得煤礦企業(yè)在市場(chǎng)上得到更好地發(fā)揮，有利提升煤礦企業(yè)整體上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，煤礦作為企業(yè)應(yīng)該注重提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理，促進(jìn)自身發(fā)展。

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