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        人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

        2018-03-22 12:51:14孫志超
        魅力中國 2018年36期
        關(guān)鍵詞:新時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)管理

        孫志超

        摘要:近些年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國已被公認(rèn)為是全球一個(gè)新興的服務(wù)外包中心。由于各人力服務(wù)外包企業(yè)內(nèi)外部各因素的影響,導(dǎo)致了人力資源服務(wù)外包企業(yè)雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在,它可能使人力資源服務(wù)外包企業(yè)做出錯(cuò)誤的價(jià)格決策而使外包企業(yè)蒙受重大損失,因此系統(tǒng)研究與分析人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理因素有重要的理論與實(shí)踐意義。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期;人力資源服務(wù)外包;風(fēng)險(xiǎn)管理

        引言

        現(xiàn)階段,人力資源服務(wù)外包企業(yè)隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái),行業(yè)政策的落地,導(dǎo)致市場上絕大多數(shù)用工單位選擇由勞務(wù)派遣服務(wù)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,從而促使人力資源外包服務(wù)企業(yè)研發(fā)部門將產(chǎn)品的研發(fā)重心放在了人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品上。

        一、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的分類方法

        產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)按照劃分依據(jù)的不同,可進(jìn)行不同的分類。選擇不同的分類方法,對于分析風(fēng)險(xiǎn)的各方面有不同的意義。按照風(fēng)險(xiǎn)控制程度可分為不可避免風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按有無預(yù)警信息可分為項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)分布范圍可分為國別風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度可分為獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)、連帶風(fēng)險(xiǎn);按導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)原因可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然,也可根據(jù)需要選擇另外的分類依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的歸類。本文將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)致原因,通過重慶市同浩聚聯(lián)公司的實(shí)踐對HRSO風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識和歸納,以便于外包企業(yè)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效評價(jià)和控制。

        二、人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)因素識別分析

        (一)社保(商業(yè)險(xiǎn))工傷報(bào)銷差額支付風(fēng)險(xiǎn)

        即外包員工發(fā)生工傷后,產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)不能通過社會(huì)保險(xiǎn)和雇主責(zé)任險(xiǎn)報(bào)銷部分和等級工傷的一次性就業(yè)補(bǔ)助金等根據(jù)法律法規(guī)應(yīng)由用人單位支付的費(fèi)用,人力資源外包企業(yè)應(yīng)建立多渠道的保險(xiǎn)賠償體系,減小賠付差額缺口,如:投保多家商業(yè)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司,增加商業(yè)險(xiǎn)的投保險(xiǎn)種,針對等級工傷:可建立工會(huì)幫扶基金、黨支部幫扶基金,全體職工募捐等形式來減小賠付缺口,降低公司風(fēng)險(xiǎn)。 5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金賠償支付風(fēng)險(xiǎn):即因勞動(dòng)關(guān)系而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金賠償支付風(fēng)險(xiǎn),如:經(jīng)濟(jì)性裁員、客戶訂單減少等淡季裁員、客戶環(huán)保搬遷裁員、勞動(dòng)合同到期、客戶單位倒閉等,人力資源外包企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)對上述情況發(fā)生時(shí)相應(yīng)的預(yù)案,如以上情況中:經(jīng)濟(jì)性裁員、客戶訂單減少等淡季裁員、客戶環(huán)保搬遷裁員、客戶單位倒閉,可在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定為重大客觀情況發(fā)生變化,在保證相同的工作量、相同的工作時(shí)間、收入不低于原崗位的薪酬水平,外包企業(yè)可采取同行業(yè)同崗位或類似崗位的調(diào)崗,約定職工自愿服從公司調(diào)崗,以控制和降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金賠償支付風(fēng)險(xiǎn)

        即因勞動(dòng)關(guān)系而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金賠償支付風(fēng)險(xiǎn),如:經(jīng)濟(jì)性裁員、客戶訂單減少等淡季裁員、客戶環(huán)保搬遷裁員、勞動(dòng)合同到期、客戶單位倒閉等,人力資源外包企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)對上述情況發(fā)生時(shí)相應(yīng)的預(yù)案,如以上情況中:經(jīng)濟(jì)性裁員、客戶訂單減少等淡季裁員、客戶環(huán)保搬遷裁員、客戶單位倒閉,可在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定為重大客觀情況發(fā)生變化,在保證相同的工作量、相同的工作時(shí)間、收入不低于原崗位的薪酬水平,外包企業(yè)可采取同行業(yè)同崗位或類似崗位的調(diào)崗,約定職工自愿服從公司調(diào)崗,以控制和降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)

        即由于外包外企業(yè)給用工單位墊支職工薪酬等相關(guān)費(fèi)用,收回資金的相關(guān)不確定性給外包企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如:墊發(fā)職工工資、墊繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、向用工單位交納風(fēng)險(xiǎn)保證金等費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包企業(yè)應(yīng)在人力資源外包服務(wù)合同中約定用工企業(yè)拖欠資金支付的條款,包括不限于:資金占用的資金成本、違約金、償還方式、抵押物等來降低外包企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)法律法規(guī)、政策制度風(fēng)險(xiǎn)

        國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、法律制度、社會(huì)等方面給HRSO產(chǎn)品造成的風(fēng)險(xiǎn),諸如:人力資源與社會(huì)保障局、國家(地方)稅務(wù)局等政府職能部門對行業(yè)發(fā)展限制,企業(yè)難以控制,必須隨時(shí)關(guān)注,若有相關(guān)變化,人力資源外包企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,以應(yīng)對新的變化。

        (五)外包服務(wù)協(xié)議約定的違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

        即:因招聘到崗率、產(chǎn)品貨損、工作效率比達(dá)不到用工單位的要求、職工行為規(guī)范違規(guī)、現(xiàn)場作業(yè)違規(guī)操作、安全管理違規(guī)等因外包職工和管理的原因?qū)е逻`約考核扣除外包服務(wù)費(fèi)等。人力資源外包企業(yè)應(yīng)建立《招聘作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急招聘管理辦法》、《入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《職工行為規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書》、《現(xiàn)場各崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》等,外包企業(yè)應(yīng)全方位開拓招聘渠道,調(diào)動(dòng)一切可用資源,精準(zhǔn)招聘相關(guān)崗位人員,完成用工單位的招聘需求,嚴(yán)格入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到用工單位的工效比才予以正式上崗作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程,使作業(yè)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度,安全管理日日講、天天抓、不松懈等方式來降低違約責(zé)任發(fā)生的概率,以降低公司的違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

        (六)社會(huì)保險(xiǎn)(商業(yè)險(xiǎn))和住房公積金因管理不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

        即保險(xiǎn)和公積金業(yè)務(wù)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)、延遲申報(bào)、申報(bào)信息錯(cuò)誤(姓名、證件號碼錯(cuò)誤、戶口性質(zhì))等導(dǎo)致六險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)公司雇主責(zé)任險(xiǎn))一金待遇享受受阻,甚至無法報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,造成外包企業(yè)全額承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包企業(yè)應(yīng)建立每月核查“六險(xiǎn)一金”機(jī)制,設(shè)置專兼職崗位每月審核社保(商業(yè)險(xiǎn))及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確度等,季度復(fù)核,納入“六險(xiǎn)一金”具體經(jīng)辦人員崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo),以控制風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)語

        總之,以上就是我個(gè)人見解。本文對目前常見的HRSO產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識和歸納,為人力資源服務(wù)外包企業(yè)提供了必要的風(fēng)險(xiǎn)評估依據(jù)。今后的研究中,應(yīng)對本文的結(jié)論進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)際在不同行業(yè)的外包服務(wù)產(chǎn)品中進(jìn)行驗(yàn)證,以期更為準(zhǔn)確地識別人力資源服務(wù)外包企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫澤厚,黃文富.人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國人力資源開發(fā),2003.12

        [2]劉希強(qiáng),劉業(yè)偉,陳曉榮.淺析人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005.5

        [3]李紹英,孫紹榮,宗利永,王元浩.服務(wù)外包的人力資源建設(shè)策略研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010(5):310

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