張梅香 鄧瑋

摘要：針對電力企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)精神文明不僅是企業(yè)挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素的過程，也是職工了解企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化以及認同本企業(yè)文化的過程。因此，電力企業(yè)應(yīng)把握好黨建和精神文明建設(shè)工作之間的均衡，實現(xiàn)黨建工作與精神文明建設(shè)工作相結(jié)合，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，進而為電力企業(yè)的全面健康發(fā)展提供一定的保障。

關(guān)鍵詞：電力黨建；精神文明建設(shè)

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

電力企業(yè)作為關(guān)乎民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)性企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎到整個企業(yè)軟實力的發(fā)展以及公眾享受服務(wù)的滿意度。電力企業(yè)精神文明建設(shè)的總體目標是貫徹落實國家電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，緊緊圍繞電力企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”；現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標是加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，構(gòu)建和諧電力，努力培養(yǎng)“四有”職工，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。因此，電力企業(yè)結(jié)合實際情況，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，形成具有時代特征、電網(wǎng)特點的企業(yè)文化體系，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力支持。

二、電力企業(yè)黨員主體地位的內(nèi)涵

黨的十七大報告指出：“積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強黨的團結(jié)統(tǒng)一。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證。”黨員主體地位是馬克思主義建黨思想的基本原則，是加強黨的先進性建設(shè)、發(fā)展黨內(nèi)民主的根本所在。以改革、創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，為企業(yè)改革、發(fā)展提供充分的政治保證和組織保證，從尊重黨員主體地位入手，遵循黨內(nèi)民主建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，建立充分發(fā)揮黨員主體作用的黨內(nèi)民主機制。黨員隊伍質(zhì)量應(yīng)立足于強化黨員對黨的基礎(chǔ)知識、黨性黨風黨紀和理想信念的教育，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)的全面提高。堅持了解民主評議黨員制度、黨員黃牌警告制度、黨員季度考核制度和提醒談話制度。

企業(yè)黨員的主體地位是指黨員是企業(yè)的主人翁，在黨與企業(yè)之間有當家作主的資格。黨員主體地位主要體現(xiàn)在兩個方面：一是，黨員是黨內(nèi)生活的主體。全體黨員不論職務(wù)高低、資歷深淺、功勞大小，在黨內(nèi)的地位一律平等，都享有平等的權(quán)利。二是，黨員是黨內(nèi)權(quán)力的主體。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力來源于黨員，他們與黨員之間形成權(quán)力的委托和受托關(guān)系，黨內(nèi)權(quán)力運行必須接受黨員主體的監(jiān)督，這一點在電力企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)當突出出來，使企業(yè)內(nèi)外變得更加充滿活力、更加和諧。供電單位黨支部包線路，通過抓降損，促增收，抓出本單位各項指標和綜合管理好的示范線路；創(chuàng)建黨員示范設(shè)備承包區(qū)，推動全公司設(shè)備承包工作；機關(guān)部室抓服務(wù)，以抓作風，促服務(wù)為目標，結(jié)合工作作風整頓，以實實在在為基層服務(wù)為重點，深入加強工作指導(dǎo)，圍繞部室工作職責，圍繞創(chuàng)一流工作目標，加強管理，提高效率，搞好文明辦公和服務(wù)。

三、發(fā)揮黨員地位，推進企業(yè)精神文明建設(shè)

（一）制訂電力企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

在制訂電力企業(yè)的精神文明建設(shè)策略中，應(yīng)從企業(yè)的歷史文化背景和時代發(fā)展要求來考慮，走現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，并以此為據(jù)，制定獨具特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略，用新時代的企業(yè)管理理念，新的價值觀和人生觀培育和造就職工隊伍，把充滿創(chuàng)新精神，不斷追求更高尚、更文明，職工與企業(yè)的滿意度、親和度、忠誠度更融洽地電力企業(yè)推向更高的水準。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力，是企業(yè)的靈魂。有意識地培樹企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范引導(dǎo)職工思想行為的一個有效途徑，也是激勵職工奮發(fā)向上、推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

（二）完善教育培養(yǎng)機制，彰顯黨員主體性

對黨員的教育除了要注重黨的基礎(chǔ)知識和政策方針教育之外，還應(yīng)注重黨員的素質(zhì)教育，以提升黨員的主體性，促使其在工作中能夠起到帶頭作用。教育方式應(yīng)視不同對象而言，根據(jù)黨員的類型和特點來進行教育管理，開展不同的活動類型，充分利用企業(yè)黨員活動室，將活動室作為教育的發(fā)源地，根據(jù)他們的不足之處進行補足，讓他們能夠有需求有針對的去選擇接受的教育類型，從而主動積極的投入到教育當中，主動學(xué)習和提升自我、完善自我，以增強民主意識以及自覺性。

（三）發(fā)揮好企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的相互促進作用

先進的生產(chǎn)力，增強了企業(yè)的綜合實力，在提高自身經(jīng)濟效益的同時，也為促進地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了貢獻。發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、培育先進的企業(yè)文化，其最終目的就是要實現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，發(fā)揮好“先行者”的作用，從而促進企業(yè)改革和發(fā)展。

（四）完善責任歸屬機制

將不同崗位不同職責的黨員劃分好責任歸屬，促使其自身工作和責任聯(lián)系緊密，提升黨員的工作主動性；確定每項工作目標，激發(fā)黨員的主觀能動性，對他們的工作考核要結(jié)合其責任的落實情況，實現(xiàn)對不同崗位和職務(wù)的黨員統(tǒng)一管理，以量化的標準來約束他們的工作，促進他們自覺主動的承當先鋒的作用。黨員的管理目標要和企業(yè)的發(fā)展目標相一致，在建設(shè)企業(yè)精神文明時，要注重激發(fā)內(nèi)在動力，讓黨員建立聯(lián)戶關(guān)系，以互相幫助、互相扶持的方式來共同度過困難。

（五）大力開展精神文明建設(shè)活動

為有效提高我國電力企業(yè)的凝聚力及團隊的協(xié)作能力，應(yīng)定期開展生動活潑的思想道德和精神文明建設(shè)活動，加大對黨建和精神文明建設(shè)的資金投入，拓展精神文明建設(shè)活動視野，確保用切切實實的行動進行精神文明建設(shè)的宣傳，拉近與群眾的距離，促使黨建和精神文明建設(shè)順利開展。企業(yè)文化可以促進企業(yè)精神文明建設(shè)，而精神文明建設(shè)能夠深化企業(yè)文化，兩者具有相輔相成的作用。企業(yè)的生產(chǎn)力是企業(yè)實力的評判標準之一，在注重企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化同時，也需以企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)為依托，通過精神文明建設(shè)來強化企業(yè)服務(wù)意識，以獲得更多的群眾用戶度，為企業(yè)未來的發(fā)展提供條件。

四、結(jié)語

綜上，建設(shè)電力企業(yè)精神文明不僅是電力企業(yè)挖掘優(yōu)秀的企業(yè)文化要素的通道，也是職工了解企業(yè)文化、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化及認同本企業(yè)文化的過程，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，可有效推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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