李偉紅 李偉麗

摘要：電力為我們的生活帶來便利，電作為基本的動力能源在我們的生活中應(yīng)用廣泛。尤其是隨著近年來經(jīng)濟高速發(fā)展，民眾及企業(yè)對電力的需求不斷增長，一定程度上助推了輸電工程的建設(shè)力度。與此同時，變電站施工項目也在日益增加，安全管理問題迫在眉睫，并得到了社會各界的廣泛關(guān)注，是現(xiàn)階段變電站施工工程管理的重中之重。本文基于對變電站施工現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵因素的簡述分析，就其相關(guān)強化措施進行了探究，以求實現(xiàn)其經(jīng)濟效益、社會效益最大化。

關(guān)鍵詞：變電站施工；現(xiàn)場安全；關(guān)鍵因素；強化管理

引言

最近幾年，隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的供電模式也在發(fā)生改變，越來越多的新設(shè)備應(yīng)用了高科技，因此，變電站安裝施工數(shù)量增多。變電站工程就其它工程而言，施工過程較為復(fù)雜，設(shè)有較多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，再加上施工周邊環(huán)境多為山地、鄉(xiāng)村等復(fù)雜環(huán)境，這就導(dǎo)致施工難度加大。因此，加強變電站施工安全管理工作至關(guān)重要，同時還要做好變電站施工過程中的質(zhì)量控制。

一、變電站施工管理的意義

變電站是輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個重要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區(qū)域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網(wǎng)絡(luò)造成影響，而在電力系統(tǒng)中要求供電可靠率在99%以上。同時變電站建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，變電站工程項目施工涉及面極廣，是一個極其復(fù)雜的過程，不僅包含土建工程施工，而且還涉及設(shè)備安裝工程。電網(wǎng)建設(shè)空前發(fā)展，送變電企業(yè)施工任務(wù)極其繁重。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。近年來引入我國，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，電力工程項目建設(shè)也逐步采取了一些項目管理的方法。目前，我國正在大力的加強基礎(chǔ)建設(shè)，電力項目建設(shè)工程也在前所未有的規(guī)模建設(shè)之中，全國對電網(wǎng)建設(shè)的投資在逐步加大。因此，對變電站建設(shè)項目進行有效的項目管理策劃具有重大的理論和現(xiàn)實意義。

二、變電站施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵因素

（一）人員因素

宏觀維度上講，變電站施工是一項系統(tǒng)化工程，所關(guān)涉內(nèi)容甚廣，往往需要眾多人員的參與。而事實上，變電站施工人員魚龍混雜，其整體業(yè)務(wù)能力、安全意識表現(xiàn)參差不齊，同時給現(xiàn)場監(jiān)管工作實施造成了較大難度。尤其是精細化管理實施背景下，變電站施工專業(yè)分工明確，使得參與人員逐步增多，同時亦增強了其流動性。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，由于近八成以上的變電站施工人員學歷較低，出于對施工成本的考慮，相關(guān)教育培訓(xùn)工作力度不足甚至匱乏，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。在變電站施工現(xiàn)場，有些人員綜合素養(yǎng)較差，尤其是臨時聘用人員，安全意識薄弱，對相關(guān)安全管理規(guī)制不順從，時常出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，埋下了諸多安全隱患。新時期，加強人員專業(yè)化建設(shè)，是變電站施工現(xiàn)場安全管理的重中之重。

（二）施工管理制度不夠完善

研究表明，部分地區(qū)的施工管理制度依然不夠完善，存在許多不足之處。然而，變電站工程施工不同于普通民用建筑施工，如果施工制度缺乏必要的完善性，很容易出現(xiàn)漏電等施工質(zhì)量問題，進而帶來一系列連帶問題，不僅難以處理，而且嚴重威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。除此之外，部分施工企業(yè)盡管制定了完善的施工管理制度，但是沒有在工程施工過程中進行落實，導(dǎo)致施工管理制度無法發(fā)揮作用，施工作業(yè)不夠規(guī)范，這也是影響變電站工程施工安全性的一個重要因素。

（三）施工機械設(shè)備的管理混亂

建筑工程施工項目所涉及到的施工專業(yè)比較多，工程量也比較大，需要使用很多種型號的施工機械設(shè)備，而施工機械對于工程質(zhì)量和施工進度的影響是非常關(guān)鍵的，要想確保工程的順利進行，就應(yīng)該有效地管理這些施工機械設(shè)備，采取更加有效的維護和保養(yǎng)措施來確保設(shè)備可以處于最佳工作狀態(tài)。建筑施工工程現(xiàn)場應(yīng)該建立更加完善的設(shè)備管理體系，確保施工順利進行，安全管理和維護管理也能夠達到要求，從而更好的保證設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)之下，這就需要施工現(xiàn)場的各個管理部門緊密配合，規(guī)范化施工，從而確保工程的進度以及施工質(zhì)量達到要求。

三、強化變電站施工現(xiàn)場安全管理的措施

（一）提升人員素養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，人才作為市場化競爭的核心，是推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。事實上，人員是變電站施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵因素，占據(jù)著主導(dǎo)地位。新時期，在人才養(yǎng)成的宏觀戰(zhàn)略背景下，變電站施工管理及參建單位必須要重視人員教育培訓(xùn)工作開展，強化他們的安全意識，提高其安全能力。具體而言，變電站施工管理主導(dǎo)，相關(guān)參建單位參與，邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士及安全人員、技術(shù)人員組織，廣泛開展安全知識教育培訓(xùn)活動，提高全體職工對安全管理的重視程度，宣講相關(guān)專業(yè)理論知識，強化他們的安全意識、風險意識以及參與意識等，全面講解施工機械設(shè)備的使用操作規(guī)范，提高其應(yīng)急處置能力，有效減少安全事故的發(fā)生概率。

（二）建立并完善安全生產(chǎn)責任制度

建立并完善安全生產(chǎn)責任制度，加強變電站工程施工安全管理，對各方面責任進行明確落實，確保安全責任“三到位”：落實到位項目部的安全責任，保證其決策的科學性、合理性；落實到位執(zhí)行層的安全責任，確保施工人員能夠嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和安全標準；建立健全安全監(jiān)督制度，確保監(jiān)督檢查到位。變電站工程施工項目部經(jīng)理需要做好各類安全大檢查的組織和安排工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決檢查過程中出現(xiàn)的重大問題和安全隱患，采取有效措施進行解決。施工企業(yè)應(yīng)當設(shè)立專門的安全監(jiān)督部門，對項目部進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，促進企業(yè)各部門加強合作，盡職盡責，共抓安全生產(chǎn)。

結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)是國家一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，變電站施工是一項工程較為復(fù)雜、涉及面廣的工作，因此質(zhì)量安全是施工中的難題，在施工過程中必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進行圖紙設(shè)計，設(shè)計出的圖紙還要經(jīng)過各個部門的審查，審查通過后才能進行施工，施工必須嚴格按照圖紙進行，采取相應(yīng)的安全措施，提高施工質(zhì)量的同時，確保施工安全。在對變電站施工進行監(jiān)督與控制時，要做到全面，盡量地將安全隱患與質(zhì)量問題控制在發(fā)生前，進行預(yù)先控制，緊抓施工時的控制重點，保質(zhì)保量、按期竣工。

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