董秀林

摘要：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息透明化，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，合理分配財(cái)務(wù)利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化方案，并提出個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 優(yōu)化方案

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義和基本狀況

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最早建立于福特公司，后來被全國集團(tuán)企業(yè)廣泛使用，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。從宏觀的視角來講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于獨(dú)立組織的實(shí)體結(jié)構(gòu)，而集團(tuán)企業(yè)通常是由母公司和子公司構(gòu)成的，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大多成立于母公司，并將資源分享于子公司。而且，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，該模式運(yùn)用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了更為規(guī)范的指導(dǎo)和管理。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)務(wù)共享信息平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息透明化

優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息平臺，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理應(yīng)重視合理披露財(cái)務(wù)信息，提升信息透明度。目前，財(cái)會(huì)信息有四大特征，即依據(jù)性、變化性、私密性和滯后性等特征，其中，“依據(jù)性”是指財(cái)務(wù)信息記錄（賬本和支付款憑證等）與各種財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供更為全面的信息參考，這樣既可以提高企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理水平，又能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理功能；“變化性”也稱為“動(dòng)態(tài)性”，主要是指財(cái)會(huì)信息會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、資金增減和債權(quán)關(guān)系等因素不斷變化；“私密性”是指財(cái)會(huì)信息屬于企業(yè)的機(jī)密，特別是企業(yè)組織的流動(dòng)資金數(shù)額私密性最該，因?yàn)檫@一財(cái)會(huì)信息被泄露以后很容易滋生企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，所以大多數(shù)企業(yè)組織都會(huì)把流動(dòng)資金定為最高機(jī)密；“滯后性”則是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只能在某些財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行之后再補(bǔ)寫財(cái)會(huì)信息記錄，缺乏一定的時(shí)效性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)收入管理，做好財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)收入是企業(yè)在各種運(yùn)營活動(dòng)中所取得收入，也是對此期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤、擴(kuò)大盈余的主要源泉。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理應(yīng)重視提高本企業(yè)組織的收入管理質(zhì)量，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)收入管理，做好收入預(yù)測、收入計(jì)劃與收入的日常管理工作。其中，收入預(yù)測是對企業(yè)組織對這一時(shí)間內(nèi)和空間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的收入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)與測算。企業(yè)收入計(jì)劃是在收入預(yù)測的基礎(chǔ)上，對未來一定時(shí)期的收人進(jìn)行的規(guī)劃。企業(yè)收入計(jì)劃分別由基本業(yè)務(wù)收入計(jì)劃和其他業(yè)務(wù)收入計(jì)劃兩部分組成。編制收入計(jì)劃主要用來確定周期內(nèi)的收入，同時(shí)確定企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算等其他方面，最終達(dá)到以此來控制企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的目的。

另外，做好財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)管理人員需運(yùn)用趨勢分析法、比率分析法和因素分析法對本企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力、發(fā)展能力和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而全面改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。而且，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的特征，提升企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性，對環(huán)境實(shí)施客觀的改造。

三、提升投資管理效益，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)組織在投資中應(yīng)樹立時(shí)間價(jià)值觀念，用動(dòng)態(tài)角度對各種投資方案在不同時(shí)期的投資成本、投資報(bào)酬進(jìn)行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短投資項(xiàng)目建設(shè)期，爭取早日投產(chǎn)，獲取最大效益。財(cái)務(wù)管理人員在輔助本企業(yè)組織選擇投資管理方案時(shí)應(yīng)做好四步工作才能提升投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，第一步是要認(rèn)真開展市場調(diào)研工作，敏銳捕捉投資機(jī)會(huì)；搜集和整理材料，對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；第三步，進(jìn)行投資決策時(shí)，要編制資本預(yù)算。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，當(dāng)投資項(xiàng)目的邊際收益等于邊際成本時(shí)，其投資收益最大，投資規(guī)模最佳。一旦最佳投資項(xiàng)目被選定后，就需要開始編制資本預(yù)算，通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行評估，對選定投資方案分年度的用款額度和項(xiàng)目各年需要投入的資本總量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，依次為依據(jù)進(jìn)行資本的籌措，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，早日產(chǎn)生投資效益，全面提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值；第四步，監(jiān)督投資預(yù)算的執(zhí)行，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，確保企業(yè)獲取最大凈利潤，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息透明度，完善信息平臺；加強(qiáng)企業(yè)收入管理，做好財(cái)務(wù)分析工作；控制企業(yè)投資管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。