王威

摘要：公路工程施工期間的財務風險控制是一項非常重要的工作，不僅關系著公路工程施工中的成本支付，還影響著施工過程中每項工作的實施進度。然而我國公路工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)的財務控制并不樂觀，存在著財務風險，本文針對公路工程施工過程中的財務管理存在的問題提出具體的對策，旨在提升公路工程企業(yè)的財務處理水平，規(guī)避財務風險。

關鍵詞：公路工程企業(yè) 施工期間 財務控制

公路工程施工期間財務管理存在大量的風險，預算資金投入量不夠，預算與概算不契合、概算與預算數(shù)出入較大等造成了極大的影響，輕則形成資金缺口，重則拖延工程整體建設進度，工程質(zhì)量受到了直接的影響。

一、我國公路企業(yè)施工期間財務控制存在的問題與影響

（一）我國公路工程企業(yè)財務控制存在的問題

第一，公路施工中的責任合同的管理存在制度以及配套上的欠缺。責任合同明確了雙方的責任與義務，然而缺乏財務思維去管理合同，對施工期間的整個財務控制鏈條會造成斷鏈風險。第二，施工中的財務收支計劃制定不科學。公路施工項目施工周期長，對于債權管理增加了時間差，如何確保資金的投入回報率以及確保高效回收公路施工的工程款成為了施工期間的財務難題。第三，公路施工時對于資金管理與分配，有著明顯的層次性，當不同級別之間的利益分配均衡化被打破，資金的使用開始呈現(xiàn)混亂化，資產(chǎn)的權責不分明，施工時期的資金投入產(chǎn)出的銜接性并不樂觀。

（二）我國公路施工期間財務控制存在問題帶來的影響

公路工程施工期間財務風險管理缺乏足夠的財務風險的管理意識，財務人員僅僅重視會計核算，對資金安置妥當缺乏大局觀念，同時不深人的挖掘財務風險的實際內(nèi)涵，施工期間的財務風險潛在。

二、加強公路工程企業(yè)施工期間財務控制的具體對策

（一）加強對財務的計劃管理工作

加強財務管理中財務計劃的所占比重，財務計劃可以是財務預算、財務資金概算等。加強財務計劃管理工作同時也能加強公路工程財務人員財務風險管理意識，對潛在的財務風險進行明確的羅列，針對不同的財務風險提出不同的規(guī)避政策。其次，對企業(yè)的財務資料妥善保管，并詳細分析，結合施工現(xiàn)場的實際情況了解施工期間企業(yè)的施工硬件設施水平，并做到準確地評估施工中人力、物力的財務指標，為領導階層提供最為準確的財務狀況信息，財務風險管理的大背景下，依據(jù)準確的數(shù)據(jù)資料下，促進施工企業(yè)高效運作資金。再次，實現(xiàn)財務計劃管理的同時做好財務成本預測、經(jīng)營預測、利潤預測，財務計劃管理不僅僅是資金的有效使用，并將成本利潤率作為重要的財務指標。

（二）重視財務控制管理工作

首先，從意識層面上重視財務管理控制工作，施工企業(yè)的管理層必須認識到財務管理控制對財務計劃能否順利實施的重要性。財務控制管理的目標就是加強對財務指標的基礎性控制和管理，尤其是資金的利用率。其次，加強對財務核算的電算化水平。財務系統(tǒng)的電算化水平越高，財務工作者對施工過程中涉及的原始記錄資料就能不斷地審核、完善、記錄，施工企業(yè)內(nèi)部財務核算水平達到更高的層次。再次，施工期間的財務控制管理并不是獨立進行的，與施工企業(yè)整體存在密不可分的關系，財務人員必須堅持的大局為重的總原則，不僅最大限度控制施工成本的同時，兼顧施工硬件設施的安全性原則，遵循施工時期的施工順序性以及科學性，以此保證施工工人施工安全，財務收入支出的動態(tài)平衡、最大資金使用率并同時兼顧資金的安全性。

（三）重視對財務監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

財務管理過程中，需要配套關鍵的監(jiān)督管理機制。加大對財務的監(jiān)督力度，這是施工主體之間的不均衡的利益差距所決定的。施工期間企業(yè)內(nèi)部資金流通、分配情況需要進行全面的監(jiān)督，尤其在主體合同不能明確落實的前提下，財務監(jiān)督起到了重要的作用，避免出現(xiàn)資金無法及時投入，物資人力超出預算等情況，減少施工企業(yè)的施工安全隱患，也減少施工的質(zhì)量危機。公路工程企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督審計部門，該部門獨立于企業(yè)不同部門的領導人，不受領導層控制，制定配套的、可操作的規(guī)章制度，保證財務監(jiān)督可以陽光地運行。

總而言之，公路工程在施工過程中，施工企業(yè)想要保證工程的施工質(zhì)量，在避開眾多客觀因素的同時要人為地最大限度控制財務風險，提高財務管理質(zhì)量，這是當前背景下增加經(jīng)濟效益與提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要舉措。