武斌

摘要：現(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)的工程財(cái)務(wù)管理過程中，依舊存在很多嚴(yán)重的問題，其促使工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，文章對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其主要目的在于減小單位工程財(cái)務(wù)實(shí)踐過程的風(fēng)險(xiǎn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 措施 分析

工程財(cái)務(wù)管理任務(wù)十分復(fù)雜，也非常繁瑣，和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有直接關(guān)聯(lián)。在管理工程資金時(shí)，財(cái)務(wù)部門會(huì)遇到的難度將很大。由此，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以健全工程的管理操作程序，促使操作過程得到簡(jiǎn)化。貫徹國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為此，要求落實(shí)好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算任務(wù)，嚴(yán)格管理工程成本，在最大程度上發(fā)揮出施工成本的作用，達(dá)到企業(yè)資金的嚴(yán)格管理，讓財(cái)務(wù)管理工作得到加強(qiáng)，令企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析

為提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，一定要先建立出合理的財(cái)務(wù)管理程序，而財(cái)務(wù)管理程序要嚴(yán)格按照國(guó)家的具體法律法規(guī)，以及企業(yè)所建立的相應(yīng)規(guī)章機(jī)制。在程序中全面貫徹項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各種工作，建立健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理化、科學(xué)化。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理程序的建立中，一定要充分根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的具體狀況，還能夠參考同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)而言之，不管是建立哪種財(cái)務(wù)管理程序，均一定要保證程序的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性。

（一）優(yōu)化配置財(cái)務(wù)崗位

在配置財(cái)務(wù)崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循上級(jí)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部中有關(guān)核算和管理的相關(guān)要求、在貫徹財(cái)務(wù)崗位優(yōu)化配置的過程中，結(jié)合每個(gè)公司的實(shí)際特征，創(chuàng)建相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范化體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，有利于企業(yè)專業(yè)化管理制度的創(chuàng)建。研究一般主要分成5個(gè)工序?qū)嵤簡(jiǎn)?dòng)、判斷、規(guī)劃方案、計(jì)劃落實(shí)、固化健全。并由企業(yè)發(fā)布完工決算報(bào)告制定工作指導(dǎo)書，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加健全。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核業(yè)務(wù)

根據(jù)企業(yè)的相應(yīng)要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核業(yè)務(wù)，稽核任務(wù)重點(diǎn)分成常規(guī)稽核與專項(xiàng)稽核。進(jìn)行日?；巳蝿?wù)的目的是下降財(cái)務(wù)管理過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行專項(xiàng)稽核任務(wù)主要是對(duì)基建工程完工決算、合同控制、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容展開稽核，其目的是積極處理稽核過程中產(chǎn)生的問題。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體狀況落實(shí)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施，并創(chuàng)建出財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平取得進(jìn)一步的提高。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，依舊存在較大的發(fā)展空間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文件、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫等均為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)帶來了科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在工程管理上已經(jīng)制定出了比較完善的內(nèi)部管理體制，而工程管理實(shí)踐中的每個(gè)環(huán)節(jié)均包含在其中，各個(gè)控制流程比較健全，各部門的職責(zé)也更加清楚，創(chuàng)建出的監(jiān)督制度也比較完善。創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)、核算程序，在內(nèi)控評(píng)估過程中，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的處理措施，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的進(jìn)一步優(yōu)化，提升了企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的水平，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量與管理能力。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體制

創(chuàng)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，首先需健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面避免工作，讓公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量得到提高。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，工程單位還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，健全預(yù)警指標(biāo)制度，而且還應(yīng)當(dāng)由相關(guān)項(xiàng)目施工部門發(fā)布有效的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，制定出嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制。

（二）清楚財(cái)務(wù)管理職責(zé)的分類

在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，其主要責(zé)任是：按照工程投資、用款等內(nèi)容，對(duì)資金進(jìn)行籌集，保證成本來源落實(shí)，為工程用款帶來保障；按照合同中的相應(yīng)條款進(jìn)行付款工作，對(duì)經(jīng)費(fèi)利用狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢測(cè)；對(duì)基建工程立項(xiàng)與資金分配狀況進(jìn)行把握，并努力參加到招投標(biāo)與完工驗(yàn)收等過程中，對(duì)基建工作財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)，建立相關(guān)的的基建會(huì)計(jì)報(bào)表；對(duì)工程完工決算報(bào)告立即編制，落實(shí)好財(cái)務(wù)完工決算審核工作，對(duì)公司增加的固定資產(chǎn)價(jià)值展開核實(shí)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)合同控制

根據(jù)歸口管理及專業(yè)管理的基本原則，分部門對(duì)項(xiàng)目合同展開審核。制定出精細(xì)的合同簽署審核機(jī)制，落實(shí)好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管理工作，按照工程所牽涉的相應(yīng)法律規(guī)范，進(jìn)行對(duì)合同有關(guān)談判、訂立、落實(shí)全過程的嚴(yán)格控制。

（四）做好項(xiàng)目竣工決算管理

項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性展開研究，對(duì)完工驗(yàn)收過程所有施工成本與施工經(jīng)驗(yàn)實(shí)施總結(jié)，為保證上述作業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)，就要求建立完工結(jié)算報(bào)告。完工決算報(bào)告是審核基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)新增資本價(jià)值、反映完工結(jié)算成功的關(guān)鍵文件，為處理固定資產(chǎn)交接手續(xù)帶來依據(jù)。在制定完工決算資料時(shí)，保證其精準(zhǔn)無誤。針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理措施，每個(gè)單位都要全面落實(shí)，保證完工決算報(bào)告制定及時(shí)、內(nèi)容齊全、信息精準(zhǔn)。等項(xiàng)目完工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以后，企業(yè)才能夠處理資源交接手續(xù)。施工企業(yè)提交財(cái)務(wù)交付清單后，工程施工管理部門要將之視為驗(yàn)收信息的重要部分，便于財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)運(yùn)行部門核實(shí)。而且還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好資產(chǎn)復(fù)核與登卡任務(wù)，財(cái)務(wù)部分在分解各種資源價(jià)值時(shí)，要規(guī)范帳卡登記任務(wù)，保證帳卡和實(shí)物相統(tǒng)一，編制相關(guān)的固定資產(chǎn)資料。

（五）重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理任務(wù)

財(cái)務(wù)稽核的關(guān)鍵內(nèi)容是，對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部管理落實(shí)狀況進(jìn)行審核。落實(shí)好合同條約合法合規(guī)的控制任務(wù)，保證合同各種條款都滿足國(guó)家相應(yīng)定額、政策方針的要求。對(duì)工程施工經(jīng)費(fèi)到位、控制、應(yīng)用狀況進(jìn)行審核；對(duì)工程概算落實(shí)、調(diào)整狀況進(jìn)行審核?；烁鞣N經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目量，要求定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控檢測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行全面落實(shí)，科學(xué)使用工程資金，為單位項(xiàng)目資金合理運(yùn)行帶來安全、有效、嚴(yán)格的保證。建立相應(yīng)的違法懲罰規(guī)章機(jī)制，并加以落實(shí)。工程中財(cái)務(wù)稽核由專門的稽核與全程稽核構(gòu)成，保證了項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，讓工程的具體施工成本得到降低，令資金利用率得到明顯的提升，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總而言之，工程財(cái)務(wù)管理過程依舊存在諸多問題與風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采用有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)警對(duì)策，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以獲得較好的預(yù)測(cè)與全面補(bǔ)救。創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警制度，確定財(cái)務(wù)管理職責(zé)的分類，加強(qiáng)工程單位合同控制，落實(shí)好項(xiàng)目完工決算管理，重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)稽核任務(wù)，這些均是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的有效途徑，還增加了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益。