王梅

摘要：本文從企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

全面預(yù)算管理，是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)銷售等工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。它確定了企業(yè)集團(tuán)工作的近期目標(biāo)以及企業(yè)集團(tuán)的資源分配、獎(jiǎng)懲制度等。但是，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)很多集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作形同虛設(shè)。所以，有必要對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析與探討。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是編制全面預(yù)算的基本依據(jù)，編制全面預(yù)算，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化，分解為各預(yù)算執(zhí)行單位具體的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)預(yù)算的事前模擬分析、趨勢(shì)分析，可以為預(yù)算決策提供依據(jù)，提高預(yù)算決策的準(zhǔn)確性，減少?zèng)Q策的失誤。通過(guò)預(yù)算評(píng)價(jià)，還可以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力，防患于未然。而正確的預(yù)算分析還能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，為下一期的預(yù)算目標(biāo)確定和預(yù)算編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理的效果不高

雖然我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)都開(kāi)展了全面預(yù)算，但是實(shí)際上并沒(méi)有取得較好的效果。一方面，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算并沒(méi)有真正囊括所有的項(xiàng)目和內(nèi)容，從而使得某些財(cái)務(wù)工作沒(méi)有被納入到全面預(yù)算中，容易給公司的發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)知的影響。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算跟企業(yè)的實(shí)際發(fā)展總是存在一些偏差，不能給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的指導(dǎo)。

（二）預(yù)算編制缺乏全員參與

大部分企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)眾多，各個(gè)部門(mén)之間會(huì)存在溝通和協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理的情況，很多人會(huì)認(rèn)為全面預(yù)算工作就是財(cái)務(wù)或者計(jì)劃部門(mén)的工作，其他部門(mén)的員工并不實(shí)際參與這類問(wèn)題的探討，這樣的認(rèn)知偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)預(yù)算體系遭到影響。

三、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)常規(guī)管理中的不可或缺的重要組成部分。所以，在推行企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，需要從頂層設(shè)計(jì)的角度，科學(xué)的制定明確的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)。將企業(yè)的年度發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有效的匹配，從而確保整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)短期或者長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)提供更大層面的服務(wù)。

（二）提高全面預(yù)算管理的有效性

在上文中探討了在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，要明確具體的預(yù)算戰(zhàn)略管理目標(biāo)，從而為今后整個(gè)預(yù)算管理工作的實(shí)施提供方向?qū)用娴闹敢畲笙薅鹊谋苊忸A(yù)算管理層面方向性的誤差與偏差。在此基礎(chǔ)上，整個(gè)預(yù)算管理在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)還應(yīng)該更好的進(jìn)行預(yù)算管理質(zhì)量的監(jiān)管，提升整個(gè)全面預(yù)算管理的有效性。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理是一個(gè)很大的體系與工程，需要相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行具體的實(shí)施。

（三）增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度

全面預(yù)算的執(zhí)行力度是發(fā)揮全面預(yù)算效果的主要途徑，但目前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足，使得全面預(yù)算出現(xiàn)了多個(gè)方面的問(wèn)題。在下一步的發(fā)展中，企業(yè)集團(tuán)一方面要根據(jù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)情況，制定相對(duì)完善的管理制度，并在管理過(guò)程中不斷的貫徹這些制度。比如在進(jìn)行資金配置的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)要求，從而保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另一方面，為了保證全面預(yù)算制度的深入全面實(shí)施，應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機(jī)制的懲罰措施。如果在全面預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)某些人做出了有違管理制度的行為，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。當(dāng)管理體系建立起來(lái)并且能夠深入運(yùn)行之后，企業(yè)每一名員工的行為都會(huì)受到約束，從而大大提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，完善企業(yè)集團(tuán)既定的管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算管理被看得愈發(fā)的重要；而全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理中一項(xiàng)很好的方法，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。