宋效軍

新時代新使命新作為，建設(shè)銀行樹立戰(zhàn)略性思維，攜住房金融三十年經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，開展住房租賃金融業(yè)務(wù)，以實際行動貫徹落實十九大精神，踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，展現(xiàn)出開展住房租賃金融業(yè)務(wù)的重大戰(zhàn)略意義。為此，本文從學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義入手，發(fā)展普惠金融，防控金融風(fēng)險，落實供給側(cè)改革，分析挑戰(zhàn)優(yōu)勢，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，展示美好愿景，進(jìn)一步認(rèn)識建設(shè)銀行開展住房租賃金融業(yè)務(wù)的重大意義和現(xiàn)實任務(wù)。

開展住房租賃金融契合新時代

貫徹黨的十九大精神，落實“房子是用來住的”的歷史使命和政治任務(wù)

“房子是用來住的”承載了幾千年來中國人的家國情、家園夢，更是“中國夢”的重要構(gòu)成。早在先秦時期，圣哲們就在勾畫百姓安居樂業(yè)、衣食豐足的美好圖景。老子向往的社會是“民各甘其食，美其服，安其居，樂其俗”。孟子也認(rèn)為“有恒產(chǎn)者有恒心”，強(qiáng)調(diào)房屋等不動產(chǎn)在百姓生活中的重要作用。唐代詩人杜甫的一句“安得廣廈千萬間”更是廣大勞動人民心聲的千古吟唱。近現(xiàn)代以來，“居者有其屋”進(jìn)一步成為民生思想的重要組成部分。中國共產(chǎn)黨順天時、承民意，在改革開放的偉大實踐走過近40年、黨的十九大勝利召開的歷史時刻，一針見血地指出“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，而解決這一矛盾的關(guān)鍵之一也正是十九大報告所部署的“讓全體人民住有所居”的民生工程。習(xí)近平總書記在黨的十九大、全國金融工作會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會上連續(xù)三次提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，這一新定位影響著中國未來經(jīng)濟(jì)走勢和格局，決定著廣大百姓生活方式的改變，承載著億萬人的人生幸福，更是把中國人千百年來的安居夢融入到偉大時代的中國夢當(dāng)中，帶領(lǐng)大家為“美好生活需要”共同奮斗。

“房子是用來住的，租挺好”是建設(shè)銀行擔(dān)當(dāng)大行責(zé)任的莊嚴(yán)宣告，是“建設(shè)美好生活”的重大舉措。在中央加快建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購并舉住房制度的新時代，建設(shè)銀行從擔(dān)當(dāng)歷史使命和政治任務(wù)的高度出發(fā)，積極履行國有大行責(zé)任，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，從住房供給側(cè)發(fā)力，主動探索多渠道、市場化手段發(fā)展住房租賃業(yè)務(wù)的新模式，積極向社會傳導(dǎo)新時代住房消費新理念，為客戶提供更多更好的住房租賃金融服務(wù)和解決方案，為推動住房租賃市場健康發(fā)展貢獻(xiàn)建行智慧、建行方案、建行力量。

發(fā)展普惠金融，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的新實踐

住房租賃金融是為千萬“房東”提供財富管理、為千萬“房客”實現(xiàn)安居夢的普惠金融和民生工程。從盈利模式看，發(fā)展租賃金融的本質(zhì)是重構(gòu)過去依賴房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個人房貸的盈利模式。建設(shè)銀行將住房租賃金融納入到普惠金融，而不是納入到房地產(chǎn)金融，可以說既調(diào)整了盈利模式，又落實了中央要求，能夠適應(yīng)市場的快速變化。從服務(wù)方式看，建設(shè)銀行以搭建平臺為依托，目前全國有318個地級市跟建設(shè)銀行簽訂協(xié)議，全面使用建設(shè)銀行的平臺開展線上合作，今后必將形成建設(shè)銀行住房租賃金融的大數(shù)據(jù)庫，能夠為客戶提供全生命周期的財富管理服務(wù)。從服務(wù)對象看，住房租賃金融不像過去的財富管理“嫌貧愛富”，而是一種惠及千家萬戶的新型普惠金融。對“房東”而言，將財富管理的范圍從現(xiàn)金擴(kuò)大到住房資產(chǎn)，提出“要存房，到建行”，為千千萬個“房東”理財。對“房客”而言，是讓廣大人民租得起房的金融服務(wù)；建行“按居貸”租房貸款執(zhí)行4.35%的基準(zhǔn)利率，低于同等期限的購房貸款；而且通過建行租賃平臺躉交租金還可享受優(yōu)惠，如躉交3年租金優(yōu)惠額度超過2%。簡單說就是要幫助更廣大人民群眾實現(xiàn)安居夢，幫有房客戶管理財富。

建行開展的住房租賃金融服務(wù)是以“降杠桿”為手段助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。長期以來，銀行資金大量聚焦于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，造成商品房供應(yīng)端持續(xù)加杠桿；以租賃方式為居民提供住房，有助于緩解百姓的購房壓力，銀行可減少對新建出售商品房的信貸支持，進(jìn)而降低商品房供應(yīng)端杠桿率。在國有四大行中，建行已率先從2015年起主動減少房地產(chǎn)開發(fā)貸款的總量，可以說是降低房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)杠桿率的實際行動。同時，這也是產(chǎn)融結(jié)合釋放新動能的有益探索。建行參與住房租賃金融，勢必為租賃市場特別是長租市場提供更大的金融支持，既能解決租房人群的貸款需求，也有助于改善國內(nèi)長租公寓運(yùn)營商的盈利難題，對支持實體經(jīng)濟(jì)具有明顯作用。

以推動住房去投資屬性為抓手，防控系統(tǒng)性金融風(fēng)險的新思路

房地產(chǎn)泡沫無疑是我國當(dāng)前最大的“灰犀?！保P(guān)鍵癥結(jié)在于房屋被賦予了過多的投資屬性。以國際通用的房價收入比、租售比和空置率三大指標(biāo)判定，我國房地產(chǎn)市場高位運(yùn)行、泡沫過剩。一是房價收入比畸高。2016年房價世界各大城市收入比排名前10的有5個在中國，其中深圳、北京、上海達(dá)到30倍以上，而一般認(rèn)為房價收入比在3～6倍之間為合理區(qū)間。二是租售比過低。國際上認(rèn)為，租售比保持在1∶300～1∶200之間說明房地產(chǎn)運(yùn)行狀況良好。2016年，北京地區(qū)租售比為1∶640，上海地區(qū)為1∶547，超出國際警戒線，意味著房產(chǎn)的投資價值相對變小， 樓市泡沫不斷積聚。三是空置率高。按照國際慣例，空置率在5%～10%為合理區(qū)， 在10%～20%為空置危險區(qū)，在20%以上為嚴(yán)重積壓區(qū)。據(jù)城市住房市場調(diào)查報告統(tǒng)計，中國很多城市的商品房空置率不低于20%，三四線城市的空置率會更高一些。以上這“三高”，都是因為商品房被賦予了過多的投資功能，脫離了“房子是用來住的”這一本源定位而造成的。此外，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報》與廈門大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心聯(lián)合發(fā)布的百位經(jīng)濟(jì)學(xué)家“2018年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策問卷調(diào)查”結(jié)果顯示，51%的專家認(rèn)為“房地產(chǎn)價格泡沫嚴(yán)重，存在較大的金融風(fēng)險”。目前，金融風(fēng)險已經(jīng)上升到國家安全的地位，建設(shè)銀行作為國有大型銀行，防控系統(tǒng)性金融風(fēng)險責(zé)無旁貸。

經(jīng)過深入研究，建行準(zhǔn)確地認(rèn)識到“住房難、住房貴”、住房投資屬性重的癥結(jié)在于住房租賃市場發(fā)展不好，可租賃住房的流動性太低。找到了這一病因，建行對癥下藥地推出了“存房業(yè)務(wù)”，以此作為新思路的切入點。所謂“存房業(yè)務(wù)”，就是如果客戶有閑置的、合適的出租房源，可以存到建行，建行將一次性支付全部租金給房東，由此獲得房屋的租賃權(quán)；建行再將相關(guān)房源移交給知名房企或自身成立的專業(yè)化公司經(jīng)營運(yùn)作，將由此獲得運(yùn)營提升的收益。如，以前客戶到銀行存錢，存5年可以獲得利息，如今相當(dāng)于客戶將房子的租賃權(quán)“存”到建行，建行支付租金。對出租者來講，可以在短時間內(nèi)獲得一項大額收入，用于流動周轉(zhuǎn)或投資理財；對于建行而言，能夠從多方渠道獲取長期穩(wěn)定的可租賃住房，在本行平臺上集中發(fā)布，切實提高租賃住房的市場流動性。

從落實供給側(cè)改革入手，推進(jìn)金融改革創(chuàng)新繼往開來的新嘗試

我國經(jīng)濟(jì)供給結(jié)構(gòu)的不合理在居民住房市場上體現(xiàn)得很明顯：自購住房方面， 長期“土地財政”使住房變成了升值最快的投機(jī)商品，“日光盤”“全民炒房”等亂象不止，過度的投資屬性擠壓本源的居住屬性，有些人坐擁多套房產(chǎn)，更多的無房戶只有面對高漲的房價望洋興嘆。租賃住房方面，由于現(xiàn)有的中介平臺、租賃雙方的信用缺失，有的出租方常以不合理的理由強(qiáng)制提高租金或單方面終止租賃合同，使許多人對租房不信任；有的中介常常隱瞞一些潛在風(fēng)險，并在事后租賃雙方發(fā)生糾紛時以服務(wù)已完成為由推卸責(zé)任， 使人們不愿選擇租房居?。挥械某凶夥綄Ψ课莶粔虮M心愛惜，使出租方寧愿空置也不愿出租，上述因素都導(dǎo)致出租房源不足。建行開展住房租賃金融服務(wù)，可以降低投放在房地產(chǎn)開發(fā)的信貸資源的集中度，將其向高端制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)調(diào)整，優(yōu)化信貸供給結(jié)構(gòu)；通過搭建透明度高、聲譽(yù)良好的租賃綜合服務(wù)平臺，可以增進(jìn)住房租賃雙方的信任，助力現(xiàn)有中介機(jī)構(gòu)提升專業(yè)服務(wù)水平，從而“盤活”大量未投入使用的社會住房，有效增加租賃房源，將住房金融服務(wù)由“支持開發(fā)-開盤銷售- 個人按揭”的模式向“受托（購買）-出租-保障和提升居住品質(zhì)”的全鏈條服務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，從2017年8～9月，包括北京在內(nèi)的12個重點城市紛紛出臺了推進(jìn)建設(shè)住房租賃市場的方案，全部明確提出在租賃住房供給上加強(qiáng)金融支持，其中10個城市明確將在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共服務(wù)資源上實施租售同權(quán)，這必將大大提高群眾租房居住的積極性，是我們大力推進(jìn)住房租賃金融服務(wù)的大好時機(jī)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路徑。一是獲利介質(zhì)的轉(zhuǎn)變。從貸款到“存房”，獲利的依托由所有權(quán)的抵押和質(zhì)押轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脵?quán)的讓渡，把原本分散、隱性的租賃住房資源集中在建行的陽光平臺上，雖然沒有直接增加房源的總量，但能夠顯著提升我國住房租賃市場的機(jī)構(gòu)滲透率，更有效地滿足數(shù)以億計群眾的租房居住需求，而且為建行今后加快輕資產(chǎn)驅(qū)動發(fā)展提供了新的道路。二是營銷方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)存貸款營銷還常常要靠“飲酒文化”，而住房租賃服務(wù)必須依靠全面準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)分析，才能在海量的有需求客戶中精準(zhǔn)地選擇出適合的客戶，并在客戶長住的過程中精準(zhǔn)跟進(jìn)后續(xù)服務(wù)。三是財富管理方式的轉(zhuǎn)變。以往銀行提供的財富管理基本上只是針對個人頂端客戶，目前全國不過237萬人， 是為少數(shù)人服務(wù)的財富管理；而建行的受托租賃、“存房”業(yè)務(wù)能夠為全部擁有房產(chǎn)的個人、機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，涵蓋了所有的中等收入人群、大部分中等以上企事業(yè)單位，大大擴(kuò)展了財富管理服務(wù)的范圍。

開展住房租賃金融業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

各大集團(tuán)強(qiáng)勢競爭的困境。一是繼建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行之后，又一國有大行推出了住房租賃貸款。1月18 日，中國農(nóng)業(yè)銀行在北京發(fā)布了“法人租賃住房貸款”和“共有產(chǎn)權(quán)住房貸款”產(chǎn)品，布局住房租賃市場。截至目前，建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行和交通銀行等已與大約30個省市簽署了住房租賃市場發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，合計提供的意向性授信支持金額超過萬億元。國有大行、金融同業(yè)的競爭將來必然異常慘烈。二是BAT 等科技巨頭紛紛進(jìn)入，騰訊與深圳市住房和建設(shè)局已于去年底正式啟動了深圳市住房租賃交易服務(wù)平臺項目，阿里巴巴和杭州市政府已在杭州打造全國首個“智慧住房租賃平臺”，把公共租賃住房、長租公寓、開發(fā)企業(yè)自持房源、中介居間代理房源、個人出租房源全部納入平臺管理，引入淘寶評價體系、芝麻信用體系。百度也已推出百度租房平臺和百度有錢花租房分期服務(wù)。高科技巨頭憑借其信息技術(shù)的先天優(yōu)勢也加入到這場競爭中。三是房地產(chǎn)企業(yè)同樣看到了住房租賃藍(lán)海項目的巨大收益，大舉進(jìn)軍住房租賃市場。我國排名前30位的房地產(chǎn)商中，已有1/3以上涉足長租公寓，比如碧桂園的長租公寓品牌“BIG+碧家國際社區(qū)”。還有，去年國內(nèi)首單央企租賃住房REITs——中聯(lián)前海開源-保利地產(chǎn)租賃住房一號資產(chǎn)支持專項計劃獲得上海證券交易所審議通過?！靶屡晒?quán)益型房托資產(chǎn)支持專項計劃”也在深圳證券交易所正式獲批發(fā)行。一前一后兩單類RE I T s產(chǎn)品分別在深交所、上交所獲批通過。房地產(chǎn)企業(yè)以其得天獨厚的開發(fā)、銷售經(jīng)驗走在了住房租賃市場的前列。

業(yè)務(wù)發(fā)展方式的誤區(qū)。建行長期從事基礎(chǔ)建設(shè)金融服務(wù)，在重資產(chǎn)業(yè)務(wù)特別是傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗，有些工作者可能會將住房租賃金融業(yè)務(wù)也作為一種新的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。實際上，從國內(nèi)外經(jīng)驗看，住房租賃行業(yè)的商業(yè)模式既有重資產(chǎn)、也有輕資產(chǎn)，重資產(chǎn)模式指租賃企業(yè)自身擁有房源，直接對外出租；輕資產(chǎn)模式指租賃企業(yè)并不持有物業(yè)，而是通過長期租賃或受托管理等方式獲取房源， 通過轉(zhuǎn)租獲取租金價差。相比之下，重資產(chǎn)模式在房屋獲取效率上有明顯優(yōu)勢，但獲取成本和資金占用明顯偏高；輕資產(chǎn)模式盈利能力低于重資產(chǎn)，但更易于擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)以量補(bǔ)價。在我國銀行流動性壓力日益增加、利差空間越來越小的情況下，顯然應(yīng)該采取輕資產(chǎn)模式。建行進(jìn)軍租賃住房市場，不是要當(dāng)開發(fā)商的“接盤俠”，不是要做炒房客的“解套人”，更不是要成為攜裹萬億資金莽撞開發(fā)住宅的“土豪”，而是以輕資產(chǎn)模式盡快為群眾提供更多“真、準(zhǔn)、實”的租賃住房。國際實踐表明，輕資產(chǎn)模式不僅規(guī)模擴(kuò)張快，而且獲利也很可觀，如全球最大的房屋租賃管理企業(yè)——日本大東建托公司， 從2014年至2017年，管理的租賃房屋從80.5萬間增至101.5萬間，出租率保持在96.7%以上，營業(yè)利潤從897億日元增至1240億日元，利潤率超過8%。

建行開展住房租賃金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

資本強(qiáng)。之前房地產(chǎn)中介、住房租賃交易平臺為什么一直做不好住房租賃市場這塊業(yè)務(wù)，很重要的原因就是資本不足， 沒有足夠的資金推動、激活存量房、空置房租賃交易。銀行憑借強(qiáng)大的資金資源足以盤活全國存量住房的資產(chǎn)，增加住房交易流動性，降低房東租客的信息不對稱成本。一旦存量住房市場活力被激發(fā)，租賃金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步規(guī)范，后期可通過REITs（租賃住房證券化）等工具將前期資本投入穩(wěn)步收回，實現(xiàn)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

資源大。我國租賃住房需求發(fā)展?jié)摿艽?，住房租賃金融業(yè)務(wù)將是包括建行在內(nèi)的各大銀行著力開掘的重要資源。一方面，流動人口是最大的租房需求群體。根據(jù)國家衛(wèi)計委發(fā)布的《中國流動人口發(fā)展報告2017》，我國流動人口近2.45億人，租房比例約67.3%，按照戶均2.67人計算，租房戶數(shù)約為6166萬戶，假定平均年租金1.8萬元，流動人口的租房市場規(guī)模約1.11萬億元。另一方面，常住人口的租房需求也不可忽視。由于房價高企，在戶籍所在地的居民仍有至少5%需要租房居住。2016年城鎮(zhèn)常住人口約7.93億人， 也按戶均2.67人計算，租房戶數(shù)約1485 萬戶，假定平均年租金2.16萬元，常住人口的租房市場規(guī)模約為0.32萬億元。兩者相加，當(dāng)前住房租金市場規(guī)模約1.43萬億元。今后，我國人口的穩(wěn)定增長將繼續(xù)擴(kuò)大租房群體基數(shù)，租購?fù)瑱?quán)的持續(xù)落地將提升人口特別是流動人口的租房比例，收入的增長將助推戶均年租金水平上升，在以上因素的共同作用下，預(yù)計到2030年， 住房租金市場規(guī)模將達(dá)到4.23萬億元。

根基硬。服務(wù)住房金融市場，建行具有獨到的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。從1985年4月在深圳發(fā)放全國首筆“按揭貸”，到1992年3 月在京城轟動一時的“72家房客”，再到2017年12月推出的個人住房租賃產(chǎn)品“按居貸”和“要存房到建行”的新品牌，建行已經(jīng)形成了獨具特色的住房金融文化， 并深深融入到品牌基因中，住房服務(wù)已成為建行服務(wù)億萬居民幸福安居的金字招牌。僅2016年，建行就為253萬客戶提供了商業(yè)個人住房貸款，為140萬客戶提供了公積金個人住房貸款。從2007年到2017 年，建行個人住房貸款從不到5300億元增至近4萬億元，自2010年末起穩(wěn)居四行第一。

技術(shù)強(qiáng)。建行六年磨一劍打造的“新一代核心系統(tǒng)”具有世界領(lǐng)先水平，構(gòu)成了發(fā)展住房租賃金融業(yè)務(wù)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢。依托“新一代”，建行打造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的住房租賃綜合服務(wù)平臺，該平臺包含住房租賃交易服務(wù)、租賃企業(yè)業(yè)務(wù)管理、政府公共住房管理、住房租賃政府監(jiān)管服務(wù)及市場監(jiān)測分析五大子系統(tǒng)， 具備“在線預(yù)約看房、在線簽約、線上支付”三大亮點，租戶可通過建行平臺挑選滿意的優(yōu)質(zhì)房源，還能實現(xiàn)在線報修、查詢水電表讀數(shù)以及應(yīng)用智能門鎖，充分體現(xiàn)了不同于現(xiàn)有中介手機(jī)APP客戶端的獨特匠心。同樣，通過“新一代”的應(yīng)用， 建行獨家發(fā)布了北京地區(qū)“住房指數(shù)”， 這是國內(nèi)首次由金融機(jī)構(gòu)編制發(fā)布的住房市場分析監(jiān)測指標(biāo)體系，能夠完整地反映“租購并舉”的住房市場格局，為市場交易各方提供租金定價參考，為百姓提供公平公正的“定盤星”，有效解決了市場信息不對稱帶來的定價亂象。目前，建行已與318個地級市簽訂了住房租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過該租賃服務(wù)平臺的推廣應(yīng)用，技術(shù)優(yōu)勢將迅速顯現(xiàn)。

開展住房租賃金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、策略與保障

堅定不移地提升戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力。孫子兵法強(qiáng)調(diào)“上兵伐謀、廟算制勝”。由于阿里、京東等高科技公司已在移動支付、消費金融等多個戰(zhàn)場跟傳統(tǒng)銀行持續(xù)開戰(zhàn)，對于住房租賃戰(zhàn)場在戰(zhàn)略層面要盡快研究阿里模式、京東模式的利弊，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和住房租賃的深度融合，盡快縮小我們在信息技術(shù)與BAT等高科技公司方面的差距。同時，大事必成于細(xì)，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力， 研究透徹住房租賃業(yè)務(wù)涉及的房源、交易、銷售等每個細(xì)節(jié)，向房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們在長租公寓建設(shè)和REITs證券化等方面的成功經(jīng)驗。

做好六項重點工作策略。一是繼續(xù)拓展長租房源，不斷強(qiáng)化住房租賃服務(wù)平臺的功能，吸引更多房屋持有者使用建行平臺，進(jìn)而提高機(jī)構(gòu)滲透率、增加有效供給。二是持續(xù)創(chuàng)新“存房業(yè)務(wù)”產(chǎn)品，與公積金管理部門、養(yǎng)老金公司聯(lián)動，在我國步入老齡化社會時開創(chuàng)“存房養(yǎng)老”的新方式。三是著力打造“CCB建融家園” 社區(qū)品牌，由建行與政府、開發(fā)企業(yè)、農(nóng)村集體用地供應(yīng)者等多方面主體聯(lián)手建設(shè)長租社區(qū)。四是成立專業(yè)的住房租賃服務(wù)公司并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗做好運(yùn)營，提升長租住房居住品質(zhì)，實現(xiàn)專業(yè)運(yùn)作、協(xié)同展業(yè)。五是做好宣傳，結(jié)合“按居貸” 等實際產(chǎn)品大力宣傳“長租即長住，長住即安家”“要存房到建行”等建行新特色，展現(xiàn)大行胸懷。六是凝聚全行共識， 舉全行之力扎實推進(jìn)，盡快將當(dāng)前的先發(fā)優(yōu)勢擴(kuò)大為絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

落實配套機(jī)制和保障措施。建立與房屋持有者的長期租賃合作機(jī)制，在我國合同法允許的范圍內(nèi)簽訂長期合同，提前鎖定租賃成本；試行由我行承擔(dān)租賃期間房屋整體維修或升級所需部分費用的機(jī)制， 保證租房群體得到高品質(zhì)的房屋；探索在擴(kuò)張規(guī)模時的利益補(bǔ)償機(jī)制，解除發(fā)展住房租賃金融業(yè)務(wù)在考核上的后顧之憂。加強(qiáng)人才和技術(shù)保障，以科技人員為推進(jìn)住房租賃業(yè)務(wù)的核心人才，用好建行巨量的個人住房貸款客戶等數(shù)據(jù)，構(gòu)建更加完善的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，推動我行更加精準(zhǔn)地為租房群體提供保障和服務(wù)；加強(qiáng)政策保障，將盈利架構(gòu)、資金支持等切實向租房金融轉(zhuǎn)移，使我行住房租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展底氣十足。

開展住房租賃金融業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景規(guī)劃與展望

建行將進(jìn)一步助力中國夢，成為建設(shè)美好生活的首善銀行。古人說“有道無術(shù)，術(shù)尚可求也；有術(shù)無道，止于術(shù)”。在中國特色社會主義步入新時代的今天， 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想就是建設(shè)銀行堅決秉持的“道”。自從建設(shè)銀行開展住房租賃業(yè)務(wù)的“藍(lán)海項目”以來，短時間內(nèi)，全國300多個城市簽約， 64個城市實現(xiàn)渠道上線。建行能夠“一呼百應(yīng)”，正是因為以實際行動踐行了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。今后建行必然會將“道”“術(shù)”不斷地有機(jī)結(jié)合，用更多質(zhì)優(yōu)價廉的租賃住房助力百姓實現(xiàn)安居夢，在推動人民實現(xiàn)美好生活的奮斗之路上成為首善之行。

不忘初心，牢記使命。建設(shè)銀行是這么說的，更是這么做的。這次從住房供給側(cè)發(fā)力，主動探索多渠道、市場化手段發(fā)展住房租賃業(yè)務(wù)的新模式就是最有力的佐證。相信在建設(shè)銀行的積極參與下，“讓全體人民住有所居”的美好愿望一定會加速實現(xiàn)。

（作者單位：中國建設(shè)銀行北京分行）