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        蘭州公交

        2018-03-20 01:19:36蘭州公交集團(tuán)有限公司供稿
        城市公共交通 2018年2期
        關(guān)鍵詞:客運(yùn)公司斑馬線行車

        蘭州公交集團(tuán)有限公司 供稿

        蘭州公交開展“規(guī)范行車秩序、禮讓斑馬線、文明公交人”專項(xiàng)教育整治活動(dòng)

        為進(jìn)一步深化交通秩序大整治,提升文明交通水平,增強(qiáng)駕駛員禮讓斑馬線意識(shí),大力營(yíng)造文明氛圍,集團(tuán)公司結(jié)合自身線路運(yùn)營(yíng)實(shí)際,從2017年12月26日至2018年3月25日,開展為期3個(gè)月的“規(guī)范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人”專項(xiàng)教育整治活動(dòng)。

        活動(dòng)將強(qiáng)化公交車、公交出租車、非生產(chǎn)用車(含生產(chǎn)指揮用車、搶修車、實(shí)習(xí)車、通勤車、公務(wù)車等)駕駛員的文明禮讓專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)線路的現(xiàn)場(chǎng)管控;加大公交行車頑疾的整治力度;開展形式多樣的以“規(guī)范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人”為主題的宣傳實(shí)踐活動(dòng)。

        活動(dòng)開展以來(lái),各單位充分利用職工會(huì)、微信(QQ)群、站點(diǎn)宣傳欄、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼倡議書、在主要樞紐站舉行主題簽名承諾活動(dòng),與全體駕駛員簽訂《規(guī)范行車秩序,禮讓斑馬線,文明公交人》承諾書,人員在崗簽訂率達(dá)到100%。通過(guò)全員的專項(xiàng)動(dòng)員將“禮讓斑馬線”這一城市新風(fēng)尚傳遞到其親朋好友之中,擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和參與度。

        職工教育培訓(xùn)中將“禮讓斑馬線”自覺(jué)踐行“5321”操作標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)到人(“5321”禮讓標(biāo)準(zhǔn):5——公交車在距離路口50米處,觀察并減速;3——在距離斑馬線30米處,提前減速,做好停車讓行準(zhǔn)備;2——在20米外,車速要減到15公里/小時(shí),駕駛員腳要放到剎車踏板上;1——在距離斑馬線10米內(nèi),當(dāng)前方有行人通過(guò)時(shí),駕駛員主動(dòng)停車讓行)。

        集團(tuán)第三客運(yùn)公司推行體驗(yàn)式管理

        2017年12月20日,集團(tuán)第三客運(yùn)公司召開全體管理干部大會(huì),會(huì)議由第三客運(yùn)公司黨總支書記彭濤主持,經(jīng)理崔志海做總結(jié)發(fā)言。

        會(huì)議宣布,體驗(yàn)式管理方案經(jīng)客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾番商定,并征求了車隊(duì)管理者和部分人員意見(jiàn)后,決定于12月26日起實(shí)施,納入2018年重要工作。該方案的推行,旨在提升干部隊(duì)伍管理能力,促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變思想,改變工作不夠細(xì),不夠嚴(yán)的缺點(diǎn)。

        方案指出,在原定的包干車組基礎(chǔ)上,進(jìn)行細(xì)化均分,落實(shí)到每名車隊(duì)管理者和“安服調(diào)”外線管理干部身上,要求每名參與體驗(yàn)人員嚴(yán)格根據(jù)方案要求,每季度每臺(tái)車每班次的體驗(yàn)時(shí)間不少于1小時(shí),并寫出體驗(yàn)報(bào)告分別報(bào)于車隊(duì)和黨辦,作為駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)和懲處依據(jù)。每季度對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)線路體驗(yàn)人員做一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)??瓦\(yùn)公司班子成員帶頭上線體驗(yàn),主要就安全、服務(wù)方面存在的問(wèn)題,以乘客的角度設(shè)身處地的觀察,為客運(yùn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升提供一線資料。

        彭濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了管理干部能力提升問(wèn)題,明確指出體驗(yàn)式管理的重要性,提出“不換思想就換人”“換了思想不換人”的要求。

        崔志海在總結(jié)發(fā)言時(shí)肯定了公司管理人員在2017年所做的工作,希望大家在2018年借體驗(yàn)式管理為契機(jī),在完成工作的同時(shí)完成自我能力的提升,真正將管理就是服務(wù)的理念在客運(yùn)公司落地生根,使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

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