王兆楠

[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以來建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是很多建筑企業(yè)目前仍然片面注重施工技術(shù)招投標(biāo)工作，這其實(shí)是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。文章首先論述了管理會(huì)計(jì)的意義和概念，之后在此基礎(chǔ)上探討了在成本分析以及一系列決策過程中的應(yīng)用情況，希望可以讓廣大建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來，建立一套完善的管控制度，加強(qiáng)其應(yīng)用效果，企業(yè)也應(yīng)重視自身的信息化建設(shè)，設(shè)置職能部門，給投資工作提供更為翔實(shí)的依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807158

在過去幾年的時(shí)間里，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了越來越大的成績，但是由于市場正在逐漸走向完善，競爭也越發(fā)激烈，過去的一系列管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)前這個(gè)時(shí)代了。所以對(duì)于企業(yè)來說如何正確理解并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是一個(gè)非常重要的問題，管理會(huì)計(jì)也成為決策會(huì)計(jì)，但是當(dāng)前的大環(huán)境下，建筑行業(yè)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)仍然沒有給予足夠的關(guān)注。從宏觀層面來看也沒有一套完善的法律法規(guī)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)方面的人才匱乏也是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。建筑企業(yè)需要提高自身的信息化程度，并且相關(guān)管理人員也應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，這樣才能不斷促進(jìn)其應(yīng)用水平的提高。

1“管理會(huì)計(jì)”的概念和職能

以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益作為直接目的，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理的系統(tǒng)就是管理系統(tǒng)，其對(duì)于分析決策起到了很大的支持作用。管理會(huì)計(jì)的工作原理是使用一些專業(yè)的計(jì)算方式，對(duì)當(dāng)前受眾的信息進(jìn)行整合分析，并且在經(jīng)過解釋之后進(jìn)行傳遞，通過這樣的手段來給企業(yè)的管理人員提供有益的信息，為其決策工作提供具體的依據(jù)。但是從企業(yè)管理人員的視角來看，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容既有給決策提供依據(jù)，也對(duì)日常工作進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：為日常的經(jīng)營和投資進(jìn)行決策，并且對(duì)當(dāng)前的成本和績效進(jìn)行分析。固然隨著技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)得到了長足的進(jìn)步，但是當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)的各企業(yè)或多或少都在管理上存在問題，舉例來說包括有管理水平難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢、管理系統(tǒng)比較死板、財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)致等問題。所以從這個(gè)層面上來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是一項(xiàng)更為重要的內(nèi)容了。

2管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的建筑企業(yè)中的應(yīng)用情況

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，這給我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了很好的前提條件，近年來我國也在不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且盡量讓其適應(yīng)我國的環(huán)境，力求取得發(fā)展。一方面是通過吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)符合我國自身情況的管理會(huì)計(jì)體系；另一方面也開始注重人才的培養(yǎng)工作，為我國管理會(huì)計(jì)的后續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。另外，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在著先天不足，所以目前不完善之處仍然十分普遍，即便在實(shí)踐中遇到問題也無法解決，無法將理論和實(shí)踐二者之間直接聯(lián)系起來。所以這樣看來，我國管理會(huì)計(jì)的理論體系仍然需要繼續(xù)建設(shè)才能完善，并且在實(shí)際中提高應(yīng)用水平，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理的水平大大提高。

經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)目前仍然有一些個(gè)別因素可以影響到我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（1）對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其應(yīng)用是有很高的信息技術(shù)要求的，尤其是在于采集會(huì)計(jì)信息和加工綜合等環(huán)節(jié)。目前來看我國建筑領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)應(yīng)用水平比較低，很多問題的處理效率還非常低下，對(duì)于信息技術(shù)的利用程度存在明顯的不足。

（2）很多企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要性，他們往往將注意力集中在招投標(biāo)工作和施工技術(shù)上，雖然這些內(nèi)容對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說也起到?jīng)Q定性作用，但不重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢必不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于客觀環(huán)境的要求是比較高的，需要有一套完整的制度保障，但是從當(dāng)前來看我國仍然沒有制定一套完善的法律來，在工作的開展中無法可依，尤其是很多流程仍然沒有得到規(guī)范。

（4）由于管理會(huì)計(jì)在我國仍然屬于會(huì)計(jì)中的一個(gè)新興門類，目前還處于缺乏專業(yè)人才的階段，這也已經(jīng)成為了制約我國管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展完善的重要原因。無論是對(duì)于什么領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性和專業(yè)性都非常強(qiáng)，但是目前很多從業(yè)人員仍然無法在工作中活躍運(yùn)用自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)管理工作中仍然束手束腳。

3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的有效對(duì)策

31提高信息化發(fā)展水平

隨著科學(xué)的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，和舊有的工作方式相比，信息化技術(shù)具有很多優(yōu)勢，例如信息處理速度加快、存儲(chǔ)和整合能力提高。作為建筑企業(yè)來講也應(yīng)該提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，這樣才能在采集會(huì)計(jì)信息、處理集成信息方面取得優(yōu)勢?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，機(jī)遇可以說是稍縱即逝，這就需要企業(yè)管理人員不斷提高自身的信息技術(shù)應(yīng)用水平，提高數(shù)據(jù)和信息分析效率，進(jìn)而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得進(jìn)一步發(fā)展。

32重視人才培養(yǎng)的工作

無論是什么樣的管理工作，其都是由人進(jìn)行的，人在整個(gè)管理過程中處于一個(gè)主導(dǎo)地位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其未來的發(fā)展情況是直接由人的作用所影響的，并且可以影響到整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。但是由于我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，人才匱乏的形勢非常明顯，所以對(duì)于建筑企業(yè)來說應(yīng)該建立一套完善的考核準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格篩選人才，這樣才能大大提高建筑企業(yè)的管理水平。同時(shí)也應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，積極開展建設(shè)，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平。同時(shí)也要積極推廣管理會(huì)計(jì)，并且加強(qiáng)宣傳工作，讓更多人認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣才能吸引更多的從業(yè)人員。

33提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

建筑企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次和高度去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本身的重要性和體系化建設(shè)問題，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用。

34建立統(tǒng)一的部門，對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須尋找合理的方式以促進(jìn)自身的發(fā)展變革。但是，國家也應(yīng)該進(jìn)行一定的監(jiān)管監(jiān)督，以保證行業(yè)規(guī)范的建立及市場制度的完善。成立專門的部門機(jī)構(gòu)不僅有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立，而且還可以加強(qiáng)各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實(shí)際結(jié)合起來，從根本上改變理論實(shí)際相分離的狀態(tài)，從而促進(jìn)理論的完善、實(shí)踐的發(fā)展。

35將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要充分協(xié)調(diào)利用好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的制定時(shí)，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，增加信息的交換，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，避免資源的重復(fù)和浪費(fèi)；同樣，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的制定時(shí)，也要充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各方面，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)論

對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用非常重要，其不僅僅可以給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作出規(guī)劃，并且進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理效果得到大大提高，這些都是有利于企業(yè)生產(chǎn)效益提高的有力舉措。但是就現(xiàn)階段的情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍還有待于提高，但是我國經(jīng)濟(jì)體制改革仍然在不斷進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)也一定會(huì)在相關(guān)領(lǐng)域中發(fā)揮出越來越大的作用來，并且不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高，給我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供推動(dòng)力。

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