楊 建,楊 毅
(四川省內(nèi)江市農(nóng)業(yè)科學(xué)院,四川 內(nèi)江 641000)
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨的十九大作出的重大決策。鄉(xiāng)村活不活,農(nóng)民富不富,關(guān)鍵取決于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)興旺才能為鄉(xiāng)村發(fā)展注入源頭活水,才能為農(nóng)村幸福生活提供充實的物質(zhì)保障,才能凸顯鄉(xiāng)村相對城市的無法替代的真正生態(tài)、文化價值所在,從而留住和吸引發(fā)展所需的人力和財力。
近年來,內(nèi)江市在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了顯著成績,但同時也必須看到,農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些深層次矛盾還未根本解決,城鄉(xiāng)差距仍然較大,給鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很大困難。
內(nèi)江許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)尚處于在產(chǎn)業(yè)化的初級階段,農(nóng)民多數(shù)還停留在一家一戶的零星種植,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“小而全、小而散”的特征明顯,農(nóng)業(yè)的規(guī)模、集群效應(yīng)低。農(nóng)產(chǎn)品精深加工、綜合開發(fā)利用能力不足,產(chǎn)業(yè)鏈條短、利潤空間薄、可持續(xù)發(fā)展能力弱。
主要是水、路配套設(shè)施偏少。農(nóng)村現(xiàn)在村級道路基本打通,但入社進地頭的路和便民道比較缺乏。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一定灌溉條件,多數(shù)農(nóng)村堰塘、蓄水池少,排灌設(shè)施缺乏,抵御自然災(zāi)害能力弱,“靠天吃飯”的局面還沒有根本改變。
內(nèi)江大部分經(jīng)濟作物還沒有被納入農(nóng)業(yè)保險。長期以來,經(jīng)濟作物產(chǎn)量效益一直受到自然災(zāi)害天氣和市場價格波動因素影響,加之缺乏市場信息指導(dǎo),無加工企業(yè)收購,農(nóng)民抗風(fēng)險能力較弱,收入很不穩(wěn)定。
由于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資金和推廣經(jīng)費投入不足,現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技成果研發(fā)較困難,技術(shù)推廣也難以正常開展。科研、推廣與生產(chǎn)結(jié)合得不夠緊密,對農(nóng)民培訓(xùn)教育力度和服務(wù)不夠。農(nóng)藥、化肥使用量較大,利用率低。機械化程度低,勞動生產(chǎn)率不高。
內(nèi)江應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的一號工程,增強鄉(xiāng)村振興工作的造血功能,使鄉(xiāng)村振興工作成為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉。內(nèi)江很多地方是丘陵、山區(qū),耕地依坡而建,小塊化,很難整合到一起搞大規(guī)模、機械化。產(chǎn)業(yè)的選擇必須因地制宜,每個地方都有它的地理人文特色,優(yōu)勢劣勢,不能搞一刀切。充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,真正做到一村一品,從追求大規(guī)模轉(zhuǎn)向小而美、小而優(yōu),小而多元化的鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展思路,這點是后續(xù)所有操作的前提條件。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不僅看當?shù)刭Y源稟賦,也要充分考慮經(jīng)濟社會發(fā)展實際。有資源沒有主體帶動不行,其他條件具備沒有市場也不行。政府部門要堅持市場導(dǎo)向,因地制宜,選準特色,做好規(guī)劃引導(dǎo),減少行政干預(yù),為特色農(nóng)業(yè)營造寬松環(huán)境。
內(nèi)江是農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然資源較好,科技、交通、裝備等條件基礎(chǔ)近幾年發(fā)展較快,但仍存在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)比較效益較低,特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品規(guī)模較小,產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在同質(zhì)化現(xiàn)象等現(xiàn)實問題。農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級將是今后一個時期農(nóng)村改革發(fā)展的主旋律。依靠改革創(chuàng)新,內(nèi)江鄉(xiāng)村潛力無限,振興大有可為。堅持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,加快特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展,圍繞糧油、水果、畜禽、水產(chǎn)等重點產(chǎn)業(yè)和內(nèi)江黑豬等主導(dǎo)產(chǎn)品,建基地、創(chuàng)品牌、搞加工,著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,增強農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略,需要政府部門的引導(dǎo)和投入。當前,農(nóng)民是低收入群體,僅僅動員他們自己抱團融資來振興鄉(xiāng)村,是不現(xiàn)實的。一方面要動員外出創(chuàng)業(yè)、已先富起來的鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè),給予政策上的支持,另一方面要將財政收入適當向農(nóng)村農(nóng)業(yè)傾斜,加大水、電、路等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展,需要正確、合理引導(dǎo),目前全國柑橘產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求趨勢,內(nèi)江雖是優(yōu)勢產(chǎn)區(qū),政府在引導(dǎo)農(nóng)戶改種、擴種柑橘一定要慎重,以免出現(xiàn)果賤傷農(nóng)現(xiàn)象。應(yīng)站在果農(nóng)立場,幫助果農(nóng)擴建新的銷售途徑,比如出口、引進深加工企業(yè)等。同時加強技術(shù)培訓(xùn),管理好果樹,注重開源節(jié)流,保障好果農(nóng)利益,讓產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
建議適度發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)。內(nèi)江發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)具有氣候、土壤、科技、人文、品牌等優(yōu)勢,而甘蔗又是內(nèi)江成為甜城的重要的物質(zhì)載體,因此甘蔗產(chǎn)業(yè)應(yīng)適度得到發(fā)展,使甜城名副其實。建議甘蔗產(chǎn)業(yè)重點布局在市中區(qū)龍門、白馬、伏龍、永安、凌家等鎮(zhèn),那里是內(nèi)江糖業(yè)發(fā)源地,還保存有“曾家大院”等古跡,人文地理優(yōu)勢明顯。采取產(chǎn)學(xué)研合作模式,大力開發(fā)甘蔗特色加工產(chǎn)品。引進和研發(fā)精深加工高新技術(shù),結(jié)合內(nèi)江市農(nóng)科院在甘蔗產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成果開發(fā)甘蔗飲料、甘蔗酒及功能性紅糖等產(chǎn)品,讓“甜城”以新的面貌重新變甜。
著力加強科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮全市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用,為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供強有力的科技支撐。一要圍繞農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,調(diào)整科研主攻方向。瞄準綠色、優(yōu)質(zhì)、高效、安全目標,著眼全產(chǎn)業(yè)鏈、種養(yǎng)加相結(jié)合,滿足多元化、多樣化、功能化、優(yōu)質(zhì)化消費需求,完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。二要圍繞富民興村產(chǎn)業(yè),找準科技創(chuàng)新著力點。要做優(yōu)水稻、水產(chǎn)、生豬等大宗農(nóng)產(chǎn)品,做強水果、蔬菜、甘蔗等特色農(nóng)產(chǎn)品,加快研發(fā)解決關(guān)鍵技術(shù)問題,助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大做強。三要圍繞科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,深化體制機制改革。積極對接市場需求,繼續(xù)深化院地企合作,堅定走農(nóng)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)企業(yè)相結(jié)合的路子,把科研論文寫在大地上。四要培養(yǎng)人才。鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵在人。一是“育”。大力發(fā)展農(nóng)村教育,培養(yǎng)一大批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、會管理、善經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民,壯大經(jīng)紀人、經(jīng)理人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳人等“鄉(xiāng)土專家”隊伍。二是“引”。建立激勵人才下鄉(xiāng)的體制機制,引導(dǎo)黨政干部、企業(yè)家、專家學(xué)者、醫(yī)生、老師、規(guī)劃師、建筑師、律師、技術(shù)人才,通過擔(dān)任志愿者或指導(dǎo)員、兼職、掛職、包項目、行醫(yī)辦學(xué)、扶貧助困等服務(wù)農(nóng)村,探索建立產(chǎn)業(yè)+團隊+項目+基地的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟共同體。三是“回”。大力實施“回流”工程,整合各種外在力量,動員懷有濃濃鄉(xiāng)情的各路鄉(xiāng)賢,以各種方式支持家鄉(xiāng)發(fā)展。
未來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢是包含農(nóng)、林、牧、漁、加工、制造、餐飲、酒店、倉儲、保鮮、金融、工商、旅游及房地產(chǎn)等行業(yè)的三產(chǎn)融合體和城鄉(xiāng)復(fù)合體。對農(nóng)民來說,遠走他鄉(xiāng)和拋家別親的進城務(wù)工犧牲太大,在本區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展,打造產(chǎn)業(yè)新村、產(chǎn)業(yè)莊園,布置各級各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園,提供更多、更好的就業(yè)環(huán)境和職位,留住勞動力和人才,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
農(nóng)業(yè)不僅要一二三產(chǎn)融合,更要四五六產(chǎn)融合,第四產(chǎn)就是健康養(yǎng)生,和水、空氣、土地相融合;第五產(chǎn)就是文化教育,和中小學(xué)生的研學(xué)旅行、高等院校的課外教學(xué)實踐基地相融合;第六產(chǎn)就是把優(yōu)良的歷史傳承、民間信仰相融合。
培育一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)非一日之功,需要三五年甚至更長時間,這需要耐得住寂寞,下足繡花功夫,扎扎實實推進農(nóng)業(yè)由增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì),保障產(chǎn)業(yè)“立得住”“長得大”,“特色”真正變成優(yōu)勢。只有這樣,內(nèi)江鄉(xiāng)村振興才大有希望。