李耀貴

（廣東理工學(xué)院，廣東 肇慶 526100）

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。機(jī)械加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場脫穎而出，確保自身在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷提高自身產(chǎn)品加工質(zhì)量，最大程度滿足市場用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。機(jī)械加工企業(yè)要充分掌握了解到影響機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，結(jié)合這些影響因素，有針對性的采取控制改善措施，有效提升產(chǎn)品工件的品質(zhì)，確保工件能夠穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)作。

1 影響機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素

（1）人為因素。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，機(jī)械加工企業(yè)也不例外。產(chǎn)品加工生產(chǎn)人員作為產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的直接參與者，其自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量高低。當(dāng)前，存在一些機(jī)械加工企業(yè)盲目追求效益，忽視了對基層操作人員的科學(xué)管理和監(jiān)督工作，導(dǎo)致這些操作人員的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識偏低，未能夠嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度操作，容易發(fā)生違規(guī)操作，造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，出現(xiàn)大量的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，企業(yè)會因此損失更多的人力、物力、財(cái)力資源。與此同時(shí)，機(jī)械加工企業(yè)缺乏對操作人員的科學(xué)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，未能夠充分發(fā)揮出加工廠技術(shù)服務(wù)人員的職責(zé)作用，導(dǎo)致產(chǎn)品加工過程中操作人員遇到重難點(diǎn)工件會選擇蒙混過關(guān)，促使不合格產(chǎn)品數(shù)量的增加。

（2）工藝因素。一些機(jī)械加工企業(yè)未能夠正確認(rèn)識到提高工藝水平的重要性，缺乏對生產(chǎn)工藝的投資力度，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平整體落后。機(jī)械企業(yè)部分工藝文件過于簡單，產(chǎn)品加工生產(chǎn)人員缺乏技術(shù)人員的科學(xué)性指導(dǎo)，往往憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)只有選擇加工參數(shù)和基準(zhǔn)，這樣容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，一些基層產(chǎn)品加工人員為了個人利益，追求產(chǎn)品的最大加工數(shù)量，會優(yōu)先選擇偏大的進(jìn)刀量和機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)速度，這樣也會造成產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。機(jī)械加工企業(yè)管理部門缺乏對產(chǎn)品機(jī)械加工環(huán)節(jié)的控制管理，未能夠嚴(yán)格要求產(chǎn)品加工人員根據(jù)技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行操作，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝步驟有待優(yōu)化改進(jìn)。

（3）設(shè)備因素。機(jī)械加工企業(yè)要想不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，除了要注重提高操作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，改善生產(chǎn)工藝水平，還必須積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的加工設(shè)備，加強(qiáng)制作加工設(shè)備的精密程度，這樣才能夠全面保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。然而，實(shí)際情況是存在一些機(jī)械加工企業(yè)的管理人員為了加快產(chǎn)品整體生產(chǎn)進(jìn)度，會隨意安排更換生產(chǎn)設(shè)備，不經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員的審核批準(zhǔn)，從而由于設(shè)備原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。此外，機(jī)械加工企業(yè)未能組建起專業(yè)完善的設(shè)備維護(hù)檢修人員，缺乏對各項(xiàng)設(shè)備的日常規(guī)范檢修維護(hù)工作，導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)各種故障問題，影響到產(chǎn)品加工質(zhì)量，設(shè)置出現(xiàn)批次性質(zhì)量問題。

（4）材料因素。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量高低與原材料使用也是存在密不可分的聯(lián)系的。一些機(jī)械加工企業(yè)為了降低自身的生產(chǎn)成本，會選擇采用一些劣質(zhì)的原材料，放棄追求產(chǎn)品加工生產(chǎn)的高質(zhì)量。機(jī)械加工企業(yè)的管理部門在產(chǎn)品標(biāo)識工作上管理不夠到位，各項(xiàng)原材料隨意存放，這樣容易造成產(chǎn)品生產(chǎn)人員錯誤選擇使用加工材料，只憑借自身肉眼觀察外形尺寸去區(qū)分原材料，會導(dǎo)致零部件材質(zhì)錯誤問題的發(fā)生，促使產(chǎn)品加工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)師要求。

2 優(yōu)化改進(jìn)機(jī)械加工中產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施

（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量控制意識。機(jī)械加工企業(yè)高度重視各個部門的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，通過組織管理人員和操作人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動，不斷提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保全體員工能夠踐履履行好自身的職責(zé)，形成良好的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識。產(chǎn)品加工生產(chǎn)操作人員必須靈活運(yùn)用好各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照工藝生產(chǎn)文件進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)范加工操作，避免違規(guī)操作的發(fā)生，影響到產(chǎn)品質(zhì)量的提升。管理人員則要提高對產(chǎn)品生產(chǎn)換件的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，除了要督促操作人員要規(guī)范操作，還必須加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作，優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品加工流程。機(jī)械加工企業(yè)管理部門可以通過制定完善的員工激勵制度，將產(chǎn)品加工質(zhì)量與員工績效薪酬聯(lián)系在一起，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)偏差的員工進(jìn)行批評教育。管理部門要激勵員工及時(shí)反饋質(zhì)量改進(jìn)意見、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工問題，給予這些人員一定獎勵，這樣能夠提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作積極性和主動性。

（2）注重產(chǎn)品工藝技術(shù)管理工作，提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平。機(jī)械加工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)的管理工作，要安排專業(yè)技術(shù)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝使用操作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，明確相關(guān)規(guī)范操作內(nèi)容，確保產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中所使用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，避免發(fā)生違規(guī)操作。與此同時(shí)，管理部門要定期組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門與工藝部門進(jìn)行研討交流會，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，明確產(chǎn)品科學(xué)生產(chǎn)步驟，并將技術(shù)要求內(nèi)容落實(shí)到工藝文件中，確保產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)能夠符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，防止產(chǎn)品加工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。機(jī)械加工企業(yè)工藝部門要定期記錄好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況，針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，合理采取改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝水平。

（3）強(qiáng)化設(shè)備管理工作，提高設(shè)備科技水平。機(jī)械加工企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)出大量合格產(chǎn)品，滿足市場對于產(chǎn)品質(zhì)量的需求，就必須不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)管理工作，確保各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。管理部門要組建起科學(xué)完善的設(shè)備檢修隊(duì)伍，加強(qiáng)對設(shè)備的日常管理檢修工作，確保機(jī)床在投入使用時(shí)處于最佳狀態(tài)。此外，機(jī)械加工企業(yè)有要不斷提高設(shè)備的精密度，科學(xué)控制原始誤差的大小。首先，管理部門要嚴(yán)格督促產(chǎn)品生產(chǎn)人員合理選擇作業(yè)刀具，確保刀具的精度，避免由于刀具帶來誤差；接著，要充分保障機(jī)床設(shè)備的加工精度，有效減小主軸回轉(zhuǎn)的誤差、傳動鏈誤差以及導(dǎo)軌的誤差；最后，要科學(xué)安排管理各項(xiàng)設(shè)備的使用，根據(jù)設(shè)計(jì)師、技術(shù)人員的要求，明確生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕在產(chǎn)品加工過程中隨意更換設(shè)備，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)下降問題。

（4）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，科學(xué)管理使用原材料。機(jī)械加工企業(yè)要定期組織展開產(chǎn)品質(zhì)量信息分析會議，引導(dǎo)各個部門發(fā)表質(zhì)量改進(jìn)意見和想法，提出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，針對典型多發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題展開交流分析工作。此外，管理部門必須合理安排好產(chǎn)品加工人員，避免長時(shí)間處于上崗工作狀態(tài)，由于工作疲勞導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。而對于產(chǎn)品加工采用原材料的管理問題，企業(yè)必須設(shè)立專門材料采購管理部門，優(yōu)先選擇應(yīng)用市場高品質(zhì)材料，合理安排各項(xiàng)原材料的投放使用，對每項(xiàng)原材料都要認(rèn)真做好標(biāo)識工作，以免產(chǎn)品加工人員在實(shí)際操作過程中誤用原材料，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械加工企業(yè)要正確認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量管理是一個持續(xù)控制、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的過程，不能只在某一段時(shí)間嚴(yán)格控制管理產(chǎn)品加工，而要堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。企業(yè)要定期組織全體員工參與指導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高專業(yè)能力和素質(zhì)，形成良好的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識，能夠按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

參考文獻(xiàn)

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