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        民辦高校輔導(dǎo)員隊伍現(xiàn)狀思考

        2018-03-17 06:05:31萬永霞
        時代農(nóng)機(jī) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:民辦高校隊伍輔導(dǎo)員

        萬永霞

        (武漢東湖學(xué)院,湖北 武漢 430212)

        1 民辦高校輔導(dǎo)員現(xiàn)狀

        1.1 繁重的事務(wù)性工作束縛了輔導(dǎo)員自身的發(fā)展

        《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》中指出:“輔導(dǎo)員是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是高校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實(shí)施者和指導(dǎo)者,輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)努力成為學(xué)生的良師益友和知心朋友?!比欢F(xiàn)實(shí)中民辦高校輔導(dǎo)員工作繁重,導(dǎo)致開展思想政治教育工作的廣度和深度不夠。

        1.2 較大的工作壓力使輔導(dǎo)員失去了工作熱情

        在工作中,輔導(dǎo)員不但要承擔(dān)學(xué)生“獎、勤、助、貸、減、補(bǔ)、險”等方面的事務(wù)性工作,還要面對學(xué)生大學(xué)生中的不良行為、心理、安全隱患等問題。還要完成績效考核中的考研率、畢業(yè)率、到課率、就業(yè)率、學(xué)費(fèi)催繳率等指標(biāo)。由于對部分考核指標(biāo)輔導(dǎo)員也無力做到,使高校輔導(dǎo)員感到緊張、情緒壓抑等。輔導(dǎo)員工作的對象比較繁雜,涉及內(nèi)容沒有邊界,無論時間或空間方面均在持續(xù)不斷地拓展,并且工作成效在很短時間內(nèi)得不到明顯體現(xiàn),也很難量化。這在一定程度上導(dǎo)致輔導(dǎo)員產(chǎn)生情感上的疲勞,增大了輔導(dǎo)員的心理壓力,造成輔導(dǎo)員對工作失去動力和熱情,大降低了輔導(dǎo)員的工作成效。所以完善的輔導(dǎo)員考核制度,明確工作分工對于提升輔導(dǎo)員的工作熱情是非常必要。

        1.3 堪憂的發(fā)展前景使輔導(dǎo)員失去了工作的激情

        明確的職業(yè)發(fā)展前景,即是明確的角色定位和工作內(nèi)容。由于輔導(dǎo)員在實(shí)際中以學(xué)院管理為主,輔導(dǎo)員承擔(dān)了很多額外的工作,凡是有關(guān)學(xué)生的工作都可以交給輔導(dǎo)員完成,用于從事思想和道德教育上面的時間非常有限,難有成就感,容易產(chǎn)生倦怠感,導(dǎo)致輔導(dǎo)員對職業(yè)發(fā)展的前景缺乏信心,只好選擇轉(zhuǎn)行,只是把輔導(dǎo)員崗位當(dāng)作一個跳板。輔導(dǎo)員希望明確自己的工作職責(zé),即學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、心理上的指導(dǎo),是負(fù)有育人的偉大職責(zé),對自己的未來發(fā)展有個非常明晰的認(rèn)識,并從自己的工作職責(zé)上找到個人價值、人生意義的存在,而目前看來有些不盡人意。

        2 解決民辦高校輔導(dǎo)員現(xiàn)狀的對策

        2.1 建立穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊伍機(jī)制

        民辦高校要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo),首先對輔導(dǎo)員的選聘,要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、專業(yè)化來選聘,確保把熱愛輔導(dǎo)員工作、專業(yè)化水平高的吸收到輔導(dǎo)員隊伍中來。其次,要做好輔導(dǎo)員入職培訓(xùn)工作,以熟悉輔導(dǎo)員的工作職責(zé)為重點(diǎn),并在培訓(xùn)的過程中,使新進(jìn)輔導(dǎo)員掌握一定的教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識外,還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)人際關(guān)系、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

        2.2 優(yōu)化輔導(dǎo)員隊伍的發(fā)展環(huán)境

        優(yōu)化輔導(dǎo)員的發(fā)展環(huán)境是穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊伍重中之重。注重輔導(dǎo)員的職稱評定,對于一些有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),在教學(xué)方面有一定成績的輔導(dǎo)員,可以按教師系列參加職稱評定助教、講師、副教授、教授;在輔導(dǎo)員的工作崗位上工作突出,成績卓越,可以按照工作年限評定副科級、科級、副處級、處級等行政職務(wù)。關(guān)注待遇,待遇問題一直是關(guān)系到輔導(dǎo)員穩(wěn)定的重要條件之一,提高輔導(dǎo)員的工資待遇是穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊伍的重要條件,合理的工資待遇直接關(guān)系到輔導(dǎo)員的去留問題。全方位考核:建立健全完善的輔導(dǎo)員考核體系,考核指標(biāo)力求全面具體,既有定性又有定量,確保公開、公平與公正。

        2.3 提升輔導(dǎo)員隊伍的自身素質(zhì)

        由于民辦高校學(xué)生整體素質(zhì)偏低,管理起來相對困難。為了更好的管理和服務(wù)學(xué)生。輔導(dǎo)員首先應(yīng)該在政治立場方面過硬、專業(yè)知識扎實(shí)和責(zé)任感強(qiáng)烈。其次輔導(dǎo)員要熟悉黨和國家的最新政策,并能運(yùn)用馬克思辯證唯物主義分析問題、解決在工作中遇到的各種問題。再次,由于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的方方面面。

        輔導(dǎo)員在高校的思想政治教育方面扮演著不可或缺的角色,重視高校輔導(dǎo)員的培養(yǎng),穩(wěn)定高校輔導(dǎo)員隊伍,改善輔導(dǎo)員的工作環(huán)境應(yīng)該成為在下工作的重中之重。

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