李冰潔

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展日益凸顯出內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力衰退、可持續(xù)發(fā)展能力不足等問題。文章從科技創(chuàng)新鏈視角出發(fā)，指出當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在建設(shè)中存在的問題，從而提出創(chuàng)新機(jī)制，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新鏈；高新技術(shù)園區(qū)；問題；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

一、引言

自 20 世紀(jì) 80 年代以來，發(fā)展高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，同時(shí)這也正逐漸成為我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方針。然而，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在著很大的問題。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上升為國(guó)家重大戰(zhàn)略的新時(shí)期，它的發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。早在2005年第三版的《奧斯陸手冊(cè)》中就指出，創(chuàng)新鏈?zhǔn)菍⑿录夹g(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力以及擴(kuò)散的全過程，其定義本身就包含了從科學(xué)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)到經(jīng)濟(jì)的整個(gè)過程。從科技創(chuàng)新鏈出發(fā)，為我們更好地認(rèn)識(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可能的轉(zhuǎn)型路徑提供了恰當(dāng)?shù)难芯恳暯恰?/p>

二、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新鏈發(fā)展中的主要問題

1、創(chuàng)新鏈前端的原始創(chuàng)新薄弱。長(zhǎng)期以來，高新技術(shù)企業(yè)離期望的技術(shù)創(chuàng)新頻率還有一定差距，創(chuàng)新鏈中的企業(yè)缺少自主創(chuàng)新能力的不在少數(shù)。特別是對(duì)于承載著提高區(qū)域創(chuàng)新能力的高新區(qū)而言，由于當(dāng)前還處在成長(zhǎng)期，基礎(chǔ)設(shè)施投入的壓力迫使其將發(fā)展重點(diǎn)放在創(chuàng)新后端的產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，招商引資的對(duì)象也傾向能帶來利稅的大型工業(yè)項(xiàng)目，而對(duì)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺少足夠重視，具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)往往處在政策視野的邊緣，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率有待提升。

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集聚程度不高。從我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)的總體發(fā)展情況來看，我國(guó)大多數(shù)園區(qū)還都屬于產(chǎn)業(yè)集聚的初級(jí)階段。大多數(shù)園區(qū)將關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚在同一地理空間，這只算是是初步集聚了一定數(shù)量的企業(yè)，距離形成高度有序的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)還有很大差距。目前，我國(guó)園區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)集群還停留在集而不聚的初級(jí)階段，自組織機(jī)制沒有真正建立起來。

3、創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)間缺少協(xié)同。盡管園區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新主體具有多元化，聚集了包括高校、研究所、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、科技中介等機(jī)構(gòu)，但這些主體由于組織定位和目標(biāo)存在明顯差異，相互之間又缺少協(xié)同，創(chuàng)新資源流動(dòng)性低，不利于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用，降低了區(qū)域整體的創(chuàng)新效率。

4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)根植性差。以政府為主導(dǎo)，以政府政策為導(dǎo)向，園區(qū)內(nèi)形成空間集聚的企業(yè)大多數(shù)都是被政府提供的優(yōu)惠政策吸引而來是我國(guó)大多數(shù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成發(fā)展模式。這種發(fā)展模式的顯著缺點(diǎn)表現(xiàn)在： 不重視園區(qū)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間自組織機(jī)制的建立，易忽視企業(yè)間的專業(yè)化分工、很少考慮向園區(qū)內(nèi)邊緣企業(yè)延伸價(jià)值鏈。從而，這種模式使得在園區(qū)內(nèi)形成空間集聚的企業(yè)相互之間缺乏必要的關(guān)聯(lián)，不利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚的整體集聚效應(yīng)的提高。

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機(jī)制

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力主要是通過其持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來體現(xiàn)。接下來，本文從創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過程、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑兩個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行探究。

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過程。在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過程中以知識(shí)創(chuàng)新力量為核心驅(qū)動(dòng)力，以獲取集群效應(yīng)為主要目標(biāo)、以打造組織創(chuàng)新文化為長(zhǎng)期戰(zhàn)略。溝通、競(jìng)爭(zhēng)、合作、共享、評(píng)價(jià)這5個(gè)階段是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過程依次必須經(jīng)過的基本階段。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、有機(jī)的、循環(huán)漸進(jìn)的過程。

（1）溝通階段。園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)通過正式或非正式的信息溝通渠道相互之間初步接觸交流，進(jìn)行組織集體學(xué)習(xí)。在交流和學(xué)習(xí)的頭腦風(fēng)暴過程中，組織成員之間更容易碰撞出思想的火花，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新的視角，從而可進(jìn)一步確立下全新的創(chuàng)新目標(biāo)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)階段。在競(jìng)爭(zhēng)階段，園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，要想在本階段立于不敗之地，就要做到：在選擇創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇保持高度敏感并能及時(shí)把握時(shí)機(jī)的魄力；在尋找合作伙伴時(shí)，要對(duì)合伙企業(yè)的創(chuàng)新能力、擁有的資源等方面有較好的判斷能力。

（3）合作階段。合作伙伴確定下來以后，接下來就進(jìn)入了創(chuàng)新合作的實(shí)質(zhì)性階段。在本階段需要把各合作方的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合作方之間的利潤(rùn)分配方式也應(yīng)明確下來。

（4） 共享階段。在合作方合作的過程中，創(chuàng)新目標(biāo)被逐步完成，參與創(chuàng)新的各合作方按其參與創(chuàng)新的要素共享合作創(chuàng)新成果。那些沒有直接參與到創(chuàng)新合作中的企業(yè)也并非一無所獲，從溢出效應(yīng)中他們可間接獲益。

（5）評(píng)價(jià)階段。創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，創(chuàng)新項(xiàng)目并沒有真正結(jié)束。各合作參與方還應(yīng)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。只有針對(duì)項(xiàng)目合作創(chuàng)新的目標(biāo)、組織實(shí)施過程、最終效果等各方面作出全方位的評(píng)價(jià)以后，提出下一步可改進(jìn)的地方，從中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，本次項(xiàng)目的合作創(chuàng)新才能算是圓滿結(jié)束，進(jìn)而進(jìn)入下一次創(chuàng)新循環(huán)。

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑。目前，西方國(guó)家存在的合作方式主要包括企業(yè)與企業(yè)以及企業(yè)與大學(xué)、科研院所之間的合作，這對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展有很好的借鑒作用。

（1）企業(yè)與企業(yè)之間的合作。企業(yè)與企業(yè)之間的合作主要途徑有兩種。途徑之一是組建知識(shí)俱樂部，企業(yè)與企業(yè)之間在知識(shí)俱樂部這個(gè)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行靈活的合作，從而可加強(qiáng)組織成員間創(chuàng)新知識(shí)的交流，組織的創(chuàng)新水平最終可得以提升。途徑之二是建立技術(shù)聯(lián)盟。這是因?yàn)椋?通過企業(yè)之間的合作，彼此在集聚力量同時(shí)，也可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相似的技術(shù)產(chǎn)品面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新的日益復(fù)雜，產(chǎn)品更新周期日益縮短，外加高昂的研發(fā)費(fèi)用，這些都是單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)自承受的。

（2）企業(yè)與大學(xué)、科研院所之間的合作。要想便捷、高效地獲得有價(jià)值的知識(shí)、信息和技術(shù)，選擇與大學(xué)、科研院所進(jìn)行合作是高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)聰明之舉。他們之間合作的方式是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力最高效、便捷的方式之一。這也就是典型的產(chǎn)、學(xué)、研合作模式。通過這種模式知識(shí)資源的配置方式可以得到很好地改善，知識(shí)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度與質(zhì)量也可以得到有效提高。

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