彭琪+劉希+王景兵

摘 要：文章介紹了電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀，即人力資源的管理水平相對(duì)的落后、對(duì)信息化的人力資源管理了解不夠透徹、電力企業(yè)高層對(duì)HR的管理工作不夠重視，提出了加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用、建立起完善的信息化人力資源管理體系、完善相關(guān)的人力資源管理政策條例、建立健全人力資源管理制度四方面的應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；人力資源管理

前言

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源的管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體管理質(zhì)量。隨著人力資源管理工作信息化改革的深入，更加高效的人力資源管理為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。將人力資源管理將信息化技術(shù)應(yīng)用于人力資源的管理中，并結(jié)合電力企業(yè)的自身發(fā)展情況所制定的人力資源管理策略，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的資源信息及信息共享、準(zhǔn)確定位企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的高效管理。

1電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人力資源的管理水平相對(duì)的落后

近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們對(duì)于企業(yè)的管理理念也在逐漸的提升。但是從實(shí)際的管理工作中來(lái)看，電力企業(yè)的人力資源管理水平還處于相對(duì)落后的階段，如電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中注重只注重營(yíng)銷(xiāo)以及經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)管理，忽略了人力資源的高效管理。即便是部分電力企業(yè)注重了對(duì)人力資源的建設(shè)，但卻只是停留在表面，嚴(yán)重抑制了人力資源的高效管理。

1.2對(duì)信息化的人力資源管理了解不夠透徹

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)人力資源管理的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)還不夠透徹，在實(shí)際的人力資源信息化管理中，都只是人為在管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行人力資源的管理，在一定程度上影響了人力資源管理工作的完善。但是實(shí)際的人力資源信息化建設(shè)管理過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與人力資源管理的有機(jī)融合，即需要借助信息化手段來(lái)進(jìn)行人力資源管理信息整合，同時(shí)，還需要在信息技術(shù)的輔助下，制定人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3電力企業(yè)高層對(duì)HR的管理工作不夠重視

HR作為企業(yè)人力資源管理人員，在其企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。但是從實(shí)際的企業(yè)管理工作中來(lái)看，部分高層人員并沒(méi)有充分重視HR工作，這就使得電力企業(yè)的HR在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中由于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，所以，工作很難開(kāi)展。另外，部分管理人員奉行了人力行政管理不分家的管理理念，導(dǎo)致實(shí)際的管理中人力資源的管理工作效率和管理工作水平都不是相對(duì)的較高。

2信息化技術(shù)在電力企業(yè)的人力資源管理中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

第一，電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要充分重視人力資源管理在整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展中的作用；第二，電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)需要充分引用信息化的技術(shù)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的人力資源管理中采用的是檔案的管理形式；第三，電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，并在計(jì)算機(jī)輔助下進(jìn)行網(wǎng)上的信息檔案構(gòu)建，這樣將方便電力企業(yè)的人力資源在進(jìn)行實(shí)際的管理中將先進(jìn)化的技術(shù)應(yīng)用到其管理中。

2.2建立起完善的信息化人力資源管理體系

第一，現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該建立起完善的信息化人力資源管理體系。同時(shí)，還需要在信息化技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，形成一套專門(mén)的人力資源管理體系；第二，相關(guān)工作人員需要在人力資源管理體系下，做好人力資源管理制度的建設(shè)；第三，相關(guān)工作人員需要人力資源的管理中設(shè)置專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)電力企業(yè)的工作人員的工作積極性，只有這樣才能夠使得電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)得到應(yīng)用的價(jià)值發(fā)揮；第四，為了改善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏的現(xiàn)狀，提高工作人員的工作積極性，相關(guān)工作人員需要在信息化人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)中完全可以將人力資源的管理進(jìn)行管理模式的制定。同時(shí)，在制定好的模式下進(jìn)行專門(mén)的人力資源管理，這樣才能夠推動(dòng)電力企業(yè)的人力資源管理工作得以順利的實(shí)施。

2.3完善相關(guān)的人力資源管理政策條例

第一，在人力資源的管理中，建立起相關(guān)的人力資源管理政策條例是很有必要的?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展中由于受到企業(yè)運(yùn)行的形式影響，因此在實(shí)際的工作中員工的工作積極性并不高。信息化應(yīng)用到人力資源的管理中可以采用電子化的信息系統(tǒng)制定專門(mén)的人力資源管理政策。例如在人力資源的管理政策條例中應(yīng)該明確的規(guī)定對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，要全面的培養(yǎng)企業(yè)員工的工作技能和對(duì)工作的積極性以及對(duì)工作的熱情。同時(shí)還應(yīng)該采用相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行企業(yè)員工的崗位職責(zé)和崗位薪資制定，只有這樣才能夠保證電力企業(yè)的人力資源管理在信息化技術(shù)的應(yīng)用中能夠發(fā)揮出應(yīng)用的效果。

2.4建立健全人力資源管理制度

第一，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要制定出專門(mén)的招聘機(jī)制，如企業(yè)用人的招聘中應(yīng)該采取公開(kāi)公正的方式進(jìn)行人才的選拔。在進(jìn)行人才的選拔中還需要不斷地對(duì)人員的技能進(jìn)行挖掘，進(jìn)而保證招聘所選取的人才技能和個(gè)人素質(zhì)都能夠符合現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的員工崗位職責(zé)要求；第二，電力企業(yè)在進(jìn)行的信息化人力資源管理制度建立中，需要重視對(duì)人才的培訓(xùn)工作和制定人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體來(lái)說(shuō)就是按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，并建立鼓勵(lì)工作人員的政策，如對(duì)在企業(yè)的發(fā)展中做出過(guò)積極貢獻(xiàn)的員工，人力資源應(yīng)該在制度上給予相關(guān)的政策放寬以及政策上的扶持，要鼓勵(lì)這部分人繼續(xù)為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理體系內(nèi)部對(duì)于信息化要求也不斷提升。所以，相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步完善信息化人力資源管理體系，并綜合多方面的條件，分析和研究人力資源管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際的工作現(xiàn)狀，提高人力資源管理的信息化水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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