張姍

摘要：本文主要概述了國內(nèi)中小企業(yè)在資金鏈管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，并通過查找相關(guān)數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人認(rèn)知提出了改善中小企業(yè)資金鏈管理現(xiàn)狀的若干建議，以期為我國中小企業(yè)資金管理相關(guān)研究提供理論參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；資金鏈

一、中小企業(yè)資金鏈管理存在的問題

（一）缺少融資途徑，融資問題突出。受規(guī)模小、發(fā)展慢等各方面因素影響，中小企業(yè)常常出現(xiàn)因資金周轉(zhuǎn)不靈等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，由此使得市場需求不斷減少，企業(yè)產(chǎn)量也就隨之減少，從而利潤相應(yīng)出現(xiàn)下滑，最終導(dǎo)致資金回籠困難，資金鏈出現(xiàn)危機(jī)。通常，中小企業(yè)向銀行申請貸款時(shí)，銀行都需要企業(yè)提供不動(dòng)產(chǎn)抵押，而這一要求看似容易，但卻是很多中小企業(yè)最為缺少的資本。由于不符合銀行高門檻的借貸條件，很多中小企業(yè)轉(zhuǎn)向國家求助，但是需要幫助的企業(yè)數(shù)量實(shí)在龐大，資金需求并不能全面的得到實(shí)現(xiàn)。再加上國內(nèi)針對中小企業(yè)的相關(guān)扶持政策仍然有待完善，并不能有效、及時(shí)的解決中小企業(yè)對于資金的燃眉之急。由此使得部分中小企業(yè)“走投無路”之下，唯有采取注銷企業(yè)資格，或是干脆抽逃資金，一走了之。

（二）缺少經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)不明國內(nèi)中小企業(yè)類型主要是以個(gè)體制經(jīng)營者、合伙制經(jīng)營者組成的民營企業(yè)群，這些經(jīng)營者多數(shù)白手興家，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過經(jīng)營管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，因而在企業(yè)運(yùn)營和管理實(shí)踐中，通常選擇一個(gè)人主觀意愿來進(jìn)行決策評定，很少會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，或是經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行布局。最常見的是，看到同行在某一業(yè)務(wù)上取得了高額利潤，就依葫蘆畫瓢，本著追求短期利益的目的來開展一系列高風(fēng)險(xiǎn)的投資，在沒有考量本企業(yè)財(cái)力、物力的基礎(chǔ)上，就將重金投入相關(guān)項(xiàng)目；還有的民營中小企業(yè)，既缺乏管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，也不懂得相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，更別說對資金鏈管理，風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以及機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值管理等，也不愿意花費(fèi)高薪聘請相關(guān)專業(yè)人士參與經(jīng)營管理，導(dǎo)致后期企業(yè)在資金緊缺時(shí)，根本難以周轉(zhuǎn)，無法及時(shí)抽調(diào)資金解圍，最終陷入資金斷流僵局，引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。

二、改善中小企業(yè)資金鏈管理現(xiàn)狀的若干建議

（一）重視資金管理，積極開拓融資渠道。基于前述可知，融資問題對于任何企業(yè)而言都是極為重要的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。對此，中小企業(yè)要改善資金鏈管理現(xiàn)狀，首要積極運(yùn)用多元化手段來開拓企業(yè)的融資渠道，強(qiáng)化企業(yè)籌集資金的能力。具體地說，首先，從政策上看，應(yīng)該在現(xiàn)行扶持政策的基礎(chǔ)上，完善對中小企業(yè)的誠信經(jīng)營、依法納稅信用等級等方面的評估，并依據(jù)評估結(jié)果來調(diào)整對不同評估登記的企業(yè)的支持。例如，加大對評級優(yōu)等的中小企業(yè)，給予更多的資金，以及具有實(shí)際可行性的幫扶政策。其次，除銀行外，中小企業(yè)還可積極聯(lián)系社會(huì)金融機(jī)構(gòu)組織，加強(qiáng)雙方合作交流，通過民間金融機(jī)構(gòu)的靈活融資方案，在滿足不同需求的中小企業(yè)的同時(shí)，也提高民間金融機(jī)構(gòu)組織資金的利用效率，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)正向增長。此外，中小企業(yè)自身也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以自身發(fā)展需求和目標(biāo)為依據(jù)，制定人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，廣泛吸收專業(yè)人才輔助運(yùn)營管理，以科學(xué)、合理、高效的手段來幫助企業(yè)資金管理走上正軌，糾正和緩解因資金問題而出現(xiàn)的系列風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤的平穩(wěn)增長。

（二）重視中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，完善預(yù)算管控體系。大量管理實(shí)踐證明，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺。對此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持長足發(fā)展的宏偉目標(biāo)，有目的的進(jìn)行項(xiàng)目篩選，有針對性的實(shí)施經(jīng)營管理措施，在既定的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行管理決策，以切實(shí)有效地減少因盲目、沖動(dòng)的投資決策造成的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度發(fā)揮資金的利用率，扭轉(zhuǎn)資金短缺、資金鏈斷裂等負(fù)面局面。其次，中小企業(yè)要根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)、方針、策略，制定協(xié)調(diào)的、科學(xué)的，且兼具整體性和總體性的執(zhí)行方案，并嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和方案加以落實(shí)。此外，還要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際和發(fā)展需求，構(gòu)建與之相契合的資金預(yù)算管理控股之體系，通過一系列的預(yù)算計(jì)劃，在事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)對資金預(yù)算進(jìn)行全面覆蓋控制，以此確保中小企業(yè)的有限資源得到最為科學(xué)合理的分配和利用。

三、結(jié)語

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，但中小企業(yè)資金管理水平低下等問題也是長期存在的，因此，亟待各界及企業(yè)經(jīng)營者加以重視并改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的最優(yōu)化。

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（作者單位：山東省膠州市第一中學(xué)）