林小平

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了較大的提高，同時(shí)人們對(duì)生活環(huán)境提出了較高的要求，地方政府為了提高人們的生活環(huán)境，投入了大量的人力和物力在園林建設(shè)方面，這就給園林建筑公司提供了較大的發(fā)展空間，同時(shí)園林建筑公司之間也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，科學(xué)合理的控制好成本，是我們值得考慮的話題?，F(xiàn)階段很多園林建筑公司為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了控制，并取得了較大的效果，但是由于受到主客觀因素的影響，一些園林建筑公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在著一些問題，管理會(huì)計(jì)還需進(jìn)行較深的應(yīng)用。本文從管理會(huì)計(jì)對(duì)園林建筑公司的重要性出發(fā)，分析了園林建筑公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)園林建筑公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的深化策略，目的在于園林建筑公司能夠應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來控制項(xiàng)目成本，為人們提供一個(gè)更好的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；園林建筑公司；應(yīng)用；深化；策略

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)園林建筑公司的重要性

目前，我國(guó)采取了一個(gè)又一個(gè)的措施不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)于“十三五”規(guī)劃綱要中提出的，要在2020年前，培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)，善于決策、管理的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。因此可以看出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的重要性地位，其中管理會(huì)計(jì)在園林建筑公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。園林建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心是決策，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的過程中，要客觀真實(shí)的對(duì)投資方案進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并從中選擇出科學(xué)合理的方案，管理會(huì)計(jì)可以為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持，提高園林建筑公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策的科學(xué)合理性。

其次，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理使用。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的物力、人力、財(cái)力進(jìn)行系統(tǒng)的分析，同時(shí)也可以用到存貨控制、彈性預(yù)算、投資決策、保本分析等分析方法，園林建筑公司可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同，選擇出不同的方案，有利于管理者適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資源配置。

再次，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。園林建筑公司設(shè)置管理會(huì)計(jì)的初衷是提高公司管理水平，管理會(huì)計(jì)為了調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，設(shè)置了責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)管理、例外管理，這就在經(jīng)營(yíng)過程中引導(dǎo)、激勵(lì)了員工的工作積極性，充分的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性。

二、園林建筑公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

園林建筑公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

企業(yè)要想更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要性作用，就要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，但是從實(shí)際情況來看一些園林建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將主要的精力放在了園林項(xiàng)目的建設(shè)上，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性作用。園林建筑公司使用會(huì)計(jì)過程中仍然停留在核算階段，沒有樹立起先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這就缺乏了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，在使用管理會(huì)計(jì)方面也就缺乏了一定的積極性，在公司內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，即使是設(shè)立的管理會(huì)計(jì)部門也并沒有配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)有的園林建筑公司的管理會(huì)計(jì)人員將管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)為與普通會(huì)計(jì)一樣是簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬、申報(bào)等工作，并沒有真正理解到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際含義，因此也就不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。由于在思想上并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這就阻礙了園林建筑公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)容應(yīng)用范圍不廣泛

從實(shí)際情況來看，我國(guó)一些園林建筑公司的管理者并沒有對(duì)管理科學(xué)進(jìn)行深入的了解，因此在實(shí)踐當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)就不能較好的發(fā)揮出重要性的作用，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)內(nèi)容較為狹窄，首先體現(xiàn)在成本控制上的問題，大多數(shù)企業(yè)采用的是降低成本的方法來進(jìn)行成本控制，并沒有充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開拓、企業(yè)規(guī)模來進(jìn)行成本控制；其次體現(xiàn)在業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容上，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)提供的大多數(shù)是一些財(cái)務(wù)信息，并沒有重視創(chuàng)新能力、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量等一些非財(cái)務(wù)信息；再次體現(xiàn)在預(yù)測(cè)、決策內(nèi)容上，應(yīng)用模型和計(jì)算結(jié)果是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的首要工作，并沒有對(duì)應(yīng)用模型之前進(jìn)行分析，這樣就直接影響到管理會(huì)計(jì)重要性的發(fā)揮。

（三）信息化程度不高

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了很多行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，但是由于園林建筑公司的一些建設(shè)項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此在應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中信息化的程度并不高，一些先進(jìn)的信息技術(shù)并沒有充分的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，這就降低了采集、加工、處理會(huì)計(jì)信息的效率，缺乏了對(duì)會(huì)計(jì)信息綜合形成的能力。同時(shí)一些園林建筑公司的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性作用，因此管理會(huì)計(jì)不能緊緊的跟上信息化的步伐，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程。

三、園林建筑公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的深化策略

從上述情況來看應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為園林建筑公司起到較大的作用，但是從實(shí)際情況來看在應(yīng)用的過程中還存在著一些問題，因此園林建筑公司的管理者要采用以下深化策略提高管理會(huì)計(jì)的水平：

（一）提高管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)

所謂意識(shí)決定一切，園林建筑公司要提高管理科會(huì)計(jì)的水平，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的意識(shí)觀念，在保證園林項(xiàng)目建設(shè)的前提下，樹立起先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，園林建筑公司要對(duì)管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。同時(shí)園林建筑公司的管理者要通過宣傳培訓(xùn)的方式，讓管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)之間存在著的差異性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高園林建筑公司經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要性作用，這樣管理會(huì)計(jì)人員才能重視自身工作，積極的參與到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去。

（二）不斷拓寬管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

園林建筑公司要管理會(huì)計(jì)的重要性發(fā)揮到最大化，就需要不斷的拓寬管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，首先將成本管理重心轉(zhuǎn)移，擴(kuò)寬成本管理的視角，將管理會(huì)計(jì)的成本視角擴(kuò)寬到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，規(guī)劃和控制園林建筑公司中的每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)，將成本控制工作逐漸向成本計(jì)劃中轉(zhuǎn)移，采用優(yōu)化資源配置的方式，實(shí)現(xiàn)成本的合理分布，重視事前的控制，為了達(dá)到合理的控制成本要科學(xué)合理的確定投資規(guī)模，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞動(dòng)投入，

（三）提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度

在我國(guó)很多行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中廣泛的應(yīng)用了信息技術(shù)，因此園林建筑公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中應(yīng)該提高對(duì)信息化的重視程度，將信息化技術(shù)充分利用到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用當(dāng)中去。園林建筑公司要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)合理的選擇管理會(huì)計(jì)軟件，這樣才能避免出現(xiàn)盲目應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的問題，提高管理會(huì)計(jì)信息化的處理效率。同時(shí)園林建筑公司也要對(duì)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)上機(jī)操作權(quán)限和密碼，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，這樣有利于避免黑客的侵入，有利于保證財(cái)務(wù)信息的安全性。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員是素質(zhì)水平

2016年10月發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。由此可見，政府對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才投入了大量精力。行業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的渴求都在不斷向財(cái)務(wù)人傳遞一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，成為綜合型、實(shí)戰(zhàn)型的緊缺管理會(huì)計(jì)人才已刻不容緩。因此園林建筑公司的管理者不僅僅要重視對(duì)園林建設(shè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，還需要采用一定對(duì)策來提高管理快進(jìn)人員的素質(zhì)水平：首先提高管理會(huì)計(jì)人員的錄入門檻，管理會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)管理會(huì)計(jì)資格，并不能由其他部門人員兼任，這樣才能從源頭上保證管理會(huì)計(jì)人員的水平；其次園林建設(shè)公司的管理者要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣管理會(huì)計(jì)人員才能及時(shí)的了解國(guó)家最新的管理會(huì)計(jì)政策和方法，不斷的更新自身現(xiàn)有的知識(shí)水平，對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力；再次園林建設(shè)公司為了激發(fā)出管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的積極性，要定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)認(rèn)真完成培訓(xùn)并取得較好成績(jī)的管理會(huì)計(jì)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能認(rèn)真完成培訓(xùn)取得較差成績(jī)的管理會(huì)計(jì)人員要給予一定的懲罰，并將考核結(jié)果與工資績(jī)效相掛鉤，這樣才能激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性，提高管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力，提高自身素質(zhì)的水平。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)可以在園林建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理中起到重要性的作用，因此園林建筑公司的管理者要重視管理會(huì)計(jì)工作，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題，這樣才能采用科學(xué)合理的方法來提高管理會(huì)計(jì)水平，將管理會(huì)計(jì)的重要性發(fā)揮到最大化，提高園林建筑公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我們建設(shè)出更加美麗的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂銘.業(yè)主在園林綠化項(xiàng)目管理中的成本控制研究[D].湖南大學(xué)，2013.

（作者單位：浙江桃源園林有限公司）