賀艷

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)漸漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，尤其是在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因此管理會(huì)計(jì)作為近代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物被逐漸引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)，為管理者的管理及決策提供科學(xué)依據(jù)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，國(guó)有企業(yè)也得到了巨大的發(fā)展，與此同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式也需要做出升級(jí)，因此部分大中型國(guó)有企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是西方國(guó)家率先開始應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)人員不僅僅參與日常的財(cái)務(wù)工作，還會(huì)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提出建議，幫助企業(yè)管理人員調(diào)整企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃，是集管理職能與財(cái)務(wù)職能于一體的全新工作崗位。本文也將結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)對(duì)其在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用加以探討。

一、管理會(huì)計(jì)的工作簡(jiǎn)析

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，會(huì)計(jì)工作保障了國(guó)有企業(yè)日常資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大，國(guó)有企業(yè)只有找到了全新的方向，實(shí)現(xiàn)自身的突破升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，在這一過(guò)程中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供的幫助就顯得微不足道了。

近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)逐步開始引入管理會(huì)計(jì)工作人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作是基于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的日常資金及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并將得出的結(jié)論反饋于企業(yè)的管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與管理提供幫助[1]。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，能夠第一時(shí)間獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)外部信息，通過(guò)縝密的分析對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。管理會(huì)計(jì)的引入可以讓企業(yè)管理工作決策更加科學(xué)，同時(shí)也能更加接近企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著極大的幫助。

二、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠

受傳統(tǒng)理念影響，大部分國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)關(guān)心的對(duì)象是會(huì)計(jì)有沒有把賬做好，國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作模式缺乏了解和認(rèn)識(shí)，誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用、不能真正認(rèn)同其在管理工作中的作用，缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視。有些企業(yè)甚至沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門或?qū)I(yè)管理會(huì)計(jì)人員，也有部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也是身兼數(shù)職，在負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)其他會(huì)計(jì)工作。這也導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)只是虛有其名，難以真正參與到企業(yè)的發(fā)展管理及決策工作之中。

目前，我國(guó)部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，只注重企業(yè)短期的發(fā)展，從而忽視了長(zhǎng)久的利益，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的各種因素進(jìn)行綜合分析，注重企業(yè)長(zhǎng)久的利益和企業(yè)價(jià)值最大化，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)之間的矛盾。而且國(guó)有企業(yè)具有明顯的中國(guó)特征，基于西方企業(yè)運(yùn)行管理模式的管理會(huì)計(jì)工作難免出現(xiàn)水土不服的問(wèn)題[2]。加上國(guó)有企業(yè)管理工作中存在諸多限制，因此也制約了管理會(huì)計(jì)工作的開展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以真正發(fā)揮效果。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的制度及實(shí)施體系

除了管理人員層面的問(wèn)題，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的制度及實(shí)施體系。管理會(huì)計(jì)的工作模式是通過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合行業(yè)大環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的信息收集及整理判斷出企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的決策工作提供幫助。但這都是基于西方信息透明化的基礎(chǔ)之上，而目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，許多行業(yè)的信息不夠公開，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員難以第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的行業(yè)市場(chǎng)信息，也就不能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，導(dǎo)致工作效果大打折扣[3]。因此由于缺乏相應(yīng)的制度及實(shí)施體系，管理會(huì)計(jì)的工作效果也得不到保障。

（三）管理會(huì)計(jì)人才短缺、難以滿足管理會(huì)計(jì)的需求

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興的工作種類，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作還不完善，因此管理會(huì)計(jì)人才存在較大的缺口。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多都是讓原先的財(cái)務(wù)管理人員臨時(shí)轉(zhuǎn)型充當(dāng)管理會(huì)計(jì)，再進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力不足，企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)非常有限，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。目前我國(guó)只有部分大中型國(guó)有企業(yè)設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位，在部分中小型企業(yè)中限于企業(yè)規(guī)模大多仍然只設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還沒有做到普及。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的改進(jìn)措施

結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合自身的現(xiàn)狀改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作模式，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

政府應(yīng)該組織國(guó)有企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者了解管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的利益，管理者需要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，正視管理會(huì)計(jì)在管理工作中的作用，不再只將管理會(huì)計(jì)局限于財(cái)務(wù)管理工作之中，讓管理會(huì)計(jì)真正參與到企業(yè)管理及決策工作之中。而在這一過(guò)程中，除了態(tài)度觀念上的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)管理人員在企業(yè)管理工作中也要做出工作方式上的調(diào)整，要與西方先進(jìn)管理方式接軌，讓國(guó)有企業(yè)的管理工作更加全面立體，讓管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

（二）建立管理會(huì)計(jì)制度體系

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要改善管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀，國(guó)家也應(yīng)加緊出臺(tái)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的法律法規(guī)，建立起適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，讓管理會(huì)計(jì)可以更好地參與到企業(yè)全面管理及決策工作中來(lái)，避免管理會(huì)計(jì)人員日常工作缺乏權(quán)威性的問(wèn)題[4]。國(guó)家要結(jié)合我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行研究、探索，開創(chuàng)出一條與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)制度和體系；企業(yè)也應(yīng)設(shè)立健全的管理會(huì)計(jì)工作制度，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，使之可以真正達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作的要求。針對(duì)目前各大國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)大多未經(jīng)受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)要著重培訓(xùn)其管理能力。除了理論的學(xué)習(xí)之外，企業(yè)管理人員可以讓管理會(huì)計(jì)多多參與企業(yè)的管理工作，熟悉企業(yè)整體情況及決策流程，為其日后的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)不同國(guó)有企業(yè)間還可以安排管理會(huì)計(jì)人員的交流學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)自身的不足，并吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身工作。

由于管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，因此在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)過(guò)程中難免要借鑒他國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。因此管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要杜絕生硬地套用，而是在學(xué)習(xí)過(guò)程中結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新與改良，讓管理會(huì)計(jì)的工作模式更好地發(fā)揮作用。

（四）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作人員僅僅提升自身的專業(yè)水平還是不足以應(yīng)付當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及信息分析工作。這是因?yàn)楫?dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中大多沒有配備完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的工作往往還是使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作系統(tǒng)，這種專為財(cái)務(wù)工作設(shè)計(jì)的辦公系統(tǒng)明顯不能滿足管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)于信息收集和信息分析的需求。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合是必然的。打造完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)收集分析、企業(yè)內(nèi)外部信息和企業(yè)決策管理有機(jī)地整合，滿足管理會(huì)計(jì)工作需要。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)也要避免套用國(guó)外的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際需要，確保管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作之中引入了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)合完成日常財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上可以通過(guò)對(duì)于信息的整合對(duì)企業(yè)的整體管理及決策提供幫助。國(guó)有企業(yè)管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，建立完善的工作制度并加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮其作用，全面提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]岑細(xì)敏.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)者，2017，31（6）.

[2]劉也.淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（7）.

[3]郭穎.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（9）：29-30.

[4]李薇.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷旬刊，2015（12）：136-137.

（作者單位：天津臨港投資控股有限公司）