本刊通訊員：胡衛(wèi)中 顧明捷

廠部大樓

概況

中國人民解放軍4805工廠軍械修理廠，又名上海東湖機(jī)械廠（以下簡稱4805軍械廠）。

從1897年成立之初，歷經(jīng)一個(gè)多世紀(jì)的革新與發(fā)展，4805軍械廠積淀了深厚的歷史底蘊(yùn)，不斷煥發(fā)著青春。在砥礪奮進(jìn)的歲月里，不斷探索，勇于實(shí)踐，一次次圓滿高效完成任務(wù)，保障能力顯著提升，卓越管理持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步邁進(jìn)，員工收益不斷增長，逐步從優(yōu)秀邁向卓越。

上海市設(shè)備管理協(xié)會秘書長方琦平

中國人民解放軍4805集團(tuán)軍械修理廠作為一家有近120年歷史的海軍保障企業(yè)，積淀了深厚的歷史底蘊(yùn)。近年來運(yùn)用工廠長期形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓進(jìn)取，取得了全國質(zhì)量獎(jiǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)，為我國海軍裝備保障工作起到了很好的引領(lǐng)作用。

在多年軍工生產(chǎn)發(fā)展中，不斷探索，勇于實(shí)踐，裝備修造技術(shù)和質(zhì)量均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，裝備維修市場占有率處于行業(yè)領(lǐng)先，特別是某裝備的維修技術(shù)在行業(yè)中起到引領(lǐng)作用，同時(shí)，也是海軍企業(yè)化工廠中唯一具備艦炮制造能力的企業(yè)，在國防建設(shè)中發(fā)揮了重要保障作用。

在這些成績的背后，是工廠設(shè)備管理工作者對生產(chǎn)修理設(shè)備的細(xì)心呵護(hù)，是工廠健全設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行，是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對這項(xiàng)工作的高度重視。

4805集團(tuán)軍械修理廠的設(shè)備管理工作很多方面值得肯定，在健全的設(shè)備管理體系下，充分發(fā)揮全體員工的作用，結(jié)合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完善的考核制度，運(yùn)用設(shè)備管理工具等手段，真正做到了全員生產(chǎn)維護(hù)體系的運(yùn)行。

4805軍械廠是海軍裝備保障企業(yè)中的骨干軍工企業(yè)，擁有70余年的裝備保障歷史、40余年的艦炮制造歷史，現(xiàn)已集“修、改、制、研”于一體，承載著海軍走向深藍(lán)、走向遠(yuǎn)海的使命重任。

作為擁有百年歷史底蘊(yùn)的軍工企業(yè)，4805軍械廠以東湖文化理念體系滋養(yǎng)出幾代軍工人，凝聚成激發(fā)員工履行神圣使命、服務(wù)裝備保障、勵(lì)志強(qiáng)軍興裝的強(qiáng)大精神力量，在聚焦保障、打贏使命中發(fā)揮著巨大的作用?，F(xiàn)如今，工廠緊緊圍繞裝備保障使命，確立了“技術(shù)準(zhǔn)備、維修平臺、保障隊(duì)伍”三提前的保障理念，構(gòu)建了“生產(chǎn)制造、備件供給、服務(wù)保障、信息反饋”四位一體的保障模式，形成了“立足東海，擴(kuò)展南北兩翼”的保障格局，打造了“貼心、貼近、貼切”的裝備保障服務(wù)品牌，在 “修、改、制、研”一體化建設(shè)的道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的步伐。

4805軍械廠自2008年導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，緊緊圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，廣泛開展“6S”現(xiàn)場管理活動，不斷優(yōu)化整合內(nèi)外部資源，融入先進(jìn)設(shè)備管理理念，以制度為載體，修訂完善了14項(xiàng)設(shè)備和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，把制度滲透到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備運(yùn)行情況，不斷提升工廠裝備保障能力。

國權(quán)北路大門

榮譽(yù)

工廠被列入“總裝備部裝備承制單位名錄”，是“軍隊(duì)二級保密資格單位”“軍事計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)”，先后榮獲上海市“五一”勞動獎(jiǎng)，上海市文明單位八連冠，七次獲得海軍企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核“A”級評價(jià)。2016年獲得第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位。2017年，工廠在卓越績效模式推行、經(jīng)營績效管理等方面得到了質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家的一致認(rèn)可，最終榮獲“第十七屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，問鼎國家質(zhì)量最高榮譽(yù)。

全員生產(chǎn)維護(hù)管理體系：海軍裝備保障的基石

專業(yè)技術(shù)打造高效模式，形成健全的設(shè)備管理體系

4805軍械廠在海軍企業(yè)設(shè)備管理上始終名列前茅，建立了完善的廠內(nèi)設(shè)備群管網(wǎng)，為海軍裝備保障提供了有力支持。廠內(nèi)推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，由主管設(shè)備副廠長直接負(fù)責(zé)，生產(chǎn)保障處牽頭，集合工廠企管、技術(shù)、人事、質(zhì)量等主要職能部門，召集設(shè)備管理、安裝、使用、維護(hù)相關(guān)的技術(shù)人員和操作人員，針對全廠設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、調(diào)試、改造、修理和維護(hù)等工作，并以車間為單位執(zhí)行。

通過全員生產(chǎn)維護(hù)的不斷深入，設(shè)備管理的不斷優(yōu)化，工廠機(jī)械制造車間數(shù)控工段和艦炮車間獲得全國星級評價(jià)五星級現(xiàn)場，機(jī)械制造車間一金工工段和武備修理車間槍炮工段等八個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場獲得全國星級評價(jià)四星級現(xiàn)場，生產(chǎn)保障處設(shè)備管理方面獲得全國星級評價(jià)四星級服務(wù)型現(xiàn)場。在各項(xiàng)榮譽(yù)前，也對工廠設(shè)備管理等方面提出了新的要求。

三級保養(yǎng)制度：有效提高設(shè)備可靠性

由設(shè)備部門牽頭，發(fā)散至各車間處室,對設(shè)備進(jìn)行長效管理

工廠按設(shè)備修理要求等級差異，分為年度維護(hù)保養(yǎng)（項(xiàng)、大修），二級保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。每年年初對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（項(xiàng)、大修）計(jì)劃制定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際任務(wù)情況，安排相關(guān)廠家執(zhí)行，保證設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，使設(shè)備安全運(yùn)行；每季度制定一、二級保養(yǎng)計(jì)劃，每月對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一級和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)落實(shí)到人，由設(shè)備操作人員根據(jù)實(shí)際操作情況，認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄；二級保養(yǎng)由設(shè)備修理人員完成，并認(rèn)真填寫精度測試表及相關(guān)表具，保證二級保養(yǎng)質(zhì)量，以確保設(shè)備正常使用。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備考核制度：督促設(shè)備管理體系正常運(yùn)行

堅(jiān)持日檢、周檢、月檢制度，確保設(shè)備運(yùn)行安全有效

廠內(nèi)推行“預(yù)防性維護(hù)”，建立了完善的設(shè)備考核制度，形成了設(shè)備日檢、點(diǎn)檢、周檢、月檢制度相結(jié)合的維護(hù)模式：部門設(shè)備員按照標(biāo)準(zhǔn)文件要求，每日對設(shè)備進(jìn)行日常檢查與點(diǎn)檢，及時(shí)反饋異常、清理隱患；每周對設(shè)備運(yùn)行、操作方式、點(diǎn)檢表填寫等情況進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行督察，確保無死角、無漏洞；每月組織一次廠內(nèi)巡查，檢查各類設(shè)備使用情況，規(guī)章操作情況，重點(diǎn)加強(qiáng)特種設(shè)備檢查，考核結(jié)果與各部門KPI績效指標(biāo)直接掛鉤。

工廠設(shè)備故障分析：通過各類設(shè)備管理工具進(jìn)行分析

科學(xué)使用各類統(tǒng)計(jì)分析辦法，長效提高設(shè)備完好率

工廠針對生產(chǎn)使用頻率高的主要生產(chǎn)加工設(shè)備如五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床、數(shù)控加工設(shè)備、任務(wù)量頗高的線切割慢走絲設(shè)備等，運(yùn)用設(shè)備失效模式分析等管理工具，對潛在失效模式的后果、原因和預(yù)防控制手段進(jìn)行了深入的分析，并采取措施予以改進(jìn)，有效降低了RPN值。通過FMEA方法，分析部分設(shè)備的潛在失效模式，形成設(shè)備保障，做到心中有數(shù)，防患于未然。

工廠應(yīng)急設(shè)備搶修：重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)急搶修機(jī)制

快速響應(yīng)機(jī)制，有效確保生產(chǎn)運(yùn)行

工廠對生產(chǎn)修理工作中重要環(huán)節(jié)使用、唯一重點(diǎn)研究，通過研究院所定制的設(shè)備執(zhí)行應(yīng)急搶修機(jī)制，制定此類設(shè)備廠家設(shè)備專家?guī)旎蚓S修保障的協(xié)議。應(yīng)急搶修采取電話輔導(dǎo)和現(xiàn)場搶修相結(jié)合的方式，有效保障了設(shè)備運(yùn)行，確保生產(chǎn)修理的正常進(jìn)行。

工廠擁有一臺陸上潛艇試驗(yàn)專用平臺，廠里給它起了個(gè)貼切名字 “假?！?，是全海軍唯一具備某型裝備試驗(yàn)的設(shè)備，是工廠多個(gè)艦艇中修需要使用的試驗(yàn)設(shè)備。為確保如此重要的設(shè)備運(yùn)行使用正常，工廠與制造研究單位緊密聯(lián)系，形成專家名錄，始終做好保養(yǎng)維護(hù)工作，并有效執(zhí)行應(yīng)急搶修的機(jī)制，為海軍裝備的保障做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

“假?！痹囼?yàn)平臺

高逸路大門

數(shù)控工段內(nèi)部

某岸導(dǎo)裝備試線