游麗

[摘要]和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)財務(wù)審計工作，不管是在法律體制創(chuàng)建、機(jī)構(gòu)設(shè)置，亦或是人力資源素質(zhì)和數(shù)量方面，以及業(yè)務(wù)職能發(fā)揮上，都存在過大的差距跡象。在該類條件影響下，筆者決定理清目前我國企業(yè)財務(wù)審計活動中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之后，聯(lián)合實際探討日后富有針對性的處理措施，希望引起有關(guān)工作人員注意。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)審計 常見問題 處理措施

一、前言

所謂的企業(yè)財務(wù)審計，實際上就是企業(yè)針對辦單位經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行審計的行為過程，即在保證客觀性評價認(rèn)證各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、會計資料、統(tǒng)計信息等之后，制定實施協(xié)調(diào)性的體制改革方案，進(jìn)一步輔助管理主體作出改善，為日后企業(yè)更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益獲取以及實現(xiàn)自身價值最大化，提供保障。至于企業(yè)財務(wù)審計活動中經(jīng)常出現(xiàn)的問題等內(nèi)容，筆者會在后續(xù)加以逐步闡述。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)審計工作中經(jīng)常出現(xiàn)的弊端問題

在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸繁瑣的過程中，許多企業(yè)財務(wù)審計工作要求也變得更為嚴(yán)格一些，但是因為部分企業(yè)內(nèi)部審計體系存在些許漏洞，加上大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)審計工作認(rèn)知不夠深刻，無形之中開始在該類活動流程中積累諸多的消極問題。具體細(xì)節(jié)表現(xiàn)為：

（一）大部分企業(yè)財務(wù)審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立性較差

我國許多企業(yè)的財務(wù)審計工作，都是經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)直接管理控制的，這類方式盡管說可以保證財務(wù)審計機(jī)構(gòu)信息反饋和決策應(yīng)對的及時性，不過同步狀況下也容易引發(fā)公司財務(wù)審計結(jié)構(gòu)紊亂等問題，主要原因就是要求財務(wù)審計機(jī)構(gòu)同時兼顧領(lǐng)導(dǎo)工作情況監(jiān)督和問題反映等多項職責(zé)，財務(wù)審計機(jī)構(gòu)職能很難由此獲得合理性地發(fā)揮。

（二）許多企業(yè)財務(wù)審計體系不夠健全完善

財務(wù)審計體系的存在意義，就是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主體和經(jīng)營管理人員的思想行為加以約束控制，確保它們能夠更加積極地落實個人職責(zé)和義務(wù)。但是我國許多企業(yè)財務(wù)審計工作和管理活動幾乎都是同步運(yùn)行的，這類不夠科學(xué)妥善的審計體系，一時間令企業(yè)財務(wù)審計機(jī)構(gòu)深陷于一類尷尬的境遇之中，不足以充分發(fā)揮財務(wù)審計工作應(yīng)有的支持服務(wù)效用，最終無法保證企業(yè)財務(wù)審計活動的獨(dú)立和實效性。

（三）企業(yè)財務(wù)審計模式過分守舊

企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展過程中，內(nèi)部財務(wù)審計機(jī)構(gòu)也要保證與時俱進(jìn)，即實時性引入創(chuàng)新化的技術(shù)設(shè)備、審計理念和模式，令既有的審計工作結(jié)構(gòu)機(jī)理變得愈加完善，這樣一來，企業(yè)財務(wù)審計活動才能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的影響作用。但是透過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今我國還有許多企業(yè)習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的審計理念和模式，就是所謂的查錯糾弊和查賬模式，無形之中令企業(yè)財務(wù)審計工作的改革發(fā)展進(jìn)程遭受深刻約束。

三、新時期下處理好上述企業(yè)財務(wù)審計問題的有效措施

需知財務(wù)審計工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理體系中的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元，其有助于實時性輔助企業(yè)贏得較多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益，所以作為現(xiàn)代企業(yè)，務(wù)必要保證充分認(rèn)知到財務(wù)審計工作存在的現(xiàn)實意義前提下，透過不同途徑強(qiáng)化審計工作改進(jìn)力度，確保持續(xù)提升財務(wù)審計工作效率之后，逐步增加企業(yè)本身的綜合實力和市場競爭活力。

（一）加快企業(yè)財務(wù)審計工作體系的獨(dú)立控制進(jìn)度

企業(yè)財務(wù)審計工作能夠保證針對其一系列經(jīng)濟(jì)活動加以妥善性的規(guī)范管理，因此一直被視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證至此大幅度提升企業(yè)財務(wù)審計工作實效，順勢彰顯出該類工作職能應(yīng)有的監(jiān)督、管理權(quán)威性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須積極推崇財務(wù)審計結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性。這樣一來，各類企業(yè)財務(wù)審計工作人員，才能保證深刻貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和結(jié)合企業(yè)實際狀況，處理財務(wù)審計事物且不存在過多的后顧之憂。具體方式就是考慮將財務(wù)審計機(jī)構(gòu)直接從企業(yè)中獨(dú)立出來，之后交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接予以監(jiān)督管理，在規(guī)避其余財務(wù)部門的過多干涉狀況之后，切實保障財務(wù)審計結(jié)構(gòu)的精確和可靠性。

（二）沿用全新合理的審計模式。切實改善財務(wù)審計工作的效率和質(zhì)量

持續(xù)到外部困擾順利消除之后，還必須選擇革新調(diào)試企業(yè)既有的財務(wù)審計模式，之后順勢加快審計風(fēng)險體系和方法，以及審計工作機(jī)制的交互式融合進(jìn)程，保證企業(yè)能夠及時遏制財務(wù)經(jīng)營活動中遺留的風(fēng)險前提下，技法財務(wù)審計職員極為強(qiáng)烈的工作激情。需知傳統(tǒng)的審計樣本多沿用隨機(jī)抽樣的方式，由此獲取的數(shù)據(jù)都存在一定的風(fēng)險，基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時加以改進(jìn)，最佳的處理方式就是積極引入全新且科學(xué)的審計模式之后，配合高端化軟件和信息處理系統(tǒng)的合力作用，令企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計職員彼此的工作內(nèi)容、權(quán)限變得愈加明確，為日后審計操作流程嚴(yán)密性規(guī)范、財務(wù)審計風(fēng)險有效性降低，以及企業(yè)財務(wù)審計水平大幅度提升等，奠定基礎(chǔ)。

（三）提升企業(yè)財務(wù)審計職員的專業(yè)技能和素養(yǎng)

作為一名合格的企業(yè)財務(wù)管理主體，要保證實時性針對既有的財務(wù)審計職員進(jìn)行適當(dāng)規(guī)模和深度的培訓(xùn)教育，令他們可以及時掌握最新的業(yè)務(wù)知識技能，順勢提升個人的綜合素養(yǎng)。需知想要處理好企業(yè)財務(wù)審計工作，第一要務(wù)便是提供技能、素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的工作團(tuán)隊，長此以往，才能夠令企業(yè)各類財務(wù)審計體制得以順利貫徹落實基礎(chǔ)上，進(jìn)一步有效發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)管的功用。而在正式開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作環(huán)節(jié)中，還必須同步樹立起嚴(yán)格和完善的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，保證財務(wù)審計人員可以動態(tài)化地跟蹤監(jiān)督企業(yè)不同階段的經(jīng)營活動，保證任何業(yè)務(wù)都匹配一類責(zé)任人予以協(xié)調(diào)把控。另外，在針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計領(lǐng)域篩選專業(yè)化人員過程中，還必須盡量做到以德為先，這樣才能順利滿足專業(yè)團(tuán)隊凈化的要求之后，創(chuàng)造一類高素質(zhì)的財務(wù)審計團(tuán)隊，并且令企業(yè)整體性的經(jīng)濟(jì)管理活動朝著健康有序的方向持續(xù)過渡扭轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步改善現(xiàn)代我國企業(yè)財務(wù)審計和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的水平，保證企業(yè)之后可以贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會效益，就必須逐步加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)審計工作的認(rèn)知力度基礎(chǔ)上，保證其可以實時性鎖定和解決財務(wù)審計活動中遺留的缺陷問題。長期下去，才能保證及時樹立起健全可靠的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作機(jī)制，與對應(yīng)的規(guī)范體系，順勢為企業(yè)贏得更多理想化的經(jīng)營和競爭條件，令企業(yè)在內(nèi)部綜合管理提升的支持作用下，謀求更加長遠(yuǎn)化的進(jìn)步和發(fā)展空間。換句話說，就是實現(xiàn)企業(yè)本身的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。