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        如何從高校教學(xué)管理工作中提高教學(xué)質(zhì)量淺析

        2018-03-13 12:30:54廉宏昱
        求知導(dǎo)刊 2018年34期
        關(guān)鍵詞:教風(fēng)學(xué)風(fēng)評價體系

        摘 要:教書是一項職責(zé)重大的嚴(yán)肅工作,容不得半點虛假、敷衍和馬虎,不允許含糊不清和錯誤的概念出現(xiàn)。文章從促進(jìn)教風(fēng),增進(jìn)學(xué)風(fēng)的角度出發(fā),提出教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與督導(dǎo)評價的重要性,并闡述其基本框架思路,及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題,使學(xué)校的教態(tài)形成一個回路,良性循環(huán),最終使高校教育質(zhì)量得到全面提高。

        關(guān)鍵詞:教風(fēng);學(xué)風(fēng);教學(xué)質(zhì)量;評價體系

        中圖分類號:G647?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A?收稿日期:2018-10-29

        作者簡介:廉宏昱(1974—),女,助理研究員,遼東學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價干事。

        教師自身要有淵博的知識、通達(dá)的學(xué)識,這樣才能在教學(xué)過程中游刃有余,才能被學(xué)生接受。教師要對每一堂課負(fù)責(zé),對每一個細(xì)微的教學(xué)行為負(fù)責(zé),要關(guān)注學(xué)生課堂的學(xué)習(xí)狀態(tài),負(fù)責(zé)任的教師不會允許課堂處在不正常的狀態(tài)。

        一、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)

        學(xué)校以教學(xué)為中心,教學(xué)以學(xué)生為中心。在教與學(xué)這對協(xié)調(diào)關(guān)系中,不僅需要教師用教學(xué)激情去激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的愿望和興趣,調(diào)動讓學(xué)生的學(xué)習(xí)動力,更需要學(xué)生煥發(fā)出對學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)熱情,渴求和愿望。而對學(xué)生持久不斷的學(xué)習(xí)積極性,自覺勤奮學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng),則是教育工作者的主要責(zé)任。

        二、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

        創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)平臺與學(xué)習(xí)環(huán)境,是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動力,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性的有效措施。引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,同時完成學(xué)生自我人格的完美塑造。學(xué)風(fēng)建設(shè)是提升教育質(zhì)量的突破口和支撐點,優(yōu)良學(xué)風(fēng)的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,既涉及師生員工,又涉及全校諸多部門。相關(guān)部門應(yīng)該通力協(xié)作、互相配合,從學(xué)生的學(xué)習(xí)抓起,嘗試使用檢查、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、交流、評價、表彰相結(jié)合的方法,以促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

        三、加強(qiáng)監(jiān)督反饋

        為了促進(jìn)良好風(fēng)氣的養(yǎng)成,應(yīng)從學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)結(jié)果評價入手,以學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)秩序、班級學(xué)習(xí)日志、課外學(xué)習(xí)、考試紀(jì)律、學(xué)習(xí)和科技創(chuàng)新活動等情況為切入點,從不同的側(cè)面將學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、學(xué)習(xí)結(jié)果等情況反映出來。這些反映可能是表面的、零散的、片面的,但卻能將深層的、完整的、全面的學(xué)生學(xué)習(xí)情況反映出來。這能讓教師教學(xué)更有激情,學(xué)生學(xué)習(xí)更有熱情。學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)狀態(tài),既能反映出教師課堂教學(xué)的魅力與效果,也能反映教育管理者的管理力度。通過督導(dǎo)教師或其他途徑,統(tǒng)計學(xué)生課堂學(xué)習(xí)情況,并反饋給教學(xué)部門,能夠使學(xué)校有針對性地教學(xué)與管理,同時也進(jìn)一步提高教師的教學(xué)水平與課堂組織教學(xué)能力。另外,可以將學(xué)生到圖書館學(xué)習(xí)情況的常態(tài)數(shù)據(jù)提供給各部門,使學(xué)校了解并關(guān)注學(xué)生課余時間自主學(xué)習(xí)的信息,了解和關(guān)注“學(xué)生愛讀什么樣的書”“學(xué)生學(xué)習(xí)與探究的興趣是什么”“學(xué)生一學(xué)期能讀幾本書”等深層次的問題,掌握學(xué)生的基本動態(tài),提高人才培養(yǎng)的實效性。

        四、建立教學(xué)質(zhì)量評價體系

        為了加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理,強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,保障人才培養(yǎng)質(zhì)量,學(xué)校應(yīng)及時加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價工作。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價的主要目的是根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計劃以及教學(xué)管理規(guī)章制度等,對教學(xué)單位、教師及學(xué)生的有關(guān)活動現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

        教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價體系的基本結(jié)構(gòu)包括組織保障、質(zhì)量目標(biāo)、信息收集、評價分析、信息反饋和調(diào)控等。組織保障體系是為了組織協(xié)調(diào)教學(xué)管理活動,保障各項教學(xué)工作及質(zhì)量管理的順利進(jìn)行而構(gòu)建的;質(zhì)量目標(biāo)體系是以學(xué)校制定的人才培養(yǎng)總目標(biāo)、子目標(biāo)為依據(jù)而設(shè)定的教學(xué)過程中各教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)的集合,通過建立目標(biāo)體系使教學(xué)各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)層層分解,形成一個比較完整的質(zhì)量目標(biāo)體系;信息收集主要是利用多渠道將教學(xué)過程中各種信息收集、整理、分析、評估,并經(jīng)過信息反饋,使各項教學(xué)活動與教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)相協(xié)調(diào);教學(xué)質(zhì)量評價分析主要是依據(jù)教學(xué)評價體系和各教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行專項檢查和評價;信息反饋與調(diào)控是根據(jù)教學(xué)質(zhì)量信息收集、整理、分析與質(zhì)量目標(biāo)相比較而出現(xiàn)的偏差和問題,通過有關(guān)職能部門研究,形成調(diào)控意見,進(jìn)行實施,并檢查落實實施效果,以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

        總之,教育是一個長期發(fā)展的過程,同時又是環(huán)環(huán)相扣的過程,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷會給其他環(huán)節(jié)造成困難,從而影響學(xué)生的正常發(fā)展。教師的責(zé)任之重不言而喻,愿教師負(fù)起每一堂課的責(zé)任,引領(lǐng)學(xué)生走向成就人生的彼岸。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張 瓊.全面質(zhì)量管理在高校教學(xué)管理中的運用研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2016(16).

        [2]馬廷奇.高等教育質(zhì)量保障體系運行的權(quán)力邏輯[J].中國高等教育,2014(18).

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