毛濃月+++李棟++查源

一個(gè)務(wù)實(shí)，一個(gè)務(wù)虛！哪一個(gè)更好？沒有絕對的答案。

舉例來說，一個(gè)農(nóng)民整天穿著西裝鋤地，別人會(huì)說他腦子有問題；一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果穿著隨便，別人會(huì)說他穿衣沒有品位。農(nóng)民沒必要玩虛的，踏踏實(shí)實(shí)種莊稼就行，職業(yè)經(jīng)理人就不同了，這就是電視劇《大染坊》里陳六子讓少東家穿洋裝接待客戶的原因。

華為專門設(shè)立有關(guān)政策研究機(jī)構(gòu)，一大群人整天研究公司運(yùn)營模式，思考市場走勢，純粹一幫玩虛的！可就是這幫玩虛的人，玩出了驚人的成績！

蒙牛公司有種會(huì)議叫務(wù)虛會(huì)，專門討論看起來很虛的事情。研究著討論著，這些虛的事情就變成“實(shí)”的事情了。

所以，務(wù)實(shí)是一種踏踏實(shí)實(shí)的精神，而務(wù)虛是一種大而廣的方向。

有一次，我與老板笑談，準(zhǔn)備在公司新區(qū)落成后請個(gè)非洲黑人做門衛(wèi)，讓那些參觀的客戶嚇一跳；再請個(gè)歐洲美女做前臺(tái)！有必要的話，高管團(tuán)隊(duì)融入一個(gè)外國人才，跟“國際化”又靠近一步。雖說非洲黑人門衛(wèi)比國內(nèi)門衛(wèi)工資高，是務(wù)虛，但這個(gè)務(wù)虛會(huì)產(chǎn)生安保之外的非直接的經(jīng)濟(jì)效益！

擅長務(wù)虛的人才，如果到了小企業(yè)，一定很難有發(fā)展的空間。而企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，若不能隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而更新進(jìn)步，就只能退出舞臺(tái)，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的發(fā)展更需要?jiǎng)?wù)虛的人。

企業(yè)文化永遠(yuǎn)是勝利者的戰(zhàn)利品，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或?qū)嵙Σ拍苷勅绾蝿?wù)虛。僅會(huì)務(wù)實(shí)的企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)遇到瓶頸，如何處理務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系，決定了企業(yè)前進(jìn)的速度！

在馬上能得到天下，但在馬上治不了天下。古代打天下的人大都沒文化，卻希望子孫后代有文化，而最終又被沒文化的人拉下馬。這說明一個(gè)問題：企業(yè)草創(chuàng)期需要攻城略地的務(wù)實(shí)型人才，發(fā)展壯大后必須吸納務(wù)虛型人才。中型企業(yè)需要“文人謀士”，由他們來玩虛的，才能實(shí)現(xiàn)長久快速的發(fā)展。所以，曹操在赤壁失敗后長嘆：假使郭嘉在，當(dāng)不致有如此之?dāng)?！但如果企業(yè)一味務(wù)虛，最終就會(huì)被務(wù)實(shí)又務(wù)虛的對手擊敗。

在中小型企業(yè)里，研究戰(zhàn)略、政策和管理系統(tǒng)的人通常被剛剛轉(zhuǎn)型過來的老板認(rèn)為是“不打糧食的閑人”。尤其是很多家族企業(yè)的老板，常常抱怨十幾萬元的年薪養(yǎng)了一個(gè)還沒我們忙的閑人，搞不懂！當(dāng)然搞不懂，如果這些人能搞懂，干嗎還要聘請外人？但實(shí)際上，正是這些“不打糧食的閑人”決定了今年甚至明年能打多少糧食。

很多企業(yè)在每天的晨會(huì)上朗誦企業(yè)文化，有人覺得這是形式主義，持反對態(tài)度。升國旗、奏國歌能當(dāng)飯吃嗎？當(dāng)然不能，但能取消嗎？顯然不行。打仗時(shí)吹沖鋒號不只是一種命令，更可以造成精神的瞬間沸騰。軍隊(duì)口號是形式嗎？也不是。

這些都是務(wù)虛的形式，卻可以產(chǎn)生精神力量。晨會(huì)朗誦企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，一定比晨會(huì)什么都不朗誦的團(tuán)隊(duì)更好帶。

（摘自《管理真相》）endprint