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        擺脫路徑依賴 在新思路指導(dǎo)下前進(jìn)

        2018-03-10 00:22:28厲以寧
        中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2018年4期
        關(guān)鍵詞:改革企業(yè)發(fā)展

        厲以寧

        一、為什么會留戀舊的發(fā)展方式

        第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后,亞洲、非洲一些獨立的國家,想早日擺脫貧困狀態(tài),于是聽從了某些發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家的意見,致力于引進(jìn)外資,結(jié)果,雖然經(jīng)濟(jì)增長率高了,人均GDP增大了,但沒有改變原來的體制,依然處于貧困之中。

        這些發(fā)展中國家的困難,逐漸被一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從新的角度做了批評解釋,都認(rèn)為發(fā)展中國家只顧發(fā)展,只顧引進(jìn)外資,盲目發(fā)展,盲目開放投資,盲目輸出資源而不改體制,這是有害的,就會使他們陷入低收入陷阱。中等收入也能達(dá)到,但同樣就會陷入中等收入陷阱。這樣就產(chǎn)生了一個新的名詞,叫路徑依賴。路徑依賴是什么意思?就是說,走老路是最保險、最安全的,因為前人是這么做的,后人跟著他們的腳步走,這樣的話不承擔(dān)責(zé)任,同時也就回避了走新路可能遭遇的風(fēng)險。在這種情況下,于是很多國家雖然感到現(xiàn)在的舊發(fā)展方式有問題,有矛盾,但還是堅持它的路徑依賴。

        留戀舊的方式漸漸成為一種慣例,即使某些發(fā)展中國家能夠從低收入陷阱走出來,進(jìn)到了中等收入陷阱,但到了中等收入階段怎么辦?還跟過去舊方式一樣,結(jié)果就陷入了舊的陷阱。這種情況也有例外,希臘就是一個例外。希臘在20世紀(jì)轉(zhuǎn)到21世紀(jì)的階段中,人均收入或者人均GDP的收入都超過了過去,超過了人均GDP1.2萬美元。1.2萬美元被認(rèn)為是條杠杠,超過以后聯(lián)合國、世界銀行就紛紛祝賀,你超過了中等收入。但又怎么樣?制度不改,金融風(fēng)暴一來,它受到波及,馬上又下去了,又回到了中等收入陷阱階段。所以,從低收入陷阱和中等收入陷阱就可以看出,走老路并不一定是沒有風(fēng)險的,而且風(fēng)險絕不比改成新模式的風(fēng)險小。

        二、新舊發(fā)展模式更替如何成為革命

        這是全世界很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論的問題。對中國來說,舊發(fā)展方式的影響是深遠(yuǎn)的,舊發(fā)展模式持續(xù)了多年了,在社會上有許多人信它。嚴(yán)格來說,在中國,只有中共十八大以后,中共中央才把新舊模式更替作一場革命,發(fā)展方式的革命。盡管在強(qiáng)調(diào)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時候,一再提到新發(fā)展方式對舊發(fā)展方式要替代,但路徑依賴的影響不可輕視。不少人認(rèn)為按中國的國情還是慢為好,慢慢地改,新發(fā)展方式還在推。這是一個大問題,就是說,傳統(tǒng)發(fā)展模式是不會自動退出的,要擠它,這樣才能找到新發(fā)展方式。路徑依賴在思想上成為一個障礙,這個障礙是什么?就是說,既然要改,那就慢慢改,所以說它沒有一種急迫性,并且還認(rèn)為這種發(fā)展方式的改變,實際上是跟資源配置的改變結(jié)合在一起的。

        所以,我們可以得出這樣一個結(jié)論,先要分清楚什么叫舊發(fā)展方式,什么叫新發(fā)展方式。舊的發(fā)展方式就是走老路,跟著走,責(zé)任前人負(fù)了,這里沒有新東西,反而可以避免創(chuàng)新的風(fēng)險。這就是舊方式。新方式呢?就一定要通過重要的改革,通過一些革命性的改革才能做到。最重要的是改革什么?比如說讓企業(yè)成為市場主體,這就是一種改革,改革以后,就能夠使企業(yè)真正地自己經(jīng)營自負(fù)盈虧。還有,通過新發(fā)展方式改革重在科技創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新能提供新產(chǎn)品、新產(chǎn)能、新功能等等,這個是重要的。你不搞這個,舊的怎么被替代,新的怎么把舊的趕走?

        根據(jù)以上所說的,我們可以看得很清楚,在中國,市場一定是要擺在重要位置,是決定資源配置的主要方式。但經(jīng)濟(jì)中還有一些例外,比如說公益性部門,比如說跟國家安全有關(guān)的部門,還有特別重要的新科技的研究單位。這種情況之下,雖然要利用市場調(diào)節(jié),但政府也應(yīng)該發(fā)揮規(guī)劃、引領(lǐng)、支柱的作用。那就是說,一般的情況下,怎么樣把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型呢?就是市場來調(diào)節(jié),不改就被淘汰了。但是特殊的行業(yè),非營利性行業(yè),純粹公益性行業(yè)就采取另外的方式,政府發(fā)揮引領(lǐng)的作用、扶持的作用,等等。

        三、改革是不能拖的

        這個問題為什么現(xiàn)在這么急?改革是不能拖的,如果是長期在這里較量,是舊生產(chǎn)模式好,還是新的生產(chǎn)模式好。那么因為經(jīng)濟(jì)在前進(jìn),企業(yè)有同行,國外有同行,國內(nèi)也有同行,你不改就被淘汰了,不改就競爭不過別人了。所以這個觀念一定要想。

        再走以前的道路,路徑依賴的道路,最后只能延遲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變是什么?我們可以簡單說,什么大轉(zhuǎn)變,舊的會轉(zhuǎn)新的。舊的是重數(shù)量、重速度,新的是重質(zhì)量、重效果。企業(yè)是相互觀看的,所以說不是不變,它沒有感到壓力不會變,壓力在前面了,你不變你就被淘汰,就是這種情況。置之死地而后生,應(yīng)該有這樣一種想法,但在我們現(xiàn)在卻不是這樣。

        我們現(xiàn)在怎么樣?認(rèn)為轉(zhuǎn)變是可以的,得慢慢來,別那么著急。為什么?一轉(zhuǎn)變快了,失業(yè)問題怎么解決?一轉(zhuǎn)變快了,東西稀缺,引起物價的上升嗎?你這樣做,新產(chǎn)品的銷路何在?你在沒有初始把握之前,你的創(chuàng)新是不是會帶來更大的風(fēng)險?有各種各樣的爭論,這些爭論靠什么?靠深入學(xué)習(xí)十九大理論。十九大理論上講得很清楚,我們重在發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。發(fā)展理念轉(zhuǎn)變了,你才能夠前進(jìn),發(fā)展理念不轉(zhuǎn)變,仍然是修修補(bǔ)補(bǔ)的方式,甚至盲目認(rèn)為,現(xiàn)在已經(jīng)路線都通了,不能再大干快上,這對長期的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型來說是不夠的。所以這里應(yīng)該提出這個問題。

        世界上很多國家走過高速發(fā)展都是暫時的,不能維持的,因為經(jīng)濟(jì)學(xué)家都知道,高速度不是常態(tài)。中高速增長對某些國家來說,走過了也不是常態(tài),還在變,還在往下走。因為經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,所以說在中國目前的情況下,不要再留戀高速度,中高速度就夠了。中高速度以后怎么樣?看情況。我們把中高速度作為常態(tài),能夠持久。至于說去庫存、補(bǔ)短板、降成本等等,要不要做?還需要做。因為你有這些需要來補(bǔ)的短板,需要繼續(xù)前進(jìn)的機(jī)會的話,你不利用別的企業(yè)就用了,每一個企業(yè)家都應(yīng)該這樣的,并不是我用不用的問題,而是我的工人能不能繼續(xù)在這里就業(yè)的問題,我的市場是不是被別人奪走的問題。應(yīng)該有這樣一種想法,對我們來說,中高速增長是維持經(jīng)濟(jì)常態(tài)的一個必要。

        就中國來說,怎樣保證今后的發(fā)展能夠繼續(xù)下去?首要就是在今后的日程中,我們應(yīng)該注意到企業(yè)的對手也是企業(yè)。當(dāng)別的企業(yè)試驗成功了,有新產(chǎn)品新產(chǎn)能的時候,逼著你改,你不改他兼并你,你就垮了。這個不是壞事,真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是在競爭中出現(xiàn)的,是在有所為、有所不為,放棄一些東西,才能夠堅持下去的。這一點企業(yè)應(yīng)該看得很清楚。企業(yè)應(yīng)該看到,轉(zhuǎn)型階段正是為未來人力資本做準(zhǔn)備的階段,這樣一旦鋪開了是快的。我們應(yīng)該認(rèn)識到這一點就行了。

        改革是不可能止步的,你按舊方法就待在這里了,遲早要被淘汰。那就不如出來拼,出來改。所以現(xiàn)在是叫二次創(chuàng)業(yè),對民營企業(yè)來說特別重要,民營企業(yè)今天正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的階段,如果沒有二次創(chuàng)業(yè)怎么來應(yīng)付下一階段的競爭。人才的培育,也應(yīng)該從這個方向走,人才大大不夠,培訓(xùn)以后更多的人是在新的工作崗位上把技術(shù)提高了,知識提高了,不要害怕,這就行了。不能再去依賴過去的途徑,我們只有通過競爭自己,改造自己,創(chuàng)新路子,中國企業(yè)才有更美好的前途。endprint

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