王藝錠

他42歲創(chuàng)辦娃哈哈，從一窮二白到中國首富，年過古稀仍每天工作16個小時。

宗慶后，1945年出生于浙江杭州，1987年創(chuàng)立杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，1991年成立娃哈哈食品集團公司，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。

杭州清泰街160號，立著一座已有些年代感的六層小樓。31年前，娃哈哈的前身——杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部就是在這里起家的。那一年，宗慶后42歲，如今，年過古稀的他仍然是這個中國最大食品飲料企業(yè)的掌門人，他的辦公地點也從未離開過這里。他每天7點上班，晚上11點下班，經(jīng)常住在辦公室。接受《環(huán)球人物》記者采訪的前一天晚上，他就睡在辦公室。采訪當天早晨，記者8點到達他的辦公室時，他已經(jīng)開始了一天的工作。

15年的“魔鬼歷練”

改革開放40年來，浙江這片土地上涌現(xiàn)的民營企業(yè)家燦若星辰。有人用“四個千萬”概括浙商精神：走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，道出千言萬語，想出千方萬法。浙商以勤奮著稱，而宗慶后的勤奮，在浙商里又是出了名的。他每天工作16個小時以上，沒有節(jié)假日；一年當中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。他像一部永不知疲倦的馬達，時刻在滿負荷運轉(zhuǎn)著，以保持對市場的敏銳洞察。

70多歲的宗慶后依然精神矍鑠，反應(yīng)敏捷，維持著高強度的工作節(jié)奏。在他自己看來，這離不開年輕時經(jīng)受的15年“魔鬼歷練”打下的基礎(chǔ)。

宗慶后出生在舊中國，幼時隨父母顛沛流離，成長于物質(zhì)極度匱乏的年代，青年時期又趕上“上山下鄉(xiāng)”，經(jīng)歷了一段艱苦的歲月。

盡管從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，但初中畢業(yè)后，懂事的他迫于家境困窘，不得不輟學(xué)，干起了謀生的小買賣。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火車站賣煮紅薯，雖然掙到了一些錢補貼家用，但這并不是他想要的人生。

他本打算報考不要學(xué)費還能發(fā)給津貼的師范學(xué)校，無奈因不是貧下中農(nóng)出身被拒之門外。直到1963年，宗慶后聽到消息，說舟山馬目農(nóng)場正在杭州招收知識青年，不論家庭成分，誰都可以報名參加。這對于當時的宗慶后來說，幾乎是唯一改變命運的機會。他緊緊抓住了這根“救命稻草”。

馬目農(nóng)場是一個荒無人煙、寸草不生的地方，本是關(guān)押犯人的勞改所，被稱為“舟山西伯利亞”。農(nóng)場里的日常工作就是超負荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數(shù)城里來的年輕人都難以承受，有人晚上偷偷躲在被窩里哭，還有人索性當了“逃兵”。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，以一顆倔強的心堅持了下來，還被評為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。

一年后，馬目農(nóng)場收縮，宗慶后輾轉(zhuǎn)來到紹興茶場，一樣的高強度體力勞動，種茶、割稻、造地，甚至開山打石，他一干就是14年。

如今，談起那段艱苦的歲月，他告訴《環(huán)球人物》記者，這段經(jīng)歷于他而言最大的好處便是練就了強健的體魄，鍛造了堅不可摧的意志。

這段歷練帶來的寶貴財富貫穿了他的整個創(chuàng)業(yè)歷程。娃哈哈剛生產(chǎn)果奶的時候，熱銷得不得了，有一次裝貨的工人不夠了，來不及發(fā)貨。宗慶后過去一看，二話不說，把外套一脫，就沖了上去，裝完貨，渾身像水洗了一樣。多年后，在那場轟動國際的“達娃大戰(zhàn)”中，宗慶后在跨國公司達能時任總裁揚言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，以超強的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場持續(xù)兩年半的戰(zhàn)爭，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴。

用腳丈量中國市場

“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代?！弊趹c后在自己的傳記中這樣寫道。

1978年是中國的改革開放元年，也是宗慶后人生的轉(zhuǎn)折點。在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。正是這段經(jīng)歷的磨練，為他以后從零開始創(chuàng)辦娃哈哈打下了堅實的基礎(chǔ)。

當時，北京已經(jīng)傳出了“改革開放”的消息，但形勢還不甚明朗?！澳莻€時候還沒有明確個人可以搞企業(yè)，溫州那邊（浙南模式）也還沒有起來，還只是有些人在搞一點小生意。”但宗慶后已經(jīng)預(yù)感到，一場變革正醞釀而生。他必須為此做好準備。

在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地攤?！拔矣媚_來丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”后來，他將之稱為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

在他42歲那年，機會終于來了，而他也已經(jīng)準備好。當時，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營的方式，并公開選拔經(jīng)銷部負責(zé)人。宗慶后毛遂自薦，夸下了當年創(chuàng)利10萬元的“?？凇薄６慕叹忠蟮漠斈陝?chuàng)利指標僅為4萬元，按人均創(chuàng)利標準計算也已經(jīng)遠超當時國企的人均利潤指標?！爱敃r大家都覺得不可思議，但其實我心里是有底的?！边@底氣，就來自于在校辦工廠做推銷員、辦廠中廠的磨礪與積累。

在之后的31年，宗慶后從蹬三輪車送校簿、賣冰棍開始，將這個只有3個人的校辦企業(yè)經(jīng)銷部打造成擁有3萬余名員工的中國食品飲料行業(yè)巨頭，品牌價值超過500億元。多年來，他親力親為，公司幾乎所有重大市場決策都是他一人拍板，出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份工作傳真，他再用電話做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項事務(wù)。

“都說我在娃哈哈大權(quán)獨攬，這一點說得對，第一代民營企業(yè)家都有點這樣，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來，這是時代造成的。”

只有實業(yè)做強了，中國才會強大

從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開始，宗慶后在之后的四年間三次問鼎該榜單。而近幾年，這一“首富”寶座卻在房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人之間來回更迭。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。endprint

“有人說娃哈哈這幾年走下坡路了，您認為呢？”記者問。

“2015年和2016年下坡路確實走得厲害?！弊趹c后并沒有避諱。他向記者強調(diào)，這并不是因為娃哈哈“落伍”了，而是因為網(wǎng)絡(luò)謠言帶來的負面影響。2014年，關(guān)于營養(yǎng)快線、爽歪歪“風(fēng)干后變凝膠”“導(dǎo)致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網(wǎng)絡(luò)謠言迅猛傳播，引發(fā)了消費者對娃哈哈產(chǎn)品的恐慌情緒。而這兩種產(chǎn)品恰恰是娃哈哈的兩大主打產(chǎn)品，單是營養(yǎng)快線一年的銷量就達到4億箱。

“謠言出來后，營養(yǎng)快線銷量下降了1.5億箱，爽歪歪下降了8000萬箱?！弊趹c后認為，這是導(dǎo)致娃哈哈近年業(yè)績下滑的主要原因。但經(jīng)過了這一波謠言的“洗禮”，宗慶后對娃哈哈的品牌和產(chǎn)品也更加堅定了信心?！叭毡咀钣忻娘嬈烦霈F(xiàn)質(zhì)量問題后就倒閉了，當年三株口服液在湖南的官司糾紛也直接導(dǎo)致了它的消亡。娃哈哈雖然受到謠言影響，但總算活下來了。這證明我們這個品牌還是可以的，換個企業(yè)的話早就倒掉了?！?/p>

事實上，創(chuàng)業(yè)30多年來，資金充沛的娃哈哈之所以始終專注主業(yè)，既沒有投身房地產(chǎn)，也不涉及金融，并不是因為跟不上時代潮流，而是源自宗慶后的實業(yè)情懷?！皩嶓w經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，沒有實體經(jīng)濟搞什么都搞不好。清朝末期我們就提出來要實業(yè)救國，實業(yè)不發(fā)展的話國家就不會發(fā)展，老百姓也不會富裕起來?！?/p>

心直口快的宗慶后曾在多個場合提出警告，中國經(jīng)濟近些年存在“脫實向虛”的問題?！斑^多投入房地產(chǎn)以后，回過頭來再想好好做企業(yè)是很困難的。因為房地產(chǎn)是暴利，實體經(jīng)濟不可能有那么大的利潤。很多實體企業(yè)遇到困難是因為它不專心，沒有專注地去提高自身的技術(shù)水平和裝備水平，沒有開創(chuàng)新的產(chǎn)品。”

他希望年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能更多地專注于實業(yè)，只有實業(yè)做強了，中國才會真正強大。“娃哈哈這么多年一直堅持實業(yè)，相信實業(yè)真正創(chuàng)造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創(chuàng)造財富。如果大家都去分配財富，而沒有人去創(chuàng)造財富，那國家就垮掉了?！?/p>

“中國經(jīng)濟永遠不會差”

創(chuàng)業(yè)至今，最令宗慶后自豪的不是家族財富的積累，也不是“首富”的光環(huán)，而是為國家、為社會所做出的貢獻?！拔医欢惥徒涣?00多億元，我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位?！?/p>

早在1994年，娃哈哈就在西部貧困地區(qū)投資辦廠，走上了產(chǎn)業(yè)投入、實業(yè)扶貧的路子。截至2017年底，娃哈哈集團先后在重慶涪陵、四川廣元、湖北紅安等17個省市投資85億元，建立了71家分公司，吸納當?shù)鼐蜆I(yè)近1.3萬人，有力拉動了當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展，還帶動了更多企業(yè)前去投資。

宗慶后見證并推動了食品飲料行業(yè)在中國的發(fā)展，“我們的食品飲料行業(yè)目前在世界上已經(jīng)處于領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了很多好產(chǎn)品。因為中國人是最會吃、吃得最好的，所以也帶動了世界范圍內(nèi)整個行業(yè)的發(fā)展。比如美國以前飲料品種很單一，就可樂、橙汁、雪碧，現(xiàn)在也有了很多別的種類?！?/p>

采訪當天，恰逢中國2017年GDP增速數(shù)據(jù)出爐，據(jù)國家統(tǒng)計局公布，2017年中國GDP增速為6.9%。近幾年來，中國的GDP增速放緩，經(jīng)濟進入新常態(tài)，國際上不乏一些唱衰中國經(jīng)濟的聲音出現(xiàn)。作為最深入感受中國經(jīng)濟脈搏的人，宗慶后對這種聲音不以為然，“暫時放緩沒什么太大的關(guān)系，我們的經(jīng)濟還有很大的繼續(xù)增長的空間”。

“中國的經(jīng)濟永遠不會差，因為中國人勤奮、聰明，而且人人都想當老板，人人都想當富豪，所以都在拼命，都在創(chuàng)造財富。政府也鼓勵老百姓勤勞致富，會逐漸放開審批權(quán)限，給企業(yè)營造更好的發(fā)展環(huán)境，這樣經(jīng)濟很快就上來了?！?出生于上世紀40年代的宗慶后，可以說真正見證了中國從“站起來”到“富起來”，他相信，“強起來”的這一天并不遙遠。

中國的改革開放已經(jīng)到了第四十個年頭，這40年里，廣袤的中國大地上，無數(shù)人靠勤勞和智慧改變了命運。宗慶后便是這個大時代里，通過個人奮斗實現(xiàn)人生價值的一個縮影。當他首次問鼎“首富”寶座的時候，曾有人問他為什么會有今日的成就。他回答：“其實我并不比別人聰明，我所有的只是一門心思地做成一件事的沖動，并且甘愿為此冒險。我還有‘只爭朝夕的精神?！?/p>

或許，40年來，正是這樣一種精神，將一窮二白的中國推向了世界經(jīng)濟的浪潮之巔。endprint