文/哈 鐵
王濤,哈爾濱動(dòng)車段檢修車間數(shù)據(jù)分析室工長(zhǎng)。自1995年參加工作以來(lái),王濤由一名普通的車輛檢修工,成長(zhǎng)為動(dòng)車組首席診斷師、高級(jí)工人技師。一路走來(lái),王濤覺得只要每個(gè)人都具有一顆匠人之心,執(zhí)著專一、踏實(shí)務(wù)實(shí)、精益求精,練出一身過硬本領(lǐng),鉆研出一手絕技高招,拼出一批技術(shù)成果,就能為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局富工奔小康的“哈局夢(mèng)”,不斷做出新貢獻(xiàn)。他先后榮獲局先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵、全路“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?、黑龍江省勞?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
2008年初,這個(gè)段進(jìn)了動(dòng)車組,正當(dāng)空調(diào)車檢修工的王濤“蒙圈”了。這東西太神奇了,普通空調(diào)車跟它根本沒法比。普通空調(diào)車就一張圖紙,只有空氣開關(guān)、接觸器、繼電器三大部件,手動(dòng)控制;動(dòng)車組空調(diào)機(jī)有2000多張圖紙,電子零部件達(dá)四五千個(gè),網(wǎng)絡(luò)控制。動(dòng)車組空調(diào)機(jī)所有零部件的說(shuō)明書摞起來(lái)有一米多高,而且全是以英語(yǔ)為主。這些高深的現(xiàn)代技術(shù),對(duì)王濤這個(gè)只有技校文化水平的人來(lái)說(shuō)真有趕鴨子上架的感覺。但他不信這個(gè)邪,好鋼最初不也是一塊石頭嗎?只有百煉才能成鋼。只要下苦功、花氣力,就沒有過不去的火焰山。
動(dòng)車組剛進(jìn)段,段上就派王濤和幾個(gè)伙計(jì)去廣州動(dòng)車段學(xué)習(xí),他決心抓住這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)回來(lái)。在廣州的日日夜夜,師傅去干活,他就給師傅拿工具,認(rèn)真看細(xì)心記。晚上,回到宿舍,就一邊整理筆記,一邊回憶每一個(gè)零部件的模樣、名稱、安裝位置和功能,琢磨著蜘蛛網(wǎng)一樣的電路和動(dòng)車構(gòu)造。
最讓王濤頭痛的還是那2000多張圖紙。每張圖紙上密密麻麻的電子原件符號(hào)讓人眼花繚亂。王濤鐵了心,說(shuō)啥也要把它們拿下!因?yàn)樗?,只有把這些圖紙吃深吃透,才能提高給動(dòng)車組看“病”的本領(lǐng)。
2014年,王濤報(bào)考了北京交大函授,攻讀鐵道車輛工程本科。這期間,王濤又借來(lái)《CRH5A動(dòng)車組邏輯功能規(guī)范》《空調(diào)監(jiān)測(cè)軟件》《動(dòng)車組監(jiān)測(cè)庫(kù)》《動(dòng)車一級(jí)指導(dǎo)手冊(cè)》等教科書給自己充電。
王濤還用很笨的方法學(xué)習(xí)英語(yǔ),達(dá)到無(wú)論是在車上,還是在資料上,只要看到動(dòng)車組的英語(yǔ)單詞,他就知道是什么部件、什么功能。2012年,車間成立數(shù)據(jù)分析室,王濤擔(dān)任工長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)的全是剛畢業(yè)的“90后”大學(xué)生。他們剛來(lái)時(shí),對(duì)動(dòng)車組專業(yè)英語(yǔ)不熟悉,王濤就親自給他們講解,把自己對(duì)動(dòng)車組數(shù)據(jù)分析的理解和處理故障的經(jīng)驗(yàn)傳授給他們,他們都很佩服王濤。
動(dòng)車運(yùn)行之初幾乎每天都有十件八件的故障發(fā)生。開始時(shí),王濤像黑瞎子掰苞米,干一樣結(jié)一樣,不留任何資料記錄。后來(lái),感到這樣不行,必須對(duì)故障的判斷和處理留有詳細(xì)的記錄。于是,王濤每天都仔細(xì)地把這些情況記在本子上。每7天,對(duì)這些故障處理情況進(jìn)行一次歸納分析,從中發(fā)現(xiàn)哪些零部件在什么情況下發(fā)生了什么樣的故障;哪些零部件發(fā)生故障次數(shù)多,都是些什么故障;原因是天氣影響的呢,還是材質(zhì)不良造成的;是設(shè)計(jì)不合理還是操作問題等等。
由于這樣的日積月累,王濤找到了一些規(guī)律性東西。然后,他又根據(jù)這些規(guī)律性的故障,查找資料、請(qǐng)教高人,制定出有效判斷和處理故障的方案和細(xì)則。現(xiàn)在,只要聽到故障預(yù)報(bào),他就能及時(shí)正確地做出判斷、提出處理意見,判斷正確率和處理意見正確率達(dá)到100%。
王濤還根據(jù)分析歸納整理的材料,編寫了《動(dòng)車組應(yīng)急故障的發(fā)現(xiàn)、判斷和處理手冊(cè)》,現(xiàn)在這本手冊(cè)已作為全段故障處理的授課教材。
這些年來(lái),看到影響檢修質(zhì)量和效率低下的工藝和工法,王濤就心里著急,就想進(jìn)行改造創(chuàng)新。過去在CRH5A/G型動(dòng)車組空氣壓縮機(jī)更換過程中,由于缺少相應(yīng)移動(dòng)平臺(tái),整個(gè)移動(dòng)過程很笨也很原始:先要在地上放置木方,把舊空壓機(jī)拆下來(lái)后用木方頂住,再往車體外移動(dòng)。由于車體高度有限,只好把事先頂好的大木方換成小木方,慢慢地靠人力把舊空壓機(jī)移出動(dòng)車體外。安裝新空壓機(jī)時(shí),又得重復(fù)拆舊空壓機(jī)時(shí)的過程,整個(gè)過程耗時(shí)最短9小時(shí),最長(zhǎng)達(dá)一天半。為了改變這種既耗時(shí)又費(fèi)力的狀況,王濤和幾個(gè)同事反復(fù)研究,設(shè)計(jì)了一個(gè)空壓機(jī)更換小車。經(jīng)過反復(fù)修改試驗(yàn),在小車兩側(cè)設(shè)兩個(gè)凹槽,槽內(nèi)放置千斤頂,可以自由升降,并在小車四角安上小輪可自由移動(dòng),使更換空壓機(jī)的耗時(shí)大大降低。這個(gè)小車的成功運(yùn)用,填補(bǔ)了哈局空壓機(jī)更換工藝的空白。
王濤非常尊重設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員和動(dòng)車生產(chǎn)廠家的工程師,但從不迷信他們。廠家設(shè)計(jì)的CRH5G型動(dòng)車組蓄電池,電壓低于18V時(shí),插入外接電流后中壓無(wú)法充電,導(dǎo)致動(dòng)車組無(wú)法上線運(yùn)行。王濤根據(jù)功能圖分析和查閱永濟(jì)電機(jī)廠提供的充電機(jī)資料,經(jīng)過幾天幾夜反復(fù)研究,終于查出了原因。原來(lái)廠家設(shè)計(jì)上有問題,他們?yōu)榱朔乐闺妷旱蜁r(shí)燒損主控板卡,有意增加了低電壓保護(hù)功能。但沒有考慮這么做的結(jié)果,會(huì)使動(dòng)車組在長(zhǎng)時(shí)間停放后電池電壓饋電,使動(dòng)車組無(wú)法上線運(yùn)行。正是王濤的反復(fù)研究攻關(guān),終于找到了這一問題的癥結(jié)。
他把意見向廠家反復(fù)反饋,廠家反復(fù)拒絕。有人說(shuō),算了吧,人家是權(quán)威,你是“小白人”,再說(shuō)有問題責(zé)任也不在你。王濤認(rèn)為,責(zé)任在誰(shuí)不重要,重要的是凡事都要講究個(gè)真理。于是他多次與廠家據(jù)理爭(zhēng)辯,終于讓廠家的權(quán)威們承認(rèn)了設(shè)計(jì)上的缺陷,并迅速對(duì)所有板卡進(jìn)行了更換。
過去,電壓傳感器出現(xiàn)故障,按廠家設(shè)計(jì)要求,必須整體更換模塊,而一個(gè)模塊就要花136萬(wàn)元。這么高的成本,王濤很心疼,決心研究出一個(gè)不用整體更換模塊的方案。說(shuō)起容易,做起來(lái)很難。生產(chǎn)廠家畢竟是國(guó)有大廠,權(quán)威專家云集,想推翻他們的設(shè)計(jì)并非易事。王濤研究圖紙后,又找來(lái)一些書和資料研究,再后來(lái)他跑到哈工大找了一位教授求教。教授說(shuō):“所有的組成都不是鐵板一塊,一切皆可分解?!边@句話啟發(fā)了王濤?;氐蕉紊希鯘盅芯繄D紙和資料,找到了根據(jù)和理由。
為了使根據(jù)和理由更嚴(yán)謹(jǐn)、更完善、更充分,王濤進(jìn)行了實(shí)際試驗(yàn)——通過舊料拆解的辦法進(jìn)行配件互換,在停留車上進(jìn)行24小時(shí)不間斷供電實(shí)驗(yàn),及時(shí)監(jiān)控變量,沒發(fā)現(xiàn)問題。為把握起見,王濤又把模塊安裝到試運(yùn)行動(dòng)車組上,進(jìn)行上線試驗(yàn),狀態(tài)良好。如此反復(fù)地進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)試驗(yàn),最終推翻了廠家的“整體更換論”。
廠家的權(quán)威專家與王濤的團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究后,最終同意了王濤的技術(shù)方案。為感謝王濤對(duì)他們的技術(shù)貢獻(xiàn),廠家免費(fèi)為動(dòng)車段提供了一批電壓傳感器。