王雷

摘 要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)越來越普遍，工程報價與工程管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，如何在激烈的市場競爭中，通過優(yōu)化工程報價方案，做好工程報價管理工作，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的核心。基于此，文章主要闡述了投標報價的重要性，并對投標報價的策略與管理方法進行了簡單的分析，希望能夠提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；投標報價；重要性；策略；管理方法

引言

在建筑工程招投標階段，合理、科學(xué)的投標報價對保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)目標，確保施工企業(yè)獲取預(yù)期經(jīng)濟利益有著重要作用。因此，對建筑工程投標報價的要點進行分析，并提出投標報價的策略，包括非均衡報價策略、合理低價策略、多方案報價策略、突然降價策略等，期望對提高施工企業(yè)中標率有所幫助。

1投標報價的重要性

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其投標報價管理規(guī)定也日益完善。在工程清單招投標之前，建筑行業(yè)的投標報價、竣工結(jié)算等等，都是以工程計價定額為依據(jù)進行計算的。首先，建筑企業(yè)在投標報價前，需要依據(jù)工程詳細解讀工程招標文件，尤其是對投標范圍的描述等等，管理人員應(yīng)該明確自己單位施工類型是否在招標范圍內(nèi)。對于在實際的招標過程中，一些單位的招標文件并未明確規(guī)定招標范圍時，管理人員應(yīng)該對其進行詳細記錄，在答疑的時候進行提問，明確最終的招標范圍。在保證工程量計算不大的情況下，依照招標文件的相關(guān)規(guī)定，套用統(tǒng)一的工程計價定額與規(guī)定收取費用，通常投標報價與其他企業(yè)的標底都相接近，投標企業(yè)也不需要研究投標報價策略。其次，在工程量清單招標模式實施過程中，招標單位需要依據(jù)施工的圖紙，計算出相應(yīng)的工程量，并將其作為招標文件的一部分進行招標。投標企業(yè)在投標過程中，需要依據(jù)招標企業(yè)的招標文件，填報相應(yīng)的工程量清單子項單價，組成最終的投標工程報價。

2工程投標報價的技巧及方法分析

2.1按照招標文件報價

在建筑工程投標階段，施工企業(yè)要認真研讀招標文件，根據(jù)招標文件中規(guī)定的定額標準、材料供應(yīng)方式、取費標準、編制方法，編制投標報價，逐項計算計取的費用，具體如下：按照招標文件對建筑工程的人工、材料、機械設(shè)備的用量進行初步估算，編制勞動力部署方案，為報價編制提供基礎(chǔ)資料；深入到工程現(xiàn)場進行勘察，對價格、數(shù)量、工程量、運輸方式等內(nèi)容進行確認；合理編制施工組織設(shè)計方案，根據(jù)施工組織設(shè)計編制報價，保證效益目標的實現(xiàn)；預(yù)測可能發(fā)生的工程價格變動情況，采取相應(yīng)的對策；預(yù)估因投標風(fēng)險可能產(chǎn)生的不可預(yù)見費用。

2.2高價盈利投標報價策略

高價盈利投標報價策略指企業(yè)在建筑工程招標中以獲取較高利潤為目的所采取的一種投標報價策略。該投標報價策略雖然利潤較高，但其投標的建筑工程往往具有專業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集、工期緊、施工條件差或業(yè)主方要求眾多等特點，因此不僅使得建筑工程難度增大，同時對于企業(yè)人員、技術(shù)以及管理等有著較高的要求，因而采取高價盈利投標報價策略是確保企業(yè)建筑工程效益的重要舉措。

2.3微利保本策略

該投標策略是指企業(yè)在投標報價時，只考慮成本，不考慮工程利潤的一種策略。通常情況下，微利保本投標報價策略適用于以下幾種類型的工程：能夠為承包單位帶來業(yè)績或社會效益的工程；需要維持企業(yè)日常開支的；工作量大且工作簡單的工程等等。

2.4不平衡報價法

采用不平衡報價法時也應(yīng)該注意單價的不平衡要有適當(dāng)?shù)某叨?。?dāng)報價清單中大部分單價成倍或數(shù)倍地偏離了市場價格時，或者是不平衡的比例分配得過分懸殊，使得早期工作內(nèi)容的單價明顯不合理，發(fā)包人就可能要求承包人就此提供單價分析及計算依據(jù)，甚至?xí)袨閺U標，承包人反倒會弄巧成拙。進行工程設(shè)標報價時，不能盲目對著工程量清單進行報價，而應(yīng)該是對整個工程的施工組織設(shè)計作了深刻的熟悉和理解、對工程量進行復(fù)核以后，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，采用一定的方法和技巧進行報價。

3做好工程投標報價管理的措施

3.1做好設(shè)計變更與工程簽證管理工作

在建筑施工過程中，受自然環(huán)境、施工技術(shù)等因素的影響，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象。如，為了保證建筑工程質(zhì)量，施工單位依據(jù)施工實際情況變換施工技術(shù)；市場材料不足需要材料代用等等，這些都需要進行設(shè)計變更。在設(shè)計變更過程中，施工方需要做好工程量確認工作，將工程簽證的內(nèi)容落實清楚并報告給相關(guān)監(jiān)理單位。此外，工程預(yù)算人員還需要對設(shè)計變更簽證進行審核，保證設(shè)計變更過程符合相關(guān)規(guī)定；造價人員也需要對變更后的價值進行編制，反映工程真實造價構(gòu)成。

3.2做好機械費用的管理工作

現(xiàn)如今，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，大型機械設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛。在建筑施工過程中，只有做好機械設(shè)備的管理工作，降低機械費用，才能提高企業(yè)的工程管理水平，避免預(yù)算超額問題的出現(xiàn)。因此，在施工過程中，技術(shù)人員要做好機械設(shè)備管理工作，尤其是設(shè)備的養(yǎng)護與檢修工作，通過定期維護工作的開展，延長機械設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)，少作無作功。

4經(jīng)濟效益

長期以來，我國發(fā)承包計價、定價以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。定額中人、材、機的消耗量是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標準以及社會的平均水平確定的，不能反映的實際消耗量，不能全面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動效率。因此，編制切實可行的企業(yè)定額已經(jīng)迫在眉睫。實施工程量清單報價后，工程投標要采用不平衡報價待方法，盡量使承包人在中標以后盡可能早地收回資金，盡可能多地收回資金。工程施工階段要根據(jù)最優(yōu)化的施工方案對人工、材料和機械等做好嚴格管理，同時做好設(shè)計變更、施工條件變化、工程外界因素影響等的記錄和確認工作管理。在工程竣工結(jié)算階段，要根據(jù)前期的記錄并確認的與合同不一致的條款進行索賠?？偨Y(jié)起來就是“早拿錢，多拿錢，管好錢，索賠錢”。

結(jié)語

在建筑工程中，投標報價是企業(yè)和企業(yè)間綜合素質(zhì)的競爭，中標的關(guān)鍵不但在于投標方的資金、設(shè)備以及技術(shù)等實力的高低，還取決于與投標方是否能夠合理運用報價策略以及技巧。投標方只有正確掌握自身優(yōu)劣勢，要結(jié)合實際特點來選取科學(xué)的報價策略以及技巧方能夠有效提高中標率。

參考文獻

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