湯 紅

(中共廣東省委黨校社會和文化教研部，廣東 廣州 510053)

主題公園是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段為滿足游客多元化審美需求和休閑娛樂方式的新型旅游景區(qū)，注重人造景觀的主題藝術(shù)設(shè)計與審美的享受。與傳統(tǒng)旅游景區(qū)相比較，其投入巨大，需要高科技的支撐和人文底蘊的深入挖掘。動漫動畫形象支撐的迪士尼樂園、好萊塢電影形象支撐的環(huán)球影城是世界范圍內(nèi)主題公園成功的典范。

據(jù)美日韓發(fā)展經(jīng)驗顯示，人均GDP8000美元是主題公園發(fā)展的重要分水嶺。我國2016年人均GDP已突破8000美元，世界知名咨詢公司AECOM預(yù)測，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。[1]在創(chuàng)意經(jīng)濟驅(qū)動背景下，在互聯(lián)網(wǎng)及VR等高新技術(shù)快速發(fā)展和國民文化消費多元需求大幅提升前景下，主題公園行業(yè)是一個充滿想象力、活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)，隨著迪士尼、環(huán)球影城等相繼落戶中國，主題公園行業(yè)的國內(nèi)外競爭態(tài)勢日趨激烈。國內(nèi)的主題公園企業(yè)必須不斷創(chuàng)新與尋找自己的商業(yè)模式，真正構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈、培育自己的IP形象、走品牌化經(jīng)營之路才能經(jīng)受市場的考驗。

日前美國主題娛樂協(xié)會TEA聯(lián)合AECOM共同發(fā)布了《2016主題公園和博物館報告》，2016年中國主題公園獨占鰲頭，表現(xiàn)十分亮眼，在全球TOP10主題公園集團中，中國占據(jù)三席，分別是華僑城集團、華強方特和長隆集團，特別是華強方特主題公園2016年接待游客3163.9萬人次，以37%的最高漲幅成為全球主題公園的前五強。[2]華強方特取得如亮麗的成績得益于其打破了國內(nèi)“主題公園+地產(chǎn)”的常規(guī)，繞開了眾多主題公園行業(yè)地產(chǎn)補貼的盈利困局，探索出一條“文化+科技”的主題公園發(fā)展模式，用創(chuàng)意打造和培育出自有特色IP，實現(xiàn)以文化軟實力帶動主題公園的盈利。華強方特已連續(xù)七屆獲得“中國文化企業(yè)30強”等諸多榮譽，為國內(nèi)的主題公園行業(yè)提供了一條創(chuàng)新的發(fā)展思路和中國范本。

一、以文化+科技的創(chuàng)新發(fā)展模式迎接創(chuàng)意經(jīng)濟的到來

華強方特(華強方特文化科技集團股份公司的簡稱，下同)的母公司深圳華強集團是創(chuàng)立于上世紀七十年代依靠代工起家的電子企業(yè)，進入新世紀電子產(chǎn)品的道路越走越窄，為轉(zhuǎn)變命運尋求突圍，2000年華強集團下屬的一家子公司自主研發(fā)出180度環(huán)形銀幕立體電影成像技術(shù)，并于當年就在美獲得發(fā)明專利并一舉簽下兩份訂單，當時客商提出華強要提供不少于5部供此設(shè)備放映的電影，這是華強集團走向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要節(jié)點。2002年黨的十六大召開做出了深化文化體制改革的重大決策，作為試點城市的深圳提出“文化立市”的城市發(fā)展口號，以此為契機，華強集團走上了“文化+科技”的產(chǎn)業(yè)升級之路。

文化創(chuàng)意和科技創(chuàng)新是進入創(chuàng)意經(jīng)濟時代的核心，也是提升產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力的兩大引擎。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有迎接和順應(yīng)這種趨勢，才能在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中把握先機。華強集團抓住了時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)，以文化為核心、以科技為依托成功實現(xiàn)了企業(yè)突圍和轉(zhuǎn)型升級。

2006年，集團決定組建華強文化科技集團，2008 年首次創(chuàng)意提出了文化科技的概念，在國內(nèi)率先探索走出文化+科技的新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。經(jīng)過多年的儲備與努力，華強方特已形成 “創(chuàng)意設(shè)計”“科研開發(fā)”“內(nèi)容創(chuàng)作”三足鼎立又環(huán)環(huán)相扣相互依賴的產(chǎn)業(yè)方向，也是推動華強文化科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的核心競爭力。

蕪湖方特是華強方特文化科技集團的第一個主題公園，也是國內(nèi)第一個仿照美國環(huán)球影城設(shè)計建設(shè)的大型高科技影視主題公園，同時它又是完全由華強自行設(shè)計和建造的新型主題公園，將中華文化的核心內(nèi)容與現(xiàn)代科技實現(xiàn)了完美的結(jié)合。華強方特擁有方特主題公園的創(chuàng)意、設(shè)計、軟件、硬件和影視方面完全的知識產(chǎn)權(quán)。2008年4月18日，蕪湖方特正式營業(yè)，當年的游客接待量超過150萬人，產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。此后，華強方特走上了文化科技主題公園的擴張發(fā)展之路，已在蕪湖等11個城市投入運營“方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”“方特東方神畫”“方特水上樂園”四大品牌二十三個主題樂園。華強方特主題公園內(nèi)擁有項目眾多的高科技游樂項目，如世界規(guī)模最大的全息AR Theater表演項目《千古蝶戀》和融合災(zāi)難模擬、水幕電影、天幕表演等技術(shù)的《水漫金山》等。

主題公園可以說是文化產(chǎn)品、服務(wù)、動漫、高科技等多項產(chǎn)業(yè)的集成，華強方特擁有自己的創(chuàng)意設(shè)計院，方特系列主題公園的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、特種電影創(chuàng)意設(shè)計及表演創(chuàng)意設(shè)計全部由自身的團隊完成，文化科技研究院和工程設(shè)計院則負責將這些創(chuàng)意呈現(xiàn)出來。華強方特彰顯的強大文化創(chuàng)意和高科技能力，大幅提升了方特品牌效應(yīng)。憑借其創(chuàng)意研發(fā)和雄厚的技術(shù)能力，華強方特集團開創(chuàng)了中國文化科技主題樂園“走出去”的先河，其目前是我國唯一具有將主題公園成套設(shè)計、制造并出口海外的企業(yè)，已成功地將方特主題樂園輸出到伊朗、烏克蘭等國家。

2016年6月深圳華強文化科技集團股份公司為進一步擴大品牌影響力，正式戰(zhàn)略更名為深圳華強方特文化科技集團股份有限公司。目前華強方特集團下轄華強智能、華強數(shù)碼電影、華強數(shù)字動漫等40多家專業(yè)公司，擁有員工近萬人，除服務(wù)人員外，人數(shù)最多的是技術(shù)支持及研發(fā)人員。華強方特集團掌握特種電影、數(shù)字動漫、虛擬現(xiàn)實技術(shù)(VR)、智能機器人、自動控制等多個領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，已申請 200 多項國內(nèi)外專利，500余項商標，擁有300余項著作權(quán)和軟件產(chǎn)品登記。其環(huán)幕4D影院系統(tǒng)已輸出到美國、加拿大、意大利等全球40多個國家和地區(qū)，相配套的4D影片每年出口20余部。

文化與科技的深度融合不僅使科技有了更寬廣的應(yīng)用領(lǐng)域，也使文化創(chuàng)新與創(chuàng)意的實現(xiàn)有了技術(shù)上的保障，創(chuàng)新的商業(yè)模式培育了新的文化業(yè)態(tài)與文化消費熱點，使企業(yè)的發(fā)展具備了技術(shù)和市場的雙重保障，這是華強方特能夠在創(chuàng)意經(jīng)濟時代從眾多主題樂園中脫穎而出的競爭優(yōu)勢所在。

二、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成自己的商業(yè)模式提高企業(yè)綜合競爭力

20世紀90年代，隨著國內(nèi)龐大的旅游市場啟動，各地建設(shè)主題公園的熱情高漲，涌現(xiàn)出一批具有自身特色的如華僑城、長隆、方特、宋城、海昌海洋等本土主題公園品牌，但在國內(nèi)主題公園建設(shè)風起云涌之際也面臨著諸如同質(zhì)化競爭、產(chǎn)業(yè)價值鏈不健全、缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新、文化內(nèi)涵不足等問題，特別亟待解決的發(fā)展瓶頸是國內(nèi)多數(shù)主題公園企業(yè)尚未形成成熟的可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，目前國內(nèi)主題公園主要商業(yè)模式是以華僑城為代表的主題公園+地產(chǎn)、以宋城股份為代表的主題公園+文化演藝的形式，絕大多數(shù)的主題公園是以園區(qū)門票和酒店的收入為主，并要依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)來反哺主題公園運營。以華僑城為例，2016年其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)營收占比分別為53.59%及45.11%，來自主題公園的旅游綜合業(yè)務(wù)營收占比仍未過半，低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收。[3]而據(jù)中國社科院旅游研究中心的統(tǒng)計，目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。[4]

就在國內(nèi)多家主題公園持續(xù)虧損的狀態(tài)下，2016年6月投資55億美元開園的上海迪士尼在開業(yè)一年之際已接待游客超過1100萬人次，基本達到收支平衡，迪士尼樂園取得的階段性實績既讓我們看到了本土主題公園行業(yè)與世界文創(chuàng)業(yè)霸主的差距，同時也表明國內(nèi)主題公園行業(yè)的巨大潛力。

美國學者邁克爾·波特在其1985年所著的《競爭優(yōu)勢》中首次提出了價值鏈的概念：“每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合,”[5]這一理論將企業(yè)的經(jīng)營活動根據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營價值的影響分成若干個小的“價值活動”，企業(yè)在價值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力的源泉。

就主題公園行業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游為原創(chuàng)性影視動漫產(chǎn)品，下游為相關(guān)聯(lián)的衍生品的研發(fā)，主題公園則是價值鏈的中游平臺，實現(xiàn)虛擬影視動漫形象符號的固化和開啟新一輪的消費窗口，同時主題公園自身又成為影視動漫形象、符號體驗和傳播的平臺

以迪士尼為例，它以動漫制作版權(quán)創(chuàng)意為核心優(yōu)勢，通過資本市場的兼并重組等方式獲得傳統(tǒng)及新媒體的傳播渠道，再以特許經(jīng)營方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，將由動漫形象衍生出的主題公園模式成功地復(fù)制到全球，它的影視作品、主題公園、授權(quán)商品等經(jīng)營環(huán)節(jié)幾乎拓展到所有的消費領(lǐng)域，形成整合后的巨大產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起全景式價值鏈經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)多窗口贏利來抵御了經(jīng)營中的風險。“2015年迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占比超過44%。主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其后是電影和娛樂，占比約14%；剩下為消費品等業(yè)務(wù)?！盵6]

迪士尼用完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)筑的商業(yè)模式所取得的成功，給國內(nèi)主題公園行業(yè)的啟示就是未來的主題公園競爭已不再是單體主題公園之間的搏殺，只有建立企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)價值鏈和多元化的盈利模式，才能真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國的主題公園行業(yè)要想后來居上，獲得更廣闊的發(fā)展空間和贏利的倍增效益，實現(xiàn)與迪士尼、環(huán)球影城的對標和比肩，就必須借鑒學習迪斯尼完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)和較為成熟的盈利模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實際構(gòu)建起完善的產(chǎn)業(yè)價值鏈體系。

“通常而言，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)出于降低風險和成本等原因而傾向于對成功企業(yè)的商業(yè)模式進行模仿，從而導致全行業(yè)商業(yè)模式 “趨同”現(xiàn)象。面對 “趨同”，有能力的企業(yè)必然會選擇對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，甚至進行商業(yè)模式再造，”[7]出于對外部環(huán)境、自身資源和企業(yè)實際情況的研判，華強方特的產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建首先是避開泛文化的概念，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選取對高科技手段依賴度更高的動畫、主題公園等作為文化與科技融合發(fā)展的重點領(lǐng)域，其次是緊跟時代科技進步的潮流，以強大的科技創(chuàng)新實力為支撐，打造出一條獨特的“創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷”一體化的新型產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)整合為文化內(nèi)容及服務(wù)和文化科技主題公園兩大類，并從最初單一的特種電影、主題公園向數(shù)字動漫、影視產(chǎn)品、主題演藝、文化衍生品、游戲軟件等多個文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴展，形成從創(chuàng)意源頭到末端市場良性循環(huán)、優(yōu)勢互補、上下游互為支撐的產(chǎn)業(yè)價值鏈體系，這種關(guān)聯(lián)清晰、資源共享、互相依賴的產(chǎn)業(yè)格局不僅極大提高企業(yè)的生存能力，也使華強整個產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力更強。

如對各類文化衍生品的開發(fā)，均以華強方特主題公園和方特卡通的卡通形象為原型，產(chǎn)品策劃創(chuàng)意、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制作直至市場銷售的全部環(huán)節(jié)都由集團獨立完成，同時還通過主題公園、方特卡通、網(wǎng)上商城等市場平臺對產(chǎn)品進行廣泛地宣傳和推介?！肮忸^強”經(jīng)?；钴S在微博上和“熊迷”們溝通聯(lián)系，定期發(fā)布消息，在新媒體上始終有“熊出沒”的聲音存在。

此外，華強方特文化科技在衍生品授權(quán)上也日趨多樣化，品類涵蓋玩具、文具、圖書、服裝等二十多類約兩千余種產(chǎn)品，深受市場青睞的同時極大地提升了品牌附加值。如《熊出沒》完成了在玩偶、圖書、電子設(shè)備等多個領(lǐng)域的授權(quán)合作，漫畫版《熊出沒之環(huán)球大冒險(叢林篇)》已發(fā)行數(shù)十萬冊，熊大、熊二的玩偶以及光頭強使用的玩具槍已成為小朋友喜愛的時髦玩具。

2016年，華強方特40%的收入依賴于主題樂園運營，其周邊衍生產(chǎn)品已經(jīng)可以為企業(yè)營收貢獻業(yè)績，這已經(jīng)非常近似于迪士尼的營收模式。商業(yè)模式的可行性在于其可持續(xù)發(fā)展，縱觀迪斯尼成長路徑，除了長時間的業(yè)務(wù)拓展和品牌積累之外，更是借助資本的力量經(jīng)歷了多輪的兼并重組，奠定其業(yè)務(wù)領(lǐng)先和不斷進入創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。華強文化方特也加快了進入資本市場的腳步，已正式于2015年12月在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，借力股轉(zhuǎn)系統(tǒng)平臺優(yōu)勢快速地拓寬了融資渠道，可以為公司引入更多的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。2016年6月華強方特宣布牽手招商證券聯(lián)合成立文化產(chǎn)業(yè)并購基金，主要用于文化產(chǎn)業(yè)科技方面的并購?fù)顿Y。實現(xiàn)與資本市場對接后的華強方特無疑會大大提高投資并購的速度和效率，進一步完善企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

三、講好中國故事，占據(jù)文化創(chuàng)意制高點

主題公園是文化產(chǎn)業(yè)由虛擬到現(xiàn)實、以游樂為目的的模擬景觀呈現(xiàn)，是影視、演藝、動漫等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)，其最大的特點是賦予游樂形式以主題，公園內(nèi)游樂的內(nèi)容與形式都圍繞既定主題來營造，從而共同構(gòu)成游客容易辨認的特質(zhì)和游園的線索。

國內(nèi)眾多主題公園贏利不佳，很大程度上的原因在于“硬件”可以建設(shè)得很超前領(lǐng)先，但是缺乏核心的文化創(chuàng)意內(nèi)容的“軟件”，缺乏自己的IP和主題，在園區(qū)規(guī)劃上僅僅是將景點、設(shè)備進行簡單的組合，忽略消費者的心理需求和主觀感受。反觀迪士尼、環(huán)球影城，它們可持續(xù)的關(guān)鍵在于一是有識別度很強的品牌，二是抓住了游客的自然天性——好玩和好奇。形象和符號是迪斯尼主題公園的靈魂，游客通過迪斯尼的動畫形象建立起對迪斯尼樂園的獨一無二的認知，形象、故事、體驗又形成意義的切身感知，增強了消費者粘度。文化創(chuàng)意端創(chuàng)造的形象、故事和符號才是主題公園的核心與精華，讓消費者實現(xiàn)由精神消費到文化體驗的轉(zhuǎn)換是主題公園取得成功的要訣。

重視原創(chuàng)是華強方特的文化產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場的一個關(guān)鍵因素?？偨?jīng)理李明接受采訪時說：“你問我什么是華強集團的核心競爭力，我覺得文化是核心，科技是依托，但是我們的市場競爭力是創(chuàng)意”，“自主知識產(chǎn)權(quán)可能會使你這個產(chǎn)品是世界唯一的，或者你自己擁有的，別人不可復(fù)制的東西，那么你才有很好的一個市場價值”。[8]《熊出沒》是2012年華強文化科技傾心打造的一部原創(chuàng)動畫作品，憨態(tài)可掬的狗熊兄弟和砍伐森林、屢敗屢戰(zhàn)的光頭強一夜之間成為人們喜愛的“明星”，僅在國內(nèi)參與播出的就有200多家電視臺?？此茮]有英雄氣概卻又重情重義的熊大和熊二有點丑有點呆，反而深受觀眾喜愛；“光頭強”的形象看起來有點壞，但他的辛苦和無奈也引起上班一族的共鳴。內(nèi)容上獨特的創(chuàng)意使《熊出沒》拋棄傳統(tǒng)的英雄觀，在故事情節(jié)和人物形象方面的大膽創(chuàng)新，不僅符合各年齡層次的口味，又附著北方的風土人情等熟悉的中國文化元素讓國內(nèi)觀眾倍感親切和自然。

《熊出沒》的出現(xiàn)讓國產(chǎn)動畫片跳出了抄襲國外、缺乏想象、制作水平低下的怪圈，憑著濃郁的中國風、中國味，這部具有中國感染力的作品已銷售到俄羅斯、伊朗等50多個個國家，并于2014年成功登陸美國市場,在迪士尼卡通頻道播出。2016年2月19日，《熊出沒之奪寶熊兵》正式在土耳其上映，上映第二周便躍居土耳其動畫類電影票房第1名，超第二名動畫電影《壞貓》(《壞貓》是由土耳其最大的動畫制作商生產(chǎn)的動畫電影)當周電影票房近3倍。[9]華強方特《熊出沒》的成功再次表明守住創(chuàng)意部分，用創(chuàng)意將“建造”“制造”變?yōu)椤皠?chuàng)造”，文化創(chuàng)意企業(yè)才能占據(jù)行業(yè)的制高點。

華強方特能夠領(lǐng)跑國內(nèi)主題公園的一個非常重要的因素就是其文化創(chuàng)意實力的雄厚，與其它中國本土主題公園基本沒有自己IP形象不同，華強方特的優(yōu)勢是可以將“熊出沒”原創(chuàng)IP深植方特主題公園之中用以支撐主題公園的發(fā)展。華強方特在全國各地的方特主題公園中都設(shè)置了《熊出沒》特色主題項目及數(shù)百項主題景觀，在這里“熊迷”們可以與“熊大”“熊二”“光頭強”親密互動，還能夠購買正版的動畫公仔、圖書、光盤等產(chǎn)品。《2016主題公園和博物館報告》中就特別提及了華強方特集團旗下“熊出沒”IP與主題樂園的深度結(jié)合，所帶來的家庭旅游人群的增長。

“技術(shù)變遷的背后，是消費者對文化娛樂內(nèi)容和形式的需求不斷激發(fā)，是對更新奇、更別致的文化娛樂消費體驗的追求。”[10]108運用文化創(chuàng)意結(jié)合高科技手段，將厚重的文化變得生動活潑、活靈活現(xiàn)，從而使消費者的精神效用最大化，擁有幸福感和快樂感，正是華強方特所追求的文化理念。不論是《熊出沒》系列電影動畫，還是方特系列主題樂園等華強方特產(chǎn)品，均是圍繞方特成就歡樂夢想這一核心理念傾力打造，讓游客在方特四個不同主題的樂園方特歡樂世界、方特東方神畫、方特水上樂園和方特夢幻王國中， 一定會找到屬于自己的一份歡樂。

難能可貴的是華強方特在傳遞歡樂的同時，立足民族原創(chuàng)，從源遠流長的中化文化中吸取精華呈現(xiàn)給國人。在“一帶一路”背景下華強方特正在全新打造地域特色文化“南寧東盟文化博覽園”“嘉峪關(guān)絲綢之路文化博覽軒”“安陽歷史文化科技園”“邯鄲成語文化博覽園”等多個特色文化主題公園項目。黨的十八大提出了中國夢的偉大構(gòu)想后，為契合這一主題，華強方特創(chuàng)意打造“美麗中國·文化產(chǎn)業(yè)示范園”三部曲，由“華夏歷史文明傳承創(chuàng)新示范園”“復(fù)興之路愛國主義教育基地”“明日中國主題園”構(gòu)成，將中國燦爛的傳統(tǒng)文化、光輝的革命歷程、偉大的改革成就和美好的未來發(fā)展用全新的文化、科技、藝術(shù)手段展現(xiàn)出來。第一部曲方特東方神畫主題園以中國傳統(tǒng)文化為表現(xiàn)主題，通過獨特的藝術(shù)手法和高科技手段為游客呈現(xiàn)《梁?！贰睹辖贰端鹕健返葌髌婀适?，已在濟南、蕪湖、寧波等地盛大開業(yè)。

華強方特在向國外輸出主題公園的同時更是向海外輸出中國文化、講述中國的故事，無論是主題公園的設(shè)計,還是“環(huán)幕立體電影”的創(chuàng)作,華強方特的設(shè)計師們精心選擇具有中華代表性文化元素的“白蛇傳““聊齋”“西游記”等，盡力融入更多的“中國元素”，無論是在伊朗還是烏克蘭的方特主題公園，正是處處吹拂著的“中國風”、傳遞著的“中國情”，讓方特主題公園在當?shù)爻蔀轭I(lǐng)軍級旅游項目和旅游熱點。

我國的文化創(chuàng)意企業(yè)大多借鑒和建立在西方的文化科技、文化形態(tài)內(nèi)容等基礎(chǔ)之上，華強方特將西方的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗成果與中國的實際相結(jié)合，不僅在有形的技術(shù)、裝備上不斷創(chuàng)新，也在無形的創(chuàng)意版權(quán)、商業(yè)模式上走出了自己的特色之路。華強方特集團的“文化+科技”發(fā)展實踐表明，尋找自身的發(fā)展優(yōu)勢，掌握文化產(chǎn)業(yè)前端競爭力，未雨綢繆地規(guī)劃創(chuàng)新未來的商業(yè)模式，才能參與全球文化產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)，從而表達中華文化的當代意義并制造全球范圍的中國文化影響。

[1][3]張曉玲,盧靖陽.地產(chǎn)商扎堆進軍文旅業(yè) 國內(nèi)主題公園進入“戰(zhàn)國時代”[N].21世紀經(jīng)濟報道,2017-05-08:(07).

[2]中經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)微信號.全球TOP10主題公園集團中國占三席 2020年游客總量超美國？[EB/OL].2017-06-20.

[4]樂琰.國內(nèi)投資超5000萬主題公園達300家左右70%虧損[N].第一財經(jīng)日報,2016-03-04.

[5][美]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].孫小悅譯.北京:華夏出版社.1997.

[6]迪斯尼:收入超BAT總和,是造夢工廠,也是賺錢機器[EB/OL].騰迅財經(jīng),2016-03-29.

[7]張承良.從商業(yè)模式論廣東動漫產(chǎn)業(yè)的政府扶持[J].廣東行政學院學報,2013,(4).

[8]劉麗.華強文化科技集團：“力爭達到與迪士尼同數(shù)量級”[N].南方日報,2011-03-23.

[9]熊出沒微信號.國產(chǎn)熊出沒國際，電影票房勇奪冠！[EB/OL].2016-03-05

[10]翁昌壽著.文化競和：華語文化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行色與路徑[M].北京:北京大學出版社，2013.