伊燕

摘 要 通常情況下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，覆蓋范圍較廣，需要投入大量的建設(shè)成本。近年來，建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，利潤產(chǎn)出有所下降。要保證建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，就需要在成本方面做文章，通過加強(qiáng)成本控制，提升項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本控制 機(jī)制

一、建筑工程成本控制概述

建筑工程成本是工程建設(shè)全過程所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。建筑工程成本控制則是控制成本消耗及支出的一系列復(fù)雜行為。在實(shí)際工程項(xiàng)目成本控制過程中，要將成本控制作為一個(gè)整體，在合理的預(yù)算、投標(biāo)范圍內(nèi)加以控制，這樣才能夠讓甲乙雙方均能夠獲得更大的效益。與此同時(shí)，要將參與工程項(xiàng)目的各個(gè)部門作為控制對(duì)象，以責(zé)任制為導(dǎo)向，將相關(guān)責(zé)任分解到具體部門及崗位上，形成全員化的控制。[1]另外，建筑工程項(xiàng)目成本控制要遵循一定的原則，如開源節(jié)流性原則、全員性原則、責(zé)任與利益相結(jié)合性原則等，這樣才能將建筑工程成本控制落實(shí)到位，讓項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程成本控制過程中常見的問題

建筑工程成本控制過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，會(huì)影響最終的成本控制效果，主要涉及以下幾個(gè)方面[2]：第一，責(zé)任機(jī)制有待加強(qiáng)。部分建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然制定了一系列項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定以及流程體系，但卻無法落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制作為導(dǎo)向，責(zé)任劃分不夠明確。一旦出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)人員責(zé)任，甚至?xí)霈F(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。第二，施工管控不嚴(yán)。建筑工程成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即反饋、分析，并提出解決方案，這樣才能將成本控制落實(shí)到位。然而，部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管控不夠嚴(yán)格，未能嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行成本控制，即便出現(xiàn)問題，也不能做到及時(shí)反饋，造成問題延后，對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生影響。隨著問題的不斷累積，實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏離度愈來愈大，可能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，技術(shù)成本控制有待加強(qiáng)。一些建筑工程項(xiàng)目施工期間不能充分利用技術(shù)手段來降低成本消耗，導(dǎo)致材料浪費(fèi)、設(shè)備損耗較大，無形中增加了材料成本以及設(shè)備維護(hù)成本。

三、完善建筑工程成本控制的相關(guān)策略

（一）重視責(zé)任成本控制

在建筑工程成本控制期間，要重視責(zé)任成本控制，以責(zé)任制為導(dǎo)向，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，落實(shí)到具體崗位上，一旦出現(xiàn)問題，便可追究責(zé)任，確保成本控制的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全面調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程整體效益、項(xiàng)目資金運(yùn)作、成本控制檢查、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、合同簽訂等進(jìn)行嚴(yán)格管理。特別是在合同管理方面，要對(duì)各部門簽訂的合同進(jìn)行有效控制，層層審批審核，確保合同內(nèi)容的合理性與有效性，保證實(shí)際施工達(dá)到合同規(guī)定要求。其次，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)成本核算控制。通過加強(qiáng)成本核算，能夠在施工過程中及時(shí)糾正成本偏差，降低成本項(xiàng)目損失。再者，要設(shè)置材料管理專員，對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。材料成本在建筑工程項(xiàng)目整體成本當(dāng)中占比較大，需要予以重點(diǎn)關(guān)注。由材料管理專員對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、采購，采購人員與保管人員需要分設(shè)，相互監(jiān)督，盡最大努力消除材料管理漏洞，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)成本控制

在技術(shù)成本控制過程中，需要群策群力，共同討論，發(fā)掘細(xì)節(jié)問題，并利用技術(shù)手段解決，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制效果。例如，在A項(xiàng)目實(shí)施過程中，夏季多雨容易造成材料受損，無形中會(huì)增加材料成本，所以需要通過防雨防潮手段來降低材料損耗。機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮了不可替代的作用，也會(huì)產(chǎn)生較大的成本支出。因此，企業(yè)技術(shù)人員需要充分掌握機(jī)械設(shè)備特性，優(yōu)化機(jī)械使用方案進(jìn)行，并加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)維護(hù)，提升機(jī)械設(shè)備的使用率。對(duì)于一些特殊的機(jī)械設(shè)備可進(jìn)行租賃，降低購置成本。另外，在使用材料過程中，可采取分類法進(jìn)行估料。對(duì)于需求量較大、占用資金較多的專用材料，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，逐項(xiàng)進(jìn)行審核，確保材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確可靠；對(duì)于資金量占用較小、需求量較少、相對(duì)次要的材料，可采取簡便的系數(shù)調(diào)整法進(jìn)行控制；對(duì)于部分通用主材、資金占用量一般的輔助材料，可按照預(yù)算定額以及常規(guī)計(jì)算公式確認(rèn)。[3]

（三）完善成本控制機(jī)制建設(shè)

一方面，要完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。通過建立有效的監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力，督促各部門及人員將自身成本控制目標(biāo)落實(shí)到位。與此同時(shí)，建筑單位需要完善審計(jì)機(jī)制，確保工程費(fèi)用結(jié)算的合理性。建筑單位要與監(jiān)理單位共同制定施工進(jìn)度表，并進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并糾正，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。另一方面，要完善反饋與溝通機(jī)制。所有部門及崗位之間要建立一條暢通的信息溝通渠道，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本問題，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)調(diào)控，進(jìn)一步提升成本管控效能。

四、結(jié)語

成本控制是建筑工程實(shí)施過程中的重要管理活動(dòng)。在具體實(shí)施過程中，要重視責(zé)任成本控制，加強(qiáng)技術(shù)成本控制，并完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)，形成一個(gè)良好的成本控制氛圍，讓建筑工程能夠產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張嘉瑩，喬兵兵.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（01）：263-264.

[2] 徐健.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3] 楊杰.建筑工程造價(jià)成本控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018

（21）：242-243+247.