戴偉

摘 要 當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，軍工電子企業(yè)在自主可控、軍民融合等方面存在的問題，但借鑒生物學(xué)中生態(tài)體系的概念，從創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控、物流運(yùn)作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個(gè)方面構(gòu)建軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈資源的高效配置和供應(yīng)鏈價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，提升了軍工電子供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 自主可控 軍民融合 供應(yīng)鏈生態(tài)體系 軍工電子

一、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實(shí)施背景

軍工電子企業(yè)的核心價(jià)值觀是為國(guó)防和國(guó)家建設(shè)服務(wù)，相比民用企業(yè)，其產(chǎn)品要求絕對(duì)安全可靠和自主可控，且需要提供全生命周期的售后服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)華武器裝備以及軍民兩用物資及技術(shù)出口進(jìn)行嚴(yán)格管控。實(shí)踐證明，軍工電子企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足武器裝備自主可控的需求，核心物資國(guó)內(nèi)仍然無(wú)替代產(chǎn)品，長(zhǎng)期依賴于進(jìn)口，受制于人。同時(shí)，軍民融合是國(guó)家倡導(dǎo)的大政方針，傳統(tǒng)的軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境相對(duì)封閉，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入要求國(guó)軍標(biāo)體系認(rèn)證、武器裝備研制生產(chǎn)許可、保密認(rèn)證等，門檻高，民營(yíng)企業(yè)很難參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

軍工電子企業(yè)要想適應(yīng)國(guó)家、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，必須改變現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，基于軍工電子企業(yè)“國(guó)字當(dāng)頭”的本質(zhì)特征，開展系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系建設(shè)。

二、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)涵和主要做法

生態(tài)體系是生物學(xué)中的概念，自然界的生物與環(huán)境的各個(gè)要素之間相互影響、制約、演變，同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡。在軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈中，通過對(duì)影響供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，本文認(rèn)為創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控、物流運(yùn)作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個(gè)要素對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。借鑒生態(tài)體系的概念，影響供應(yīng)鏈的5個(gè)關(guān)鍵要素具有生態(tài)體系中生物與環(huán)境的顯著特征：互相影響、互相促進(jìn)、保持動(dòng)態(tài)平衡的同時(shí)，與供應(yīng)鏈整體價(jià)值提升均為正相關(guān)。圍繞供應(yīng)鏈整體價(jià)值持續(xù)提升的目標(biāo)，從協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計(jì)、軍民融合質(zhì)量管控、高效共享物流運(yùn)作、多樣化金融應(yīng)用、軍工文化體系建設(shè)，5個(gè)方面構(gòu)建了軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。主要做法如下：

（一）構(gòu)建基于協(xié)同設(shè)計(jì)的供應(yīng)創(chuàng)新體系

軍工電子企業(yè)作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應(yīng)商攜手共同研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品。用戶提出關(guān)鍵指標(biāo)要求，企業(yè)據(jù)此開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。在此過程中，用戶基于自身的需求和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)開發(fā)過程，供應(yīng)商也在研發(fā)初期介入設(shè)計(jì)選型，同步開展基礎(chǔ)元器件研發(fā)和送樣驗(yàn)證工作，甚至供應(yīng)商的上游也參與設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新不僅提高了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還促進(jìn)了供應(yīng)鏈企業(yè)共同分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，降低創(chuàng)新成本，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，使產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建軍民融合發(fā)展的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系

在供應(yīng)鏈管理中，根據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)域的特點(diǎn)制定個(gè)性化的質(zhì)量管控策略。軍品供應(yīng)鏈質(zhì)量管控指導(dǎo)思想是高可靠、可追溯；民品要求充分競(jìng)爭(zhēng)、快速響應(yīng)、高性價(jià)比，執(zhí)行預(yù)算管理和充分授權(quán)，敏捷的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)流程，分級(jí)授權(quán)、自主決策；創(chuàng)新要求充分挖掘供應(yīng)資源，用最短的時(shí)間完成技術(shù)驗(yàn)證和迭代，以設(shè)計(jì)主導(dǎo)、審計(jì)管控，開放供應(yīng)資源，共同參與，快速響應(yīng)。構(gòu)建軍民融合發(fā)展的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)了軍民資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）構(gòu)建高效運(yùn)作信息共享的供應(yīng)鏈物流體系

現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的核心是建立相互協(xié)作、高效運(yùn)作、信息共享，物流、信息流、資金流相互融合的物流運(yùn)作體系。建設(shè)基于人工智能等新興技術(shù)的智慧化的物流中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)覆蓋上游供應(yīng)商到下游客戶以及企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈全過程，物流機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化運(yùn)作，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤了解物流狀態(tài)，使物流運(yùn)輸、內(nèi)部流轉(zhuǎn)總路徑最短，極大地提高了中轉(zhuǎn)效率，降低了物流成本，增加了企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。

（四）開展形式多樣的供應(yīng)鏈金融應(yīng)用

供應(yīng)鏈金融是經(jīng)濟(jì)全球化過程中發(fā)展起來(lái)的一種新型的企業(yè)融資模式，供應(yīng)鏈金融的主要參與主體包括金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)、供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)和物流企業(yè)。[1]軍工電子企業(yè)的用戶主要為軍隊(duì)和國(guó)家機(jī)構(gòu)，其回款主要集中在每年第四季度。針對(duì)配套單位資金占用大、現(xiàn)金流不足的特點(diǎn)，以及重大科研生產(chǎn)項(xiàng)目配套生產(chǎn)能力建設(shè)資金需求，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作為供應(yīng)鏈配套核心、關(guān)鍵企業(yè)提供多種形式的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如快速現(xiàn)金流補(bǔ)充、大項(xiàng)目資金支持、設(shè)備融資租賃等。

（五）建設(shè)基于核心企業(yè)軍工文化的供應(yīng)鏈文化體系

軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈文化的核心仍然是“國(guó)字當(dāng)頭”的軍工文化，這是保持軍工電子企業(yè)服務(wù)國(guó)防和國(guó)家建設(shè)的根本。軍品供應(yīng)鏈雖然持續(xù)倡導(dǎo)軍民融合，但客觀限制條件決定了廉潔文化仍然是文化管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求推廣基于準(zhǔn)時(shí)交付的精益文化。

三、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實(shí)施效果

軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控、物流運(yùn)作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個(gè)生態(tài)要素構(gòu)建軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系，打造了一個(gè)共同成長(zhǎng)、合作共贏、優(yōu)勝劣汰、適者生存的良性供應(yīng)鏈生態(tài)圈，建設(shè)了一個(gè)能夠適應(yīng)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)武器裝備自主可控，滿足了國(guó)家對(duì)武器裝備國(guó)產(chǎn)元器件自主可控規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)比例的要求。同時(shí)打造了一支快速響應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的軍民融合供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)鏈變得更快、更強(qiáng)、更好，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品交付周期顯著縮短，供應(yīng)商績(jī)效持續(xù)提升，瓶頸物料逐步減少，供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力增強(qiáng)。

（作者單位為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所采購(gòu)招標(biāo)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳煌鑫，陳國(guó)鐵.國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展及模式研究[J].價(jià)值工程，2016（35）：230-233.