田大興

摘 要：全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同是資源開(kāi)采型企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化的重要路徑。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者任期激勵(lì)機(jī)制是造成經(jīng)營(yíng)者短期行為的重要原因，有針對(duì)性地完善資源開(kāi)采型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)建基于全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同疊加經(jīng)營(yíng)者混改的全周期績(jī)效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)體制、機(jī)制新模式，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)采型企業(yè)資源價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)模型 企業(yè) 價(jià)值最大化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）10（b）-0119-02

通過(guò)創(chuàng)建基于全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同疊加經(jīng)營(yíng)者混改的全周期績(jī)效評(píng)價(jià)考核激勵(lì)體制、機(jī)制新模式，調(diào)整當(dāng)前經(jīng)營(yíng)者的任期薪酬和遠(yuǎn)期兌現(xiàn)比重，由短期既得利益調(diào)整到長(zhǎng)期更大利益，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)要以礦井整個(gè)生命周期作為時(shí)間維度，統(tǒng)籌考慮整個(gè)礦井存續(xù)期的產(chǎn)銷最優(yōu)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化和國(guó)有資產(chǎn)的最大增值，體現(xiàn)基于新激勵(lì)模式下的全新管理價(jià)值。

1 全生命周期產(chǎn)銷協(xié)同是資源開(kāi)采型企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化的重要路徑

資源開(kāi)采型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)采的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總投資是基本確定的，只有整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)資源的產(chǎn)量與資源銷售價(jià)格正向協(xié)同，即在資源銷售價(jià)格較高時(shí)產(chǎn)銷量較大，資源銷售價(jià)格較低時(shí)產(chǎn)銷量較小，從而整個(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)值最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。因此如何引導(dǎo)資源開(kāi)采型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同、資源開(kāi)采價(jià)值最大化是需要解決的重要問(wèn)題。

2 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者任期激勵(lì)機(jī)制是造成經(jīng)營(yíng)者短期行為的重要原因

傳統(tǒng)的任期業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制無(wú)法引導(dǎo)資源開(kāi)采型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全生命周期價(jià)值最大化，資源開(kāi)采型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期考核激勵(lì)機(jī)制與全生命周期資源價(jià)值最大化存在期限錯(cuò)配，在時(shí)間維度上很難協(xié)同。從評(píng)價(jià)指標(biāo)上看，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于估值類指標(biāo)即企業(yè)整體價(jià)值評(píng)價(jià)較少，對(duì)于全生命周期經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)等缺乏系統(tǒng)的、可操作性的考核，小周期和大周期上生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)、產(chǎn)銷不能協(xié)同。在考核評(píng)價(jià)實(shí)踐中鼓勵(lì)了經(jīng)營(yíng)者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化出發(fā)，做出利于完成任期內(nèi)目標(biāo)的決策。

3 有針對(duì)性地完善資源開(kāi)采型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵

既然傳統(tǒng)的激勵(lì)考核體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)資源開(kāi)采型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全生命周期內(nèi)資源價(jià)值最大化的目標(biāo)，那么有必要通過(guò)創(chuàng)建新的考核激勵(lì)模型解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的實(shí)踐為激勵(lì)模型的創(chuàng)建和應(yīng)用提供了技術(shù)條件。

3.1 探索創(chuàng)建資源開(kāi)采型企業(yè)模擬混改激勵(lì)模型和基于全生命周期價(jià)值評(píng)價(jià)模型

3.1.1 模擬混改激勵(lì)模型

讓經(jīng)營(yíng)者和其他員工共同參股企業(yè)，致力打造兩個(gè)共同體，即國(guó)家、經(jīng)營(yíng)者和其他員工利益共同體、勞資命運(yùn)共同體。

通過(guò)模擬混改，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、經(jīng)營(yíng)者及其他員工三者利益正相關(guān)，企業(yè)價(jià)值最大化也就是國(guó)家、經(jīng)營(yíng)者和其他員工利益最大化。

對(duì)于資源開(kāi)采型企業(yè)，鑒于當(dāng)前制度尚未完全明確經(jīng)營(yíng)者和其他員工如何持股的情況下，可以探索采取以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化考核機(jī)制先行模擬持股操作，以契約規(guī)則模擬混改激勵(lì)，等制度明確后可直接翻牌，再進(jìn)行形式上的完善。比如可實(shí)行“明債實(shí)股”“短債長(zhǎng)還”等虛擬股權(quán)形式。

3.1.2 全生命周期價(jià)值評(píng)價(jià)模型

在打造好兩個(gè)共同體的基礎(chǔ)上，實(shí)行全生命周期維度的價(jià)值評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)資源價(jià)值最大化，從而股東價(jià)值最大化。

資源開(kāi)采型企業(yè)在成立時(shí)就注定其開(kāi)采時(shí)間和數(shù)量有限，其資源產(chǎn)品產(chǎn)值最大化才能實(shí)現(xiàn)開(kāi)采價(jià)值最大化。因此資源開(kāi)采型企業(yè)應(yīng)向經(jīng)濟(jì)價(jià)值開(kāi)采轉(zhuǎn)變，即根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷同頻共振、解決生產(chǎn)與市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題，提高各礦井單位根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)采、產(chǎn)值最大化的能力。

全生命周期價(jià)值評(píng)價(jià)是產(chǎn)銷協(xié)同理念在資源開(kāi)采型企業(yè)整個(gè)存續(xù)期間的應(yīng)用，是企業(yè)全生命周期的產(chǎn)銷協(xié)同。在總投入遵循經(jīng)濟(jì)可行原則下，實(shí)現(xiàn)大中短周期和諧同頻正相關(guān)共振，才能實(shí)現(xiàn)最大限度產(chǎn)銷協(xié)同，結(jié)合利潤(rùn)等傳統(tǒng)指標(biāo)綜合考評(píng)，使開(kāi)采產(chǎn)值最大化。

3.2 基于新激勵(lì)模型科學(xué)設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性，致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化

（1）業(yè)績(jī)考核重心合理調(diào)整是導(dǎo)向。只有把考核重點(diǎn)放到全周期下價(jià)值最大化開(kāi)采、小周期服從大周期開(kāi)采的方向上來(lái)，才能激勵(lì)礦井單位通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)同，結(jié)合傳統(tǒng)考核目標(biāo)，突出資源回采率的考核，實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)開(kāi)采，向價(jià)值型開(kāi)采轉(zhuǎn)變。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)產(chǎn)能是前提。資源性商品價(jià)格的變化有時(shí)速度快、幅度大，與資源產(chǎn)能的緩性釋放存在矛盾。因此，合理優(yōu)化、科學(xué)配套各子系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值開(kāi)采的重要前提和基礎(chǔ)。

（3）科學(xué)準(zhǔn)確把握售價(jià)波動(dòng)是關(guān)鍵。售價(jià)波動(dòng)趨勢(shì)是資源開(kāi)采型企業(yè)全生命周期價(jià)值最大化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮棒，是最重要最核心的決策依據(jù)所在，但其預(yù)測(cè)過(guò)程也是最復(fù)雜最艱難的。建議充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立模型、聘請(qǐng)專家、充分論證、科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)預(yù)測(cè)、力求準(zhǔn)確。

（4）保持合理庫(kù)存調(diào)劑銷量是補(bǔ)充。短周期內(nèi)保持合理庫(kù)存，調(diào)劑銷量，價(jià)格高時(shí)多銷，低時(shí)少銷，可強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同效果，但因需占用資金，在綜合考慮資金時(shí)間價(jià)值的前提下可合理利用，作為補(bǔ)充手段，最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。

（5）傳統(tǒng)利潤(rùn)等業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不可或缺。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，產(chǎn)銷協(xié)同后還需要各周期內(nèi)利潤(rùn)最大化，其中包括降低成本、提高銷售價(jià)格等，需要配合利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)等來(lái)綜合考核評(píng)價(jià)，結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核體系科學(xué)、系統(tǒng)、完整、價(jià)值最大化趨向。

（6）強(qiáng)化契約精神規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)是保障。建立以合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，讓經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益通過(guò)合法有效的合同或協(xié)議得到切實(shí)保障，才能讓經(jīng)營(yíng)者充分信任并認(rèn)真執(zhí)行。

4 新激勵(lì)模型的重要意義

4.1 新模型可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、各股東利益最大化的和諧統(tǒng)一

新模型讓國(guó)家、經(jīng)營(yíng)者和其他員工成為企業(yè)存續(xù)期間的利益和命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損，讓企業(yè)價(jià)值在整個(gè)存續(xù)期內(nèi)最大化，這與企業(yè)各股東的利益要求是和諧統(tǒng)一的。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)體制、機(jī)制新模式，創(chuàng)建科學(xué)激勵(lì)模型，來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造力，讓經(jīng)營(yíng)者和其他員工對(duì)企業(yè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、最大的價(jià)值追求，杜絕了他們的短期經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)機(jī)。

在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)混合所有制改革大趨勢(shì)下，資源開(kāi)采型企業(yè)混改模型解決了煤炭企業(yè)混改的主要問(wèn)題，為煤炭企業(yè)集團(tuán)整體混合所有制改革攻下重要堡壘和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為下一步國(guó)有煤炭集團(tuán)整體上市，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率做出有益探索。

4.2 新模型可激發(fā)各資源開(kāi)采型企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況自覺(jué)調(diào)控產(chǎn)銷量

資源開(kāi)采型企業(yè)全生命周期價(jià)值最大化評(píng)價(jià)模型，引入了市場(chǎng)的無(wú)形之手，讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的決定作用。如果這種評(píng)價(jià)模式成功試行并推廣至全國(guó)后，由資源開(kāi)采的經(jīng)營(yíng)者自發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)供求判斷，自發(fā)進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)同調(diào)整，會(huì)對(duì)我國(guó)大宗資源性商品的供求關(guān)系有自然平抑作用，可減輕國(guó)家對(duì)于資源性大宗商品宏觀調(diào)控的壓力和價(jià)格劇烈波動(dòng)。該模型可徹底顛覆資源開(kāi)采型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)纹诳己嗽u(píng)價(jià)模式，在資源開(kāi)采型企業(yè)價(jià)值最大化考核評(píng)價(jià)方面做出創(chuàng)新性探索和嘗試。

4.3 新評(píng)價(jià)模型試點(diǎn)成熟后進(jìn)行公司化運(yùn)作

新評(píng)價(jià)模型通過(guò)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)作為承載體并試點(diǎn)成熟后，可打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源開(kāi)采型企業(yè)考核評(píng)價(jià)新商業(yè)模式，推進(jìn)新評(píng)價(jià)模型由工具化、實(shí)用化、價(jià)值化向產(chǎn)業(yè)延伸化、技術(shù)服務(wù)化、模式商業(yè)化轉(zhuǎn)變，為全國(guó)資源開(kāi)采型企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、完善考核評(píng)價(jià)體系貢獻(xiàn)新方案，提升企業(yè)新價(jià)值。

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