牛昱萱

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使當(dāng)前企業(yè)發(fā)展受到極大地沖擊及影響，在互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊下，企業(yè)管理創(chuàng)新可以說是必然趨勢，這在某種程度上打破了傳統(tǒng)管理模式的弊端，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。本文重點剖析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，然后提出相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化策略，繼而改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)管理；企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效對策，特別是互聯(lián)網(wǎng)的推廣，促使企業(yè)管理模式及理念得以不斷創(chuàng)新，從而優(yōu)化管理的有效性。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合新技術(shù)與思路，合理優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，繼而為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐。本文將對此展開全面、有效的分析，并最終提出優(yōu)化的解決策略，以期完善企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)。

一、創(chuàng)新商業(yè)運作模式

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，促使當(dāng)前企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈，他們要想提升自身的競爭力，必須實施創(chuàng)新，這其中最首要的任務(wù)就是與消費者進行有效溝通。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，衍生出了全新的商業(yè)運作模式，即C2B模式，上述模式的運用重點以客戶為核心，即以客戶推動企業(yè)更好地發(fā)展?？蛻糁辽鲜悄壳昂芏嗥髽I(yè)管理的重心，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要因素，如為滿足客戶不同方面的需求，采取線上預(yù)約，線上團購等。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)管理及發(fā)展具有極大的沖擊力，必須要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢性開展更有效的企業(yè)管理，促使企業(yè)組織形式發(fā)生變化，而且還能讓企業(yè)團隊予以創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理理念具有一定的弊端，通常來說都是以產(chǎn)品為核心，而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，在某種程度上客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，現(xiàn)代社會客戶的需求可以說是多樣化，而且極具個性化特征，所以企業(yè)必須對其管理理念得以創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)不同方面的需求。

二、品牌管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是促進其長久發(fā)展的主要策略，所以企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然趨勢，而這其中則需要關(guān)注企業(yè)品牌管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新?；谑袌鼋?jīng)濟發(fā)展日益激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)則需要創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，主要是以營銷及品牌為主，兩者并行才能獲得最佳的管理效果。針對企業(yè)管理來說，必須要以品牌構(gòu)建為基礎(chǔ)，以市場營銷為發(fā)展措施。上述方式在互聯(lián)網(wǎng)時代體現(xiàn)在以下方面：一方面，企業(yè)必須要注重品牌打造，從而強化企業(yè)品牌在市場之中的宣傳；另一方面，能夠切實保護品牌，使其能夠存在于消費者心理。對于企業(yè)品牌打造具體為兩個方面：其一，企業(yè)文化建設(shè)；其二，產(chǎn)品滿意度。

三、構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的位置，強化企業(yè)文化建設(shè)也是推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，這就需要企業(yè)構(gòu)建合理的激勵制度，現(xiàn)代企業(yè)管理中，必須要提升員工自身的工作效能，這是企業(yè)管理的重點方向。在以往企業(yè)管理中，員工并不是企業(yè)管理的重點，相對應(yīng)的獎勵制度并不健全。在這樣的時代背景下，員工工作積極性相對較差，他們在工作過程中基本上是比較被動的地位，這使得以往的激勵機制失去其應(yīng)用的價值。因而，從整體角度來說，企業(yè)要想實現(xiàn)文化管理的創(chuàng)新，必須要在激勵制度方面予以創(chuàng)新，具體操作如下。首先，針對激勵制度來說，需要聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，以及考慮到企業(yè)的實際情況，從多個層面著手為企業(yè)創(chuàng)建便捷的條件：工作條件、環(huán)境及福利等，由此能夠讓員工獲得充分的尊重，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)管理需要注重獎勵及制度的有效執(zhí)行，這樣才能提升企業(yè)員工工作的積極性，還能改善他們的工作素養(yǎng)，由此促進企業(yè)的整體發(fā)展得以顯著提升。最后，針對企業(yè)員工來說，他們必須針對不同激勵獎勵機制予以自己的看法及觀點，進一步促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、人才管理創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代，人資管理模式相對來說比較單一，基本上是以規(guī)章制度中心為基礎(chǔ)，這樣的剛性管理對企業(yè)員工能夠起到一定的約束，而實現(xiàn)最高勞動生產(chǎn)率，則是當(dāng)前科學(xué)管理的最終目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)調(diào)研分析可知，要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要采取科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，運用這種管理方法繼而取代經(jīng)驗管理，在對員工進行有效管理的過程中，需要發(fā)揮組織的權(quán)威作用，同時實施工作定量，實現(xiàn)專業(yè)分工。有學(xué)者提出比較理性的管理模式，并且對于員工工作表現(xiàn)予以規(guī)范，然后借助工作定量，從而能夠讓組織管理獲得成效，而且還能合理控制員工。與此同時，還需要注意的是，遵循嚴(yán)格管理制度，這在某種程度上提升了現(xiàn)代企業(yè)工作的有效性。但針對這種剛性管理來說，雖然能夠保障管理的規(guī)范化，但不能激發(fā)學(xué)生的工作積極性，并且能夠降低員工的工作積極性。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，柔性管理模式得以全面推廣，主要突顯以人為本的管理模式，在管理過程中尊重員工個人尊嚴(yán)，并且具有獨立的人格，從而提升員工自身的凝聚力與歸屬感。這樣的管理模式推廣在某種程度上能夠解決當(dāng)前管理的弊端，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，繼而推動企業(yè)管理能夠獲得最佳的效果。

總體來說，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)造是非常必要的，這就需要企業(yè)管理人員從企業(yè)自身及發(fā)展情況提出具有針對性的改進策略，讓企業(yè)管理主要是以人為主，強化管理的有效性，提升員工工作的積極性。本文全面闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的具體策略，以促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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