吉麗麗

(臨汾市委黨校，山西臨汾 041000)

企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行期間不可缺少的一項基礎(chǔ)理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現(xiàn)出企業(yè)實際運(yùn)行現(xiàn)狀。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，建設(shè)企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨(dú)特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 企業(yè)文化內(nèi)涵論述

對于企業(yè)本身而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設(shè)和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實質(zhì)情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項內(nèi)容相互結(jié)合到一起的。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標(biāo)準(zhǔn)等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團(tuán)隊保持統(tǒng)一性，一起實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的建設(shè)。

企業(yè)文化包含的內(nèi)容比較多，其中有和自身價值理念相關(guān)的，還有和企業(yè)哲學(xué)精神相互聯(lián)系的。首先，價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作過程中共同追尋的目標(biāo)，它是推動企業(yè)發(fā)展的動力，可以明確體現(xiàn)出企業(yè)文化的性能，優(yōu)秀企業(yè)展示出來的價值觀念能夠?qū)T工起到良好的效果。企業(yè)精神，一般是在企業(yè)發(fā)展期間慢慢形成的，它受到了員工的認(rèn)同，是企業(yè)凝聚力和動力的來源途徑。企業(yè)哲學(xué)，是企業(yè)實施管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作中形成的理念和行為，其中包含企業(yè)道德、市場意識以及效益原則等。企業(yè)制度是經(jīng)營管理期間形成的基本準(zhǔn)則。

2 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)的開展對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升起到了積極地作用。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)本身是一項經(jīng)濟(jì)實體，它一般是通過生產(chǎn)和擴(kuò)展經(jīng)營來開展經(jīng)營活動，實施的目的是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，將經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大化。將企業(yè)文化與引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中去，還存在著一些不足，企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高，使得經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)文化雖然具備獨(dú)特的特征，但是它和企業(yè)發(fā)展情況是相互聯(lián)系的，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的一項組成成分。從企業(yè)員工實際情況考慮，可以看出，企業(yè)中有的員工在工作的時候，并不希望得到的僅僅具有經(jīng)濟(jì)回報，同時還有社會的認(rèn)可和激勵，希望以此體現(xiàn)出自身價值，獲得社會的認(rèn)同。在這一環(huán)節(jié)上，企業(yè)文化可以發(fā)揮出良好的作用，能夠讓員工在企業(yè)中感受到自己的地位，找尋歸宿感。因此，企業(yè)文化得到了所有員工的認(rèn)可，它在無形之中促使員工規(guī)范自身行為，并且提升了素質(zhì)。通過這一方式，企業(yè)能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液，從而更好的開展工作。

3 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。

3.1 約束作用

企業(yè)文化包含規(guī)章制度，它能夠規(guī)范企業(yè)員工行為，防止做出違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。然而規(guī)章制度還存在一些的弊端，它只可以實施外在約束，卻不重視員工自身約束情況。因此，企業(yè)文化隨之出現(xiàn)，它可以解決以上現(xiàn)狀，從根本上對員工展開約束，在遵循規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將約束效果發(fā)揮到最大化。

3.2 導(dǎo)向作用

企業(yè)的導(dǎo)向作用在企業(yè)文化中可以顯現(xiàn)出來，它對員工實施的是人性化管理，總體來說產(chǎn)生的作用是比較高的。

3.3 明確和協(xié)調(diào)作用

提升企業(yè)文化的先進(jìn)性，能夠為企業(yè)發(fā)展提供新型人才，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為重要的一項推動力。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)成員受到文化的影響，提升責(zé)任心，使員工自身的價值理念和企業(yè)價值理念相互結(jié)合到一起，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。此外，良好的企業(yè)文化可以提升企業(yè)文化專業(yè)素養(yǎng)和人員整體水平，從而明確在企業(yè)工作期間應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，讓每個員工都可以各司其職，保證工作的順利完成。

3.4 提升和促進(jìn)的作用

企業(yè)文化對于企業(yè)外部市場競爭水平的提升和內(nèi)部員工凝聚力的增強(qiáng)有著重要的作用，它不僅會對員工產(chǎn)生約束和激勵作用，同時還可以明確體現(xiàn)出企業(yè)的特點(diǎn)。對于企業(yè)發(fā)展情況來看，為企業(yè)樹立良好的形象是很重要的，它和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)只有建立良好的企業(yè)形象，才可以吸引越來越多的客戶，最終提升競爭水平，在市場競爭中脫穎而出。

3.5 構(gòu)建價值觀的作用

在建設(shè)企業(yè)文化的時候，必須重點(diǎn)論述建設(shè)企業(yè)整體價值觀的重要性，構(gòu)建完善的價值觀理念。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，能夠形成一項良好的價值觀念，使其滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

3.6 企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障

全能型人才是企業(yè)運(yùn)營過程中最為重要的一項。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關(guān)注一個企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況。這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運(yùn)營。所以，企業(yè)要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。從中看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

4 企業(yè)文化建設(shè)的策略

4.1 樹立正確的思想理念

要想建設(shè)具備特色的企業(yè)文化，必須從人自身出發(fā)，在理解人們、關(guān)心人們和尊重人們的基礎(chǔ)上去調(diào)動人員積極性，樹立良好的管理理念。良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以減少企業(yè)管理人員在經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，并且彌補(bǔ)以往存在的不足之處。同時，還可以使企業(yè)擺脫以往的被動工作狀態(tài)，從一定方面上防止了員工帶著不滿的情緒投入到工作中，不然的話很難實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，嚴(yán)重的情況下還有可能阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須將重點(diǎn)放在員工價值理念和道德準(zhǔn)則的培養(yǎng)方面上。

企業(yè)文化建設(shè)工作，并非是所謂的說教活動，而是在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，根據(jù)實際情況，通過采取相關(guān)文化和組織所開展的一項教育活動，從而建設(shè)良好的工作氛圍。企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以體現(xiàn)出時代的潮流精神，還可以體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念。在此過程中，盡可能防止企業(yè)文化建設(shè)特色和同行企業(yè)之間存有相似現(xiàn)象，目前，大部分企業(yè)的文化建設(shè)都存在著缺少個性化以及相似等問題，所以，企業(yè)要從實際現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)員工的價值觀和經(jīng)營理念，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.2 重視企業(yè)文化重點(diǎn)

企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度，幫助員工不斷掌握和了解企業(yè)文化，并且將其有效引進(jìn)工作中去，以此在工作過程中培養(yǎng)員工良好的文化思想，提升員工企業(yè)文化意識。企業(yè)還可以通過開展一些企業(yè)文化活動來培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，使其培養(yǎng)出正確的價值理念。所以，在企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化精神的時候，要從管理方式入手，加以選擇，最終保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

4.3 從員工角度思考問題

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)從員工角度入手，使員工對于企業(yè)文化具有一定的認(rèn)同感。對于企業(yè)文化的提出，不是依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)便可以實現(xiàn)的，需要動員全體員工共同討論，然后征求員工意見，最后共同決定。只有讓員工對于企業(yè)文化有著充分地認(rèn)同感，才可以形成共同的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)文化。

5 結(jié)語

企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭水平的主要方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和教育工作，能夠提升員工凝聚力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]陳昭翰.探究企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代國企研究,2016(18)：278.

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[3]石永鋒.探討企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(10)：170-171.