摘要：本文從筆者所在法院的物業(yè)糾紛收案情況入手，分析目前物業(yè)服務合同糾紛案件中存在的問題，并提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè)；管理；調(diào)解；多元化

中圖分類號：D926.22文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2018）32-0175-01

作者簡介：盧慶蘭（1985-），漢族，浙江金華人，金華市婺城區(qū)人民法院，審判員。

一、物業(yè)糾紛案件收案情況及特點（一）案件數(shù)量大幅攀升

以筆者所在的法院為例，2014年之前，筆者所在的法院共受理物業(yè)糾紛類案件916件，2015年收案933件，2016年收案1295件，2017年物業(yè)糾紛案件收案數(shù)激增到3530件，2018年僅1到5月，收案數(shù)已達到1281件。

（二）案件類型以拖欠物業(yè)費糾紛為主、標的相對較小

在2017年5月1日至2018年5月1日期間受理的3392件物業(yè)服務合同糾紛案件中，有3374件案件是物業(yè)服務企業(yè)起訴業(yè)主要求支付拖欠物業(yè)費的案件，占物業(yè)服務合同糾紛案件的99.5%。其他案件18件，僅占物業(yè)服務糾紛案件總數(shù)的0.5%。此類案件的訴訟標的金額相對較小，多在萬元以下。

（三）物業(yè)糾紛案件群體性較強，業(yè)主抗辯理由相對一致

物業(yè)糾紛案件呈現(xiàn)群體性較強的特點。有些甚至在一個小區(qū)內(nèi)，一整棟樓的業(yè)主都是作為被告被訴至法院，且對未交納物業(yè)費的理由都非常相似，基本都以物業(yè)公司未盡到其管理職責為由進行抗辯。

（四）業(yè)主維權(quán)意識和法律意識不強，消極對抗較多

業(yè)主拒交物業(yè)費的理由大都是物業(yè)服務存在瑕疵，如房屋漏水、污水管道返水導致家中財物受損、電梯運行故障等。且業(yè)主反映的這些問題往往只有部分照片予以佐證，有些只有當庭陳述。二、物業(yè)糾紛案件井噴式增長的成因分析

（一）物業(yè)公司及業(yè)主對物業(yè)服務的概念認識不夠

有些物業(yè)公司往往錯誤地認為自己只是負責“管理”小區(qū)及業(yè)主，而非“服務”，因此往往會有“重收費、輕服務”。業(yè)主則認為只要其繳納了物業(yè)費，建筑區(qū)域內(nèi)所有問題都歸物業(yè)服務公司解決，因此會對物業(yè)公司存在一些不慎合理的期待。

（二）物業(yè)服務專業(yè)化程度不高、管理混亂

部分物業(yè)企業(yè)存在服務水平及專業(yè)化程度不夠，從業(yè)人員素質(zhì)不高、管理混亂、收費不透明等問題。很多物業(yè)公司在提供服務期間，對小區(qū)存在的問題都是進行揚湯止沸式處理，沒有從源頭上解決業(yè)主反映的問題，導致同樣的問題反復發(fā)生。有些物業(yè)服務公司打一槍換一個地方，改頭換面之后重新去應聘其他小區(qū)，而服務質(zhì)量等方面卻未見提高。（三）業(yè)主委員會的的作用形同虛設

有些小區(qū)雖然成立了業(yè)主委員會，但沒有充分發(fā)揮作用，與業(yè)主之間的溝通不夠順暢，很多應當對業(yè)主公開的信息沒有及時進行公開，后期在出現(xiàn)問題的時候，業(yè)主與物業(yè)公司之間就直接站在了矛盾的對立面。

（四）基層組織置身事外，業(yè)主維權(quán)渠道不暢

部分業(yè)主遇到問題與物業(yè)服務公司溝通不暢后，也曾經(jīng)到居委會、街道辦事處和建設局等機構(gòu)投訴物業(yè)公司服務質(zhì)量問題，但都沒有得到有效的回應和妥善的解決。最終業(yè)主只能通過拒繳物業(yè)費方式對抗物業(yè)公司。物業(yè)公司通過起訴的方式催收物業(yè)費的明顯比自行催討要效果好，因此但凡有拖欠物業(yè)費的案件，便一張訴狀起訴到法院。上述原因?qū)е铝朔ㄔ旱奈飿I(yè)費收費案件數(shù)激增，法官苦不堪言。三、構(gòu)建多元化的物業(yè)服務糾紛解決機制（一）加大的宣傳力度，增強業(yè)主的法律意識

加大對《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，增強業(yè)主的法律意識，引導業(yè)主們理性、客觀看待當前物業(yè)問題，樹立正確的消費觀、維權(quán)觀，依法維護自身權(quán)益，傳遞司法正能量，將物業(yè)糾紛化解在源頭。（二）加強對物業(yè)公司監(jiān)督管理

提高物業(yè)公司的準入門檻，明確收費標準和服務質(zhì)量掛鉤。同時，積極構(gòu)建對物業(yè)公司監(jiān)督管理機制，對物業(yè)公司采取競爭上崗的措施，通過市場淘汰機制，取消資質(zhì)水平低、服務質(zhì)量差的物業(yè)公司經(jīng)營資格，提高整個物業(yè)服務行業(yè)的服務水平。（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用

業(yè)主委員會是經(jīng)過業(yè)主大會選舉的合法成立的組織，且業(yè)主大會賦予業(yè)主委員會自行管理的資金及其他合法收益，能夠獨立以自己的名義對外從事業(yè)主大會授權(quán)范圍內(nèi)的相應的民事行為，其效力及于全體業(yè)主。因此，要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的代表作用，建立業(yè)主與物業(yè)公司之間內(nèi)部糾紛自行排解機制，形成和諧、良好、互信的社區(qū)氛圍。（四）多渠道解決物業(yè)糾紛

首先，業(yè)主在遇到相關(guān)物業(yè)糾紛時可以先向業(yè)主委員會反映，通過業(yè)主委員會與物業(yè)公司先行溝通。其次，在業(yè)主委員會與物業(yè)公司溝通無效的情況下，可根據(jù)具體的問題向不同部門反映。若涉及到小區(qū)公共設施維護，則屬于物業(yè)公司和業(yè)主委員會之間問題，雙方可以協(xié)商解決；若涉及物業(yè)收費標準和服務標準問題，則可以向建設局下設的物業(yè)管理辦公室反映予以解決；若涉及鄰里糾紛，則可將糾紛移交居委會解決；若涉建筑物區(qū)分所有權(quán)及共有物權(quán)糾紛，則可以先由相關(guān)建設管理部門調(diào)處，若調(diào)處未果則可訴至法院解決。[參考文獻]

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